創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。而創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)。

審視和調(diào)查企業(yè)是創(chuàng)新管理的起點，它是為了了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，為后續(xù)的創(chuàng)新管理工作提供基礎(chǔ)和方向。在這個階段，企業(yè)需要對自身進(jìn)行全面的審視和調(diào)查，包括內(nèi)部和外部環(huán)境的分析。

首先，企業(yè)需要審視自身的內(nèi)部環(huán)境。這包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理制度等方面。通過審視內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，找出存在的問題和短板。例如，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)自身的組織結(jié)構(gòu)過于僵化，導(dǎo)致決策效率低下；或者人員配置不合理，導(dǎo)致某些崗位的工作無法順利進(jìn)行。通過審視內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)可以為后續(xù)的創(chuàng)新管理工作提供改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

其次，企業(yè)還需要調(diào)查外部環(huán)境。這包括市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、消費者需求等方面。通過調(diào)查外部環(huán)境，企業(yè)可以了解市場的需求和趨勢，找到創(chuàng)新的機會和方向。例如，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)市場對某種新產(chǎn)品有較高的需求，或者發(fā)現(xiàn)某種新技術(shù)在行業(yè)中具有較大的潛力。通過調(diào)查外部環(huán)境，企業(yè)可以為后續(xù)的創(chuàng)新管理工作提供市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的思路。

在審視和調(diào)查企業(yè)的過程中，企業(yè)需要充分利用各種資源和工具。例如，可以通過內(nèi)部調(diào)研、員工訪談、數(shù)據(jù)分析等方式來了解企業(yè)的內(nèi)部情況；可以通過市場調(diào)研、競爭對手分析、行業(yè)報告等方式來了解外部環(huán)境。同時，企業(yè)還可以借助專業(yè)的咨詢機構(gòu)或者專家的幫助，提供更全面和深入的分析和建議。

總之，創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)。通過審視和調(diào)查企業(yè)，企業(yè)可以了解自身的現(xiàn)狀和問題，找到創(chuàng)新的機會和方向。這為后續(xù)的創(chuàng)新管理工作提供了基礎(chǔ)和方向，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

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