首要，能夠使企業(yè)聚精會神地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在中心工作上。企業(yè)集中精力于中心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上八面玲瓏的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的首要資源集中于自己拿手的主業(yè)，而把物流等輔佐功用留給物流公司。如美國通用轎車的薩頓工廠通過與賴德專業(yè)物流公司的協(xié)作，獲得杰出的效益。薩頓集中于轎車制作，而賴德辦理薩頓的物流業(yè)務(wù)。賴德接洽供貨商，將零部件運到坐落田納西洲的薩頓工廠，一起將制品轎車運到經(jīng)銷商那里。薩頓運用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)進行訂貨，并將信息發(fā)送給賴德。賴德從散布在美國、加拿大和墨西哥的300個不同的供貨商那里進行一切必要的小批量收購，并運用特別的決議方案支撐系統(tǒng)軟件來有效地規(guī)劃道路，使運輸本錢最小化。
其次，靈活運用新技術(shù)，實現(xiàn)以信息換庫存，降低本錢。當科學技術(shù)日益前進時，專業(yè)的3PLs能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而一般的單個制作公司一般一時間難以更新自己的資源或技術(shù)；不同的零售商可能有不同的、不斷改變的配送和信息技術(shù)需求，此刻，3PLs能以一種快速、更具本錢優(yōu)勢的方法滿意這些需求，而這些服務(wù)一般都是制作商一家難以做到的。相同，3PLs還能夠滿意一家企業(yè)的潛在顧客需求的才能，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。如美國賴德專業(yè)物流公司向一家床墊制作商西蒙斯公司(Simmons)供應(yīng)一種新技術(shù)，使得后者徹底改變了自己的運營方法。在協(xié)作前，西蒙斯公司在每一個制作廠貯存了20000到50000個床墊來當令滿意客戶的時髦需求。協(xié)作后，賴德在西蒙斯的制作廠組織一個現(xiàn)場物流司理。當定單抵達時，該物流司理運用特別的軟件來規(guī)劃一個把床墊發(fā)送給客戶的優(yōu)化次序和道路。隨后這一物流方案被發(fā)送到工廠的樓底，在那里按照切當?shù)臄?shù)量、樣式和次序制造床墊，并悉數(shù)及時發(fā)送。該項物流協(xié)作從底子降低了西蒙斯對庫存的需求。
第三，削減固定資產(chǎn)出資，加快資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需求投入很多的資金購買物流設(shè)備，制作庫房和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些資源關(guān)于缺少資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負擔。而假設(shè)運用3PLs不只削減設(shè)備的出資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉(zhuǎn)。
第四，供應(yīng)靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客發(fā)明更多的價值。假設(shè)你是原材料供貨商，而你的原材料需求客戶需要敏捷的貨源彌補，你就要有區(qū)域庫房。經(jīng)過3PLs的倉儲服務(wù)，你就能夠滿意客戶需求，而不用由于制作新設(shè)備或長時間租借而調(diào)撥資金并在運營靈活性上受到限制。假設(shè)你是終究產(chǎn)品供貨商，使用3PLs還能夠向終究客戶供應(yīng)超越自己提供應(yīng)他們的更多樣的服務(wù)種類，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度進步。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/71163.html 第三方物流企業(yè)的長處