沃爾瑪在整個(gè)物流進(jìn)程傍邊，最貴重的便是運(yùn)送部分，所以沃爾瑪在設(shè)置新賣場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為起點(diǎn)，賣場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)刻，下降送貨本錢。沃爾瑪在物流方面的出資，也十分集中地用于物流配送中心建造。u30001、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般樹立在100多家零售店的中心方位，也便是配送中心樹立在出售主商場(chǎng)。這使得一個(gè)配送中心能夠滿足100多個(gè)鄰近周邊城市的出售網(wǎng)點(diǎn)的需求；其他運(yùn)送的半徑既比較短又比較均勻，根本上是以320公里為一個(gè)商圈樹立一個(gè)配送中心。 沃爾瑪各分店的訂單信息經(jīng)過公司的高速通訊網(wǎng)絡(luò)傳遞到配送中心，配送中心整合后正式向供貨商訂購(gòu)。供貨商能夠把產(chǎn)品直接送到訂購(gòu)的商鋪，也能夠送到配送中心。有人這樣描述沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型修建的均勻面積超越11萬平方米，相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)那么大；里邊裝著人們所能想像到的各式各樣的產(chǎn)品，從牙膏到電視機(jī)，從衛(wèi)生巾到玩具，應(yīng)有盡有，產(chǎn)品種類超越8萬種。沃爾瑪在美國(guó)具有62個(gè)以上的配送中心，服務(wù)著4000多家商場(chǎng)。這些中心依照各地的交易區(qū)域精心布置，通常情況下，從任何一個(gè)中心動(dòng)身，轎車可在一天內(nèi)抵達(dá)它所服務(wù)的商鋪。 在配送中心，計(jì)算機(jī)掌管著一切。供貨商將產(chǎn)品送到配送中心后，先經(jīng)過核對(duì)收購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)等程序，別離送到貨架的不同方位寄存。當(dāng)每相同產(chǎn)品貯存進(jìn)去的時(shí)分，計(jì)算機(jī)都會(huì)把他們的方位和數(shù)量逐個(gè)記錄下來；一旦商鋪提出要貨方案，計(jì)算機(jī)就會(huì)查找出這些貨品的存放方位，并打印出印有商鋪代號(hào)的標(biāo)簽，以供貼到產(chǎn)品上。整包裝的產(chǎn)品將被直接送上傳送帶，零星的產(chǎn)品由作業(yè)人員取出后，也會(huì)被送上傳送帶。產(chǎn)品在長(zhǎng)達(dá)幾公里的傳送帶上進(jìn)進(jìn)出出，經(jīng)過激光區(qū)分上面的條形碼，把他們送到該送的當(dāng)?shù)厝ィ瑐魉蛶弦惶燧敵龅呢浧房蛇_(dá)20萬箱。關(guān)于零星的產(chǎn)品，傳送帶上有一些信號(hào)燈，有紅的、有黃的、有綠的，職工可根據(jù)信號(hào)燈的提示來確認(rèn)產(chǎn)品應(yīng)該被送往的商鋪，來取這些產(chǎn)品，并將取到的產(chǎn)品放到一個(gè)箱子傍邊，以防止糟蹋空間。 配送中心的一端是裝貨渠道，可供130輛貨車一起裝貨，在另一端是卸貨渠道，可一起停放135輛貨車。配送中心24小時(shí)不停地作業(yè)，均勻每天招待的裝卸貨品的貨車超越200輛。沃爾瑪用一種盡或許大的貨車運(yùn)送貨品，大約或許有16米加長(zhǎng)的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸貨車還要更長(zhǎng)或許更高。在美國(guó)的公路上常常能夠看到這樣的車隊(duì)，沃爾瑪?shù)呢涇嚩际亲约旱模緳C(jī)也是沃爾瑪?shù)穆毠ぃ麄冊(cè)诿绹?guó)的各個(gè)州之間的高速公路上運(yùn)行，并且車中的每立方米都被填得滿滿的，這樣十分有助于節(jié)省本錢。 公司6000多輛運(yùn)送貨車悉數(shù)安裝了衛(wèi)星定位體系，每輛車在什么方位、裝載什么貨品、目的地是什么當(dāng)?shù)兀偛慷家煌Ｒ蚨谌魏螘r(shí)分，調(diào)度中心都能夠知道這些車輛在什么當(dāng)?shù)兀x商鋪還有多遠(yuǎn)，他們也能夠了解到某個(gè)產(chǎn)品運(yùn)送到了什么當(dāng)?shù)兀€有多少時(shí)刻才干運(yùn)送到商鋪。對(duì)此，沃爾瑪準(zhǔn)確到小時(shí)。假如職工知道車隊(duì)因?yàn)闅夂颉⒅返饶撤N原因耽誤了抵達(dá)時(shí)刻，裝卸工人就能夠不必再等候，而能夠組織其他作業(yè)。 1、樹立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 20世紀(jì)70年代沃爾瑪樹立了物流的辦理信息體系（MIS），擔(dān)任處理體系報(bào)表，加快了運(yùn)作速度。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪與休斯公司協(xié)作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳動(dòng)性的開展；1983年的時(shí)分選用了POS機(jī)，全稱Point Of Sale，便是出售始點(diǎn)數(shù)據(jù)體系。