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求一篇關(guān)于物流辦理中ERP體系的論文，5000字左右，不管是仿制的，仍是手打的，都感謝不敬!
Gartner Group提出ERP具有的功用規(guī)范應(yīng)包含四個(gè)方面:
1.逾越MRPⅡ規(guī)劃的集成功用
包含質(zhì)量辦理;試驗(yàn)室辦理;流程作業(yè)辦理;配方辦理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)辦理;保護(hù)辦理;管制陳述和倉(cāng)庫(kù)辦理。
2.支撐混合辦法的制作環(huán)境
包含既可支撐離散又可支撐流程的制作環(huán)境;依照面向方針的事務(wù)模型組合事務(wù)進(jìn)程的才干和世界規(guī)劃內(nèi)的運(yùn)用。
3.支撐能動(dòng)的監(jiān)控才干,進(jìn)步事務(wù)績(jī)效
包含在整個(gè)企業(yè)界采用操控和工程辦法;模仿功用;決議方案支撐和用于出產(chǎn)及剖析的圖形才干。
4.支撐敞開的客戶機(jī)/服務(wù)器核算環(huán)境
包含客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);核算機(jī)輔佐規(guī)劃工程(CASE),面向方針技能;運(yùn)用SQL對(duì)聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)體系、數(shù)據(jù)收集和外部集成 (EDI)。
ERP是對(duì)MRPⅡ的逾越,從本質(zhì)上看,ERP依然是以MRPⅡ?yàn)橹行?但在功用和技能上卻逾越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、根據(jù)時(shí)刻的、面向整個(gè)供給鏈辦理的企業(yè)資源方案。
一、ERP體系的辦理思維
ERP的中心辦理思維便是完結(jié)對(duì)整個(gè)供給鏈的有用辦理，首要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1、表現(xiàn)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)行辦理的思維
在常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不行能有用地參加商場(chǎng)競(jìng)賽，還有必要把運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的有關(guān)各方如供貨商、制作工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等歸入一個(gè)嚴(yán)密的供給鏈中，才干有用地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)運(yùn)用全社會(huì)全部商場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步進(jìn)步功率和在商場(chǎng)上獲得競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)賽不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)賽，而是一個(gè)企業(yè)供給鏈與另一個(gè)企業(yè)供給鏈之間的競(jìng)賽。ERP體系完結(jié)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供給鏈的辦理，習(xí)慣了企業(yè)在常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商場(chǎng)競(jìng)賽的需求。
2、表現(xiàn)精益出產(chǎn)、同步工程和靈敏制作的思維
ERP體系支撐對(duì)混合型生產(chǎn)辦法的辦理，其辦理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是“精益出產(chǎn)LP(Lean Production)”的思維，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量出產(chǎn)辦法安排出產(chǎn)時(shí)，把客戶、出售署理商、供貨商、協(xié)作單位歸入出產(chǎn)體系，企業(yè)同其出售署理、客戶和供貨商的聯(lián)系，已不再簡(jiǎn)略地是事務(wù)來往聯(lián)系，而是利益同享的協(xié)作伙伴聯(lián)系，這種合作伙伴聯(lián)系組成了一個(gè)企業(yè)的供給鏈，這便是精益生產(chǎn)的中心思維。其二是“靈敏制作(Agile Manufacturing)”的思維。當(dāng)商場(chǎng)產(chǎn)生改變，企業(yè)遇有特定的商場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的根本協(xié)作伙伴紛歧定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)出產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)安排一個(gè)由特定的供貨商和出售途徑組成的短期或一次性供給鏈，構(gòu)成“虛擬工廠”，把供給和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，安排出產(chǎn)，用最短的時(shí)刻將新產(chǎn)品打入商場(chǎng)，時(shí)刻堅(jiān)持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這便是“靈敏制作”的中心思維。
3、表現(xiàn)事前方案與事中操控的思維
ERP體系中的計(jì)劃體系首要包含:主生產(chǎn)方案、物料需求方案、才干方案、收購(gòu)方案、出售執(zhí)行方案、贏利方案、財(cái)政預(yù)算和人力資源方案等，并且這些方案功用與價(jià)值操控功用已完全集成到整個(gè)供給鏈體系中。
