1、物流和收購(gòu)，都?xì)w于供給鏈的重要組成部分；收購(gòu)歸于事務(wù)領(lǐng)域，物流歸于實(shí)際操作領(lǐng)域，歸屬的類別和規(guī)模各自不同；

2、收購(gòu)與供給鏈的聯(lián)系恰如唇齒，收購(gòu)幾乎是每一個(gè)企業(yè)都有必要面臨的重要商業(yè)行為，假如履行不到位，整個(gè)供給鏈就轉(zhuǎn)不動(dòng)，所以，要使整個(gè)供給鏈堅(jiān)持協(xié)同共同，有必要從收購(gòu)抓起；

3、收購(gòu)行為，必定會(huì)用到物流服務(wù)，物流部分會(huì)為收購(gòu)部分供給運(yùn)送、保管等一系列物流服務(wù)；

4、收購(gòu)是供給鏈辦理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，出產(chǎn)型的企業(yè)至少要用出售額的50來(lái)進(jìn)行原資料、零部件的收購(gòu)，而我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的收購(gòu)本錢更是高達(dá)企業(yè)出售本錢的70%。清楚明了，收購(gòu)肯定是企業(yè)本錢辦理中“最有價(jià)值”的部分。本錢的下降不只意味著贏利的進(jìn)步，企業(yè)還可以利用這樣的時(shí)機(jī)，下降產(chǎn)品價(jià)格以增強(qiáng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后進(jìn)步整個(gè)供給鏈的終究獲利水平。并且，收購(gòu)的速度、功率、訂單的履行狀況會(huì)直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。

收購(gòu)與供貨商的互惠互利

收購(gòu)作為供給鏈的端口，有必要做好供貨商辦理，加強(qiáng)供貨商辦理有利于發(fā)揮供貨系統(tǒng)的最大效能。首要表現(xiàn)：榜首，可以下降本錢，據(jù)調(diào)查，收購(gòu)本錢假如在40%-60%的話，供給商挑選得好的話可以下降4%-8%的本錢；第二，提供產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量作為中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其重要性顯而易見，而供應(yīng)商供給的產(chǎn)品質(zhì)量直接決議著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，可以加速流轉(zhuǎn)速度，經(jīng)過調(diào)整收購(gòu)時(shí)差可以有用縮短交給周期，必定程度上可以削減企業(yè)庫(kù)存壓力。在供給鏈的系統(tǒng)中，收購(gòu)與供貨商的聯(lián)系是互為顧客聯(lián)系，兩邊都要盡量滿意對(duì)方的合理需求，而不是傳統(tǒng)的買賣方商場(chǎng)那樣，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互掐架。要做好供貨商辦理，咱們要做好幾件工作：1、挑選合適的供給鏈；2、維護(hù)好與供貨商之間的聯(lián)系；

收購(gòu)與出產(chǎn)的推拉聯(lián)系

收購(gòu)與出產(chǎn)的聯(lián)系實(shí)際上是一種‘推拉聯(lián)系’存在，一方面出產(chǎn)部分會(huì)在短期方案中有意進(jìn)步短期出產(chǎn)量，首要是考慮到未來(lái)需求的不確定性，這個(gè)時(shí)分就會(huì)推進(jìn)收購(gòu)部分預(yù)備許多物料，成果會(huì)導(dǎo)致剩余的物料進(jìn)入出產(chǎn)環(huán)節(jié)，出產(chǎn)出剩余的產(chǎn)品；另一方面當(dāng)收購(gòu)部分知道這種狀況時(shí)，由于下降庫(kù)存的壓力就會(huì)削減物料收購(gòu)，出產(chǎn)部分會(huì)發(fā)現(xiàn)他們需求的物料不夠多，這樣就會(huì)拉動(dòng)收購(gòu)部分再去收購(gòu)物料。那么在供給鏈的系統(tǒng)中，這種推拉聯(lián)系就會(huì)得到淡化，由于收購(gòu)和出產(chǎn)的呼應(yīng)都是十分敏捷及時(shí)的。比方創(chuàng)捷供給鏈辦理途徑，使用本身的供貨商、廠商、倉(cāng)儲(chǔ)物流和進(jìn)出口服務(wù)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)客戶需求，及時(shí)供給收購(gòu)和出產(chǎn)履行，確保客戶可以及時(shí)供給商場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

收購(gòu)履行始于營(yíng)銷環(huán)節(jié)

為了確保收購(gòu)質(zhì)量到達(dá)最佳，收購(gòu)除了重視供貨商、出產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還應(yīng)該了解企業(yè)出售的狀況。經(jīng)過樹立和營(yíng)建調(diào)和的內(nèi)部溝通途徑和外部溝通環(huán)境，與內(nèi)部出售部分進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買的需求，為供給習(xí)慣商場(chǎng)需求的產(chǎn)品而采納相應(yīng)的收購(gòu)辦法。試想一下，假如許多顧客反響您公司的某款手機(jī)使用狀況不錯(cuò)，有杰出的口碑，必然會(huì)有下輪的出售頂峰。這個(gè)時(shí)分，為了產(chǎn)能跟上商場(chǎng)需求，企業(yè)有必要做好及時(shí)的收購(gòu)方案。

總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)辦理趨勢(shì)，收購(gòu)與供給鏈辦理分分合合，收購(gòu)重視于價(jià)格、合平等與供貨商有關(guān)的辦理活動(dòng)，供給鏈辦理覆蓋面比較寬， 涉及到資料的收購(gòu)、交給、存儲(chǔ)、出產(chǎn)、物流、內(nèi)部資料改變、制品客戶交給等環(huán)節(jié)，收購(gòu)與供給鏈辦理實(shí)際上是包括與被包括的聯(lián)系，供給鏈辦理更強(qiáng)調(diào)整個(gè)鏈條各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/63899.html 物流與收購(gòu)的聯(lián)系？