1985年樹立了EDI，即電子數(shù)據(jù)交換體系，進(jìn)行無紙化作業(yè)，一切信息悉數(shù)在電腦上運(yùn)作。1986年的時(shí)分它又樹立了 QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)商場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。 沃爾瑪在全球第一個(gè)完結(jié)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使收購(gòu)庫(kù)存、訂購(gòu)、配送和出售一體化。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔?gòu)物，然后經(jīng)過POS機(jī)打印發(fā)票，與此一起擔(dān)任生產(chǎn)方案、收購(gòu)方案的人員以及供貨商的電腦上就會(huì)一起顯現(xiàn)信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)經(jīng)過信息及時(shí)完本錢職作業(yè)，然后減少了許多不必要的時(shí)刻糟蹋，加快了物流的循環(huán)。靈敏高效的物流配送使得沃爾瑪在劇烈的零售業(yè)競(jìng)賽中略勝一籌。沃爾瑪能夠確保，產(chǎn)品從配送中心運(yùn)到任何一家商鋪的時(shí)刻不超越48小時(shí)，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芫鶆蛞恢苣軌蜓a(bǔ)貨兩次，而其他同業(yè)商鋪均勻兩周才干補(bǔ)一次貨；經(jīng)過保持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又下降了庫(kù)存本錢。二、物流信息技術(shù)的使用 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因?yàn)樗辽偬嵩?0年（較競(jìng)賽對(duì)手）將尖端科技和物流體系進(jìn)行了奇妙調(diào)配。早在20世紀(jì)70年代，沃爾瑪就開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦理；20世紀(jì)80年代初，他們又花費(fèi)4億美元購(gòu)買了商業(yè)衛(wèi)星，完結(jié)了全球聯(lián)網(wǎng)；20世紀(jì)90年代，選用了全球搶先的衛(wèi)星定位體系（GPS），操控公司的物流，進(jìn)步配送功率，以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。 沃爾瑪一切的體系都是根據(jù)一個(gè)叫做UNIX的配送體系，并選用傳送帶和十分大的開放式渠道，還選用產(chǎn)品代碼，以及主動(dòng)補(bǔ)貨體系和激光識(shí)別體系，一切這些為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的本錢。沃爾瑪一向崇尚選用最現(xiàn)代化、最先進(jìn)的體系，進(jìn)行合理的運(yùn)送組織，經(jīng)過電腦體系和配送中心，取得終究的成功。 樹立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 ：20世紀(jì)70年代沃爾瑪樹立了物流的辦理信息體系（MIS），擔(dān)任處理體系報(bào)表，加快了運(yùn)作速度。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪與休斯公司協(xié)作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳動(dòng)性的開展；1983年的時(shí)分選用了POS機(jī)，全稱Point Of Sale，便是出售始點(diǎn)數(shù)據(jù)體系。1985年樹立了EDI，即電子數(shù)據(jù)交換體系，進(jìn)行無紙化作業(yè)，一切信息悉數(shù)在電腦上運(yùn)作。1986年的時(shí)分它又樹立了 QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)商場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。 沃爾瑪在全球第一個(gè)完結(jié)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使收購(gòu)庫(kù)存、訂購(gòu)、配送和出售一體化。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔?gòu)物，然后經(jīng)過POS機(jī)打印發(fā)票，與此一起擔(dān)任生產(chǎn)方案、收購(gòu)方案的人員以及供貨商的電腦上就會(huì)一起顯現(xiàn)信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)經(jīng)過信息及時(shí)完本錢職作業(yè)，然后減少了許多不必要的時(shí)刻糟蹋，加快了物流的循環(huán)。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/78131.html 對(duì)沃爾瑪企業(yè)的物流信息化辦理的透徹剖析文章