另一方面，ERP體系經(jīng)過界說事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算辦法，以便在事務(wù)處理發(fā)生的一同主動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，確保了資金流與物流的同步記載和數(shù)據(jù)的一致性。然后完結(jié)了根據(jù)財(cái)政資金現(xiàn)狀，能夠追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所產(chǎn)生的相關(guān)事務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的情況，便于完結(jié)事中操控和實(shí)時(shí)做出決議方案。
此外，方案、事務(wù)處理、操控與決議方案功用都在整個(gè)供給鏈的事務(wù)處理流程中完結(jié)，要求在每個(gè)流程事務(wù)處理進(jìn)程中最大極限地發(fā)揮每個(gè)人的作業(yè)潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則著重人與人之間的協(xié)作精力，以便在有機(jī)安排中充沛發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。完結(jié)企業(yè)辦理從“挺拔式”安排結(jié)構(gòu)向“扁平式”安排機(jī)構(gòu)的改變，進(jìn)步企業(yè)對(duì)商場(chǎng)動(dòng)態(tài)改變的響應(yīng)速度。
總歸，憑借IT技能的飛速開展與運(yùn)用，ERP體系得以將許多先進(jìn)的辦理思維變成實(shí)踐中可施行運(yùn)用的核算機(jī)軟件體系。
二、運(yùn)用ERP與企業(yè)的聯(lián)系
ERP是借用一種新的辦理模式來改造原企業(yè)舊的辦理模式，是先進(jìn)的、行之有用的辦理思維和辦法。ERP軟件在實(shí)踐的推廣運(yùn)用中，其運(yùn)用深度和廣度都不到位，大都企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決議方案者的轟動(dòng)和人們的廣泛注重。
1.施行ERP是企業(yè)辦理全方位的革新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首要是受教育者，其次才是現(xiàn)代辦理理論的遵循者和施行者，規(guī)范企業(yè)辦理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、辦理層及職工自覺的舉動(dòng)，使現(xiàn)代辦理認(rèn)識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)施行ERP 好像沒有評(píng)論的地步，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是不移至理的，而我們還要等候思維進(jìn)步，觀念更新，有時(shí)還要避開矛頭，姑息陳舊，互相推諉。假如我們不堅(jiān)決向這些陋俗離別，這場(chǎng)全方位的革新就會(huì)重復(fù)、乃至夭亡。
2.企業(yè)辦理班子要獲得一致
要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好辦理的根底作業(yè)，這是任何再好的運(yùn)用軟件和軟件供貨商都無法供給的，只能靠自己兢兢業(yè)業(yè)地耕耘。把ERP的施行稱為”第一把手藝程”，這闡明晰企業(yè)的決議方案者在ERP施行進(jìn)程中的特殊效果。ERP是一個(gè)辦理體系，觸動(dòng)大局，沒有第一把手的參加和授權(quán)，很難調(diào)集大局。
3.ERP的投入是一個(gè)體系工程
ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、粗淺和明晰，投入不行能立刻得到報(bào)答，見到效益。ERP的投入是一個(gè)體系工程，并不能馬到成功，它所遵循的首要是辦理思維，這是企業(yè)辦理中的一條紅線。它長(zhǎng)時(shí)刻起效果、創(chuàng)效益，在不斷深化中向辦理要效益。
此外，施行ERP還要量體裁衣，因企業(yè)而別，詳細(xì)問題詳細(xì)剖析。首要，要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求上相應(yīng)的體系，而不是抽象地都上小型機(jī)，或許不管企業(yè)的規(guī)劃上 WindowsNT，這樣長(zhǎng)時(shí)刻運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一了百了的，因?yàn)榧寄艿拈_展很快，跟著作業(yè)的深化，企業(yè)會(huì)越來越感到資源的緊缺，因而，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才干確保體系健康地作業(yè)。
4.ERP的施行需求復(fù)合型人才
他們既要懂核算機(jī)技能，又要懂辦理。當(dāng)時(shí)高校正復(fù)合型人才的培育遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培育需求有一個(gè)進(jìn)程和必定的時(shí)刻，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般辦理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財(cái)富，是一支重要的部隊(duì)。這與長(zhǎng)時(shí)刻忽視辦理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及商場(chǎng)開辟人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是”輔佐”人物，不是方針歪斜方針，這種要素是形成人才流失的重要原因。別的，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)效果，而一旦辦理進(jìn)入慣例，他們好像又成為剩余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才商場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活潑，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫發(fā)掘人才，而這也不利于施行部隊(duì)的安穩(wěn)。
