物流辦理流程xa01.訂單處理作業(yè)：xa0物流中心的買(mǎi)賣(mài)起始于客戶的咨詢、事務(wù)部分的報(bào)表，然后由訂單的接納，事務(wù)部分查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨才干、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí)，事務(wù)部加以和諧。因?yàn)槲锪髦行囊话憔请S貨收取貨款，而是于一段時(shí)刻后，予以結(jié)帳，因此在訂單材料處理的一起，事務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，事務(wù)人員尚核算該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨材料的處理亦該在此階段予以處理。別的事務(wù)部分尚擬定報(bào)表核算辦法，做報(bào)表前史材料辦理，擬訂客戶訂貨最小批量、訂貨辦法或訂貨結(jié)帳截止日。xa02.收購(gòu)作業(yè)：xa0自買(mǎi)賣(mài)訂單承受之后因?yàn)楣┙o貨品的u3000要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂貨產(chǎn)品，收購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由產(chǎn)品數(shù)量求核算、對(duì)供貨廠商查詢買(mǎi)賣(mài)條件，然后依據(jù)咱們所擬定的數(shù)量及供貨廠商所供給較經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，提出收購(gòu)單。而于收購(gòu)單宣布之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的盯梢運(yùn)作。xa03.進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)：xa0當(dāng)收購(gòu)單開(kāi)出之后，于收購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)盯梢敦促的一起，入庫(kù)進(jìn)貨辦理員即可依據(jù)收購(gòu)單上預(yù)訂入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，然后于產(chǎn)品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)材料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與收購(gòu)單內(nèi)容共同，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做恰當(dāng)?shù)呐幕蛱幚恚⑷霂?kù)材料登錄建檔。入庫(kù)辦理員可依必定辦法指定卸貨及棧板堆疊。關(guān)于由客戶處退回的產(chǎn)品，退貨品的入庫(kù)亦u3000經(jīng)過(guò)退貨品檢、分類(lèi)處理然后登錄入庫(kù)。xa0一般產(chǎn)品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)辦法，一為產(chǎn)品入庫(kù)上架，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫(kù)，需求時(shí)再予出貨。產(chǎn)品入庫(kù)上架u3000由電腦或辦理人員按照庫(kù)房區(qū)域規(guī)劃辦理準(zhǔn)則或產(chǎn)品生命周期等因從來(lái)指定儲(chǔ)放方位，或于商品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放方位，以便于日后的存貨辦理或出貨查詢。另一種辦法即為直接出庫(kù)，此刻辦理人員按照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)寄存地址。在入庫(kù)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程中u3000由辦理人員選用轉(zhuǎn)移東西、調(diào)派作業(yè)人員、并做東西、人員的作業(yè)時(shí)程安排。xa04.庫(kù)存辦理作業(yè)：xa0庫(kù)存辦理作業(yè)包含庫(kù)房區(qū)的辦理及庫(kù)存數(shù)操控。庫(kù)房區(qū)的辦理包含貨品于庫(kù)房區(qū)域內(nèi)擺放辦法、區(qū)域巨細(xì)、區(qū)域的散布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出庫(kù)房的操控遵從：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨辦法的擬定包含：貨品所用的轉(zhuǎn)移東西、轉(zhuǎn)移辦法；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變化。庫(kù)存數(shù)量的操控則按照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所u3000時(shí)刻等來(lái)擬定收購(gòu)數(shù)量及收購(gòu)時(shí)點(diǎn)，并做收購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警體系。擬訂庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)辦法，于必定期間印制盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、批改庫(kù)存帳冊(cè)并制造盤(pán)虧報(bào)表。庫(kù)房區(qū)的辦理更包含容器的運(yùn)用與容器的保管修理。xa05.補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)：xa0由客戶訂單材料的核算，咱們即可知道貨品真實(shí)的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供給出貨需求量時(shí)，咱們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃安置、東西的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)留意揀貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)償，使揀貨作業(yè)得以流通而不致于缺貨，這中心包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的擬訂、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。