總歸，條件具有的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP辦理體系，不能只搞純理論研討、再研討，長(zhǎng)時(shí)刻地調(diào)查。要首要整理好內(nèi)部辦理根本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適宜自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。
三、ERP的危險(xiǎn)及其防備
企業(yè)的條件不管多優(yōu)勝，所做的預(yù)備不管多充沛，施行的危險(xiǎn)依然存在。在ERP體系的施行周期中，各種影響要素隨時(shí)都或許產(chǎn)生改變。怎樣有用地辦理和操控危險(xiǎn)是確保ERP體系施行成功的重要環(huán)節(jié)之一。
ERP項(xiàng)意圖危險(xiǎn)
一般人們?cè)诳紤]失利的要素時(shí)，一般著重于對(duì)施行進(jìn)程中很多要素的剖析，而往往忽視項(xiàng)目發(fā)動(dòng)前和施行完結(jié)后ERP體系潛在的危險(xiǎn)。關(guān)于ERP項(xiàng)目而言，危險(xiǎn)存在于項(xiàng)意圖全進(jìn)程，包含項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)預(yù)備、施行進(jìn)程和體系運(yùn)轉(zhuǎn)。歸納起來，ERP項(xiàng)意圖危險(xiǎn)首要有以下幾方面:
1. 缺少規(guī)劃或規(guī)劃不合理;
2. 項(xiàng)目預(yù)預(yù)備不充沛，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件挑選過錯(cuò);
3. 施行進(jìn)程操控不嚴(yán)厲，階段效果未達(dá)標(biāo);
4. 規(guī)劃流程缺少有用的操控環(huán)節(jié);
5. 施行效果未做點(diǎn)評(píng)或點(diǎn)評(píng)不合理;
6. 體系安全規(guī)劃不完善，存在體系被不合法侵略的危險(xiǎn);
7. 災(zāi)禍防范辦法不妥或不完整，簡(jiǎn)略形成體系潰散。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT體系規(guī)劃?跟著社會(huì)的信息化，IT體系關(guān)于企業(yè)不僅是東西，更是技能手法。ERP作為IT體系的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)刻規(guī)劃，是長(zhǎng)時(shí)刻規(guī)劃的手法和確保。ERP的方針源于IT體系規(guī)劃，是點(diǎn)評(píng)ERP體系勝敗的根本規(guī)范，應(yīng)根據(jù)IT體系規(guī)劃，明晰ERP 體系的施行規(guī)劃和施行內(nèi)容。
2.項(xiàng)目預(yù)預(yù)備
承認(rèn)硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、挑選ERP體系和點(diǎn)評(píng)咨詢協(xié)作伙伴是該階段的三項(xiàng)首要任務(wù)，也是ERP體系施行的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響體系的功用、運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安穩(wěn)性;ERP體系功用的強(qiáng)弱決議企業(yè)需求的滿足程度;咨詢協(xié)作伙伴的作業(yè)才干和經(jīng)歷決議施行進(jìn)程的質(zhì)量及施行成效。
3.項(xiàng)目施行操控
在ERP體系施行中，一般選用項(xiàng)目辦理技能對(duì)施行進(jìn)程進(jìn)行操控和辦理。有用的施行操控表現(xiàn)在科學(xué)的施行方案、明晰的階段效果和嚴(yán)厲的效果審閱。不僅如此，有用的操控還表現(xiàn)在活躍的協(xié)諧和曉暢的信息傳遞途徑。施行ERP 的安排機(jī)構(gòu)包含:輔導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢參謀、IT部分、職能部分的施行小組和職能部分的最終用戶。部分之間協(xié)諧和交流得好壞決議施行進(jìn)程的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)功率。現(xiàn)在，在企業(yè)缺少適宜的項(xiàng)目經(jīng)理的條件下，這一危險(xiǎn)特別顯著和嚴(yán)峻。
4.事務(wù)流程操控
企業(yè)事務(wù)流程重組是在項(xiàng)目施行的規(guī)劃階段完結(jié)的。流程中的操控和監(jiān)督環(huán)節(jié)確保ERP在正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，各項(xiàng)事務(wù)處于有用的操控之中，防止企業(yè)遭受人為丟失。規(guī)劃操控環(huán)節(jié)時(shí)，要統(tǒng)籌操控和功率。過多的操控環(huán)節(jié)和事務(wù)流程冗余必然下降作業(yè)功率。而操控環(huán)節(jié)缺少又會(huì)有事務(wù)失控的危險(xiǎn)。
5.項(xiàng)目施行效果
盡管項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)是ERP施行進(jìn)程的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)不重要。相反，項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)的結(jié)果是ERP施行效果的直接反映。正確地點(diǎn)評(píng)施行效果，離不開明晰的施行方針、客觀的點(diǎn)評(píng)規(guī)范和科學(xué)的點(diǎn)評(píng)辦法。現(xiàn)在遍及存在著忽視項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)的問題。忽視項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)將帶來施行小組不關(guān)心施行效果這一危險(xiǎn)。這正是ERP項(xiàng)意圖巨大危險(xiǎn)地點(diǎn)。
6.體系安全辦理
體系安全包含:操作體系授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、運(yùn)用體系功用權(quán)限、數(shù)據(jù)拜訪權(quán)限、病毒的防備、不合法侵略的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追尋、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全辦理規(guī)章、體系辦理員的監(jiān)督，等等。現(xiàn)在，企業(yè)中熟練把握核算機(jī)技能的人員較少，核算機(jī)接入Internet的也不多。因而，在施行ERP體系時(shí)，遍及存在著不注重體系安全的現(xiàn)象。比如:用戶不注意口令保密、超級(jí)用戶授權(quán)多人等。缺少安全認(rèn)識(shí)的直接結(jié)果是體系在安全規(guī)劃上存在著縫隙和缺點(diǎn)。近年來，不斷有報(bào)章發(fā)表銀行或企業(yè)核算機(jī)體系被不合法侵略的音訊，這給企業(yè)敲響了警鐘。
7.意外事故或?yàn)?zāi)禍
水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不行抵抗的自然災(zāi)害會(huì)給ERP體系帶來毀滅性的沖擊。企業(yè)正式啟用ERP體系后，這種損壞將直接形成事務(wù)買賣的中止，給企業(yè)帶來不行估量的丟失。有備無患的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)辦法是下降這一危險(xiǎn)的良方。如樹立長(zhǎng)途備份和康復(fù)機(jī)制;在核算機(jī)體系不能正常作業(yè)的情況下，康復(fù)手藝處理事務(wù)的進(jìn)程和辦法。
四、ERP運(yùn)用成功的標(biāo)志
ERP運(yùn)用是否成功，準(zhǔn)則地說，能夠從以下幾個(gè)方面加以衡量:
1. 體系運(yùn)轉(zhuǎn)集成化:
這是ERP運(yùn)用成功在技能解決方案方面最根本的表現(xiàn)。ERP體系是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化辦理的軟件體系，其中心辦理思維便是完結(jié)對(duì)“供給鏈(Supply Chain)”的辦理。軟件的運(yùn)用將跨過多個(gè)部分乃至多個(gè)企業(yè)。為了到達(dá)預(yù)期設(shè)定的運(yùn)用方針，最根本的要求是體系能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，完結(jié)集成化運(yùn)用，樹立企業(yè)決議方案完善的數(shù)據(jù)體系和信息同享機(jī)制。
一般來說，假如ERP體系僅在財(cái)政部分運(yùn)用，只能完結(jié)財(cái)政辦理規(guī)范化、改進(jìn)應(yīng)收帳款和資金辦理;僅在出售部分運(yùn)用，只能加強(qiáng)和改進(jìn)營(yíng)銷辦理;僅在庫(kù)存辦理部分運(yùn)用，只能協(xié)助把握存貨信息;僅在出產(chǎn)部分運(yùn)用只能輔佐擬定出產(chǎn)方案和物資需求方案。只要集成一體化運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才有或許到達(dá):
下降庫(kù)存，進(jìn)步資金運(yùn)用率和操控運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn);
操控產(chǎn)品出產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品出產(chǎn)周期;
進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量和合格率;
削減財(cái)政壞帳、呆帳金額等。
這些方針能否真實(shí)到達(dá)，還要取決于企業(yè)事務(wù)流程重組的施行效果。
2. 事務(wù)流程合理化:
這是ERP運(yùn)用成功在改進(jìn)辦理功率方面的表現(xiàn)。ERP運(yùn)用成功的條件是有必要對(duì)企業(yè)施行事務(wù)流程重組，因而，ERP運(yùn)用成功也即意味著企業(yè)事務(wù)處理流程趨于合理化，并完結(jié)了ERP運(yùn)用的以下幾個(gè)最終方針:
企業(yè)競(jìng)賽力得到大幅度提高;
企業(yè)面臨商場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加速;
客戶滿足度顯著改進(jìn)。
3. 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化:
ERP的運(yùn)用，將為企業(yè)供給豐厚的辦理信息。怎樣用好這些信息并在企業(yè)辦理和決議方案進(jìn)程中真實(shí)起到效果，是衡量ERP運(yùn)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP體系徹底投入實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)辦理需求，運(yùn)用ERP體系供給的信息資源規(guī)劃出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控辦理績(jī)效改變的報(bào)表體系，以期即時(shí)反應(yīng)和糾正辦理中存在的問題。這項(xiàng)作業(yè)，一般是在ERP體系施行完結(jié)后由企業(yè)規(guī)劃完結(jié)。企業(yè)如未能運(yùn)用ERP體系供給的信息資源樹立起自己的績(jī)效監(jiān)控體系，將意味著ERP體系運(yùn)用沒有徹底成功。
4. 辦理改進(jìn)繼續(xù)化:
跟著ERP體系的運(yùn)用和企業(yè)事務(wù)流程的合理化，企業(yè)辦理水平將會(huì)顯著進(jìn)步。為了衡量企業(yè)辦理水平的改進(jìn)程度，能夠根據(jù)辦理咨詢公司供給的企業(yè)辦理點(diǎn)評(píng)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)辦理水平進(jìn)行歸納點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)進(jìn)程自身并不是意圖，為企業(yè)樹立一個(gè)能夠不斷進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制，才是真實(shí)意圖。這也是ERP運(yùn)用成功的一個(gè)常常不被人們注重的標(biāo)志。
ERP實(shí)例
我們舉個(gè)實(shí)踐比如來闡明一下什么是ERP。
一天正午，老公在外給家里打電話:“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)搭檔回家吃飯能夠嗎? ”(訂貨意向)
妻子:“當(dāng)然能夠，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜?”
老公:“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，預(yù)備些酒，烤鴨，西紅柿炒蛋，涼菜，蛋花湯……。你看能夠嗎?”(商務(wù)交流)
妻子:“沒問題，我會(huì)預(yù)備好的。”(訂單承認(rèn))
妻子記載下需求做的菜單(mps方案)，詳細(xì)要預(yù)備的東西:鴨，酒，西紅柿，雞蛋，調(diào)料……(bom物料清單)，發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……(bom翻開)， 炒蛋需求6個(gè)雞蛋，蛋花湯需求4個(gè)雞蛋(共用物料)。
翻開冰箱一看(倉(cāng)庫(kù))，只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。
來到自由商場(chǎng)，妻子:“請(qǐng)問雞蛋怎樣賣?”(收購(gòu)詢價(jià))
小販:“1個(gè)1元，半打5元，1打9。5元。”
妻子:“我只需求8個(gè)，但這次買1打。”(經(jīng)濟(jì)批量收購(gòu))
妻子:“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”(檢驗(yàn)，退料，換料)
回到家中，預(yù)備洗采，切菜，炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃?xì)庠睿⒉t，電飯煲……(作業(yè)中心)。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)刻(瓶頸工序，要害工藝道路)，用微波爐自己做烤鴨或許來不及(產(chǎn)能缺少)，所以在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。
下午4點(diǎn)，電話鈴又響:“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫助預(yù)備一下。”(緊迫訂單)
“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你樂意和他們一同吃嗎?”
“菜你看著辦吧，但必定要有西紅柿炒雞蛋，我們不好大人一同吃，6:30左右回來。”(不能并單處理)
“好的，必定讓你們滿足。”(訂單承認(rèn))
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。(緊迫收購(gòu))
6:30，全部預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，匆促打電話問詢:“我是李太，怎樣訂的烤鴨還不送來?”(收購(gòu)委外單跟催)
“不好意思，送貨的人現(xiàn)已走了，或許是堵車吧，立刻就會(huì)到的。”
門鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”(檢驗(yàn)，入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)
6:45，女兒的電話:“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯能夠嗎?”(呵呵，又是緊迫訂貨意向，要求現(xiàn)貨)
“不行呀，女兒，今日媽現(xiàn)已需求預(yù)備兩桌飯了，時(shí)刻實(shí)在是來不及，真的十分抱愧，下次早點(diǎn)說，必定給你們預(yù)備好。”(哈哈，這便是erp的運(yùn)用限制，要有安穩(wěn)的外部環(huán)境，要有一個(gè)最少的提前期)
送走了全部客人，疲乏的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)老公說:“親愛的，現(xiàn)在我們家請(qǐng)客的頻率十分高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備收購(gòu))，最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源體系也有接口了)。”
老公:“家里你做主，需求什么你就去辦吧。”(經(jīng)過審閱)
妻子:“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)助一下，好嗎?”(最終便是應(yīng)收貨款的催要)
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