xa06.流通加作業(yè)業(yè)：xa0產(chǎn)品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易進(jìn)步貨品的附加值，其間流通加作業(yè)業(yè)包含產(chǎn)品的分類(lèi)、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及產(chǎn)品的組合包裝。而欲到達(dá)完善的流通加工，必u3000履行包裝材料及容器的辦理、組合包裝規(guī)矩的擬訂、流通加工包裝東西的選用、流通加作業(yè)業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。xa07.出貨作業(yè)處理：xa0完結(jié)貨品的揀取及流通加作業(yè)業(yè)之后，即可履行產(chǎn)品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)首要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單材料印制出貨單據(jù)，擬訂出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨產(chǎn)品上所u3000要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決議出貨辦法、選用集貨東西、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決議所u3000運(yùn)送車(chē)輛的巨細(xì)與數(shù)量。由庫(kù)房辦理人員或出貨辦理人員決議出貨區(qū)域的規(guī)劃安置及出貨產(chǎn)品的擺放辦法。xa08.配送作業(yè)：xa0配送產(chǎn)品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車(chē)并實(shí)時(shí)配送，而到達(dá)這些作業(yè)則須事前規(guī)劃配送區(qū)域的區(qū)分或配送道路的安排，由配送路逕選用的先后次第來(lái)決議產(chǎn)品裝車(chē)的次第，并于產(chǎn)品的配送途中做產(chǎn)品的追尋及操控、配送途中意外狀況的處理。xa09.管帳作業(yè)：xa0產(chǎn)品出庫(kù)后出售部分可依據(jù)出貨材料制造應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入管帳部分作為收款憑證。而于產(chǎn)品購(gòu)入入庫(kù)后，則由收貨部分制造入庫(kù)產(chǎn)品核算表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用。并由管帳部分制造各項(xiàng)財(cái)政報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策擬定及營(yíng)運(yùn)辦理之參閱。xa010.營(yíng)運(yùn)辦理及績(jī)效辦理作業(yè)：xa0除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外，杰出的物流中心運(yùn)作更要依據(jù)較上階級(jí)的辦理者透過(guò)各種查核評(píng)價(jià)來(lái)到達(dá)物流中心的功率辦理，并擬定杰出的營(yíng)運(yùn)決議方案及政策。而營(yíng)運(yùn)辦理和績(jī)效辦理能夠由各個(gè)作業(yè)人員或中級(jí)辦理階級(jí)供給各種資訊與報(bào)表，包含出貨出售的核算材料、客戶對(duì)配送服務(wù)的反響陳述、配送產(chǎn)品次數(shù)及所用時(shí)刻的陳述、配送產(chǎn)品的失誤率、庫(kù)房缺貨率剖析、庫(kù)存損失率陳述、機(jī)具設(shè)備損壞及修理陳述、燃料耗材等運(yùn)用量剖析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備本錢(qián)剖析、退貨產(chǎn)品核算報(bào)表、作業(yè)人力的運(yùn)用率剖析等。物流辦理流程xa01.訂單處理作業(yè)：xa0物流中心的買(mǎi)賣(mài)起始于客戶的咨詢、事務(wù)部分的報(bào)表，然后由訂單的接納，事務(wù)部分查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨才干、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí)，事務(wù)部加以和諧。因?yàn)槲锪髦行囊话憔请S貨收取貨款，而是于一段時(shí)刻后，予以結(jié)帳，因此在訂單材料處理的一起，事務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，事務(wù)人員尚核算該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨材料的處理亦該在此階段予以處理。別的事務(wù)部分尚擬定報(bào)表核算辦法，做報(bào)表前史材料辦理，擬訂客戶訂貨最小批量、訂貨辦法或訂貨結(jié)帳截止日。xa02.收購(gòu)作業(yè)：xa0自買(mǎi)賣(mài)訂單承受之后因?yàn)楣┙o貨品的u3000要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂貨產(chǎn)品，收購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由產(chǎn)品數(shù)量求核算、對(duì)供貨廠商查詢買(mǎi)賣(mài)條件，然后依據(jù)咱們所擬定的數(shù)量及供貨廠商所供給較經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，提出收購(gòu)單。而于收購(gòu)單宣布之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的盯梢運(yùn)作。xa03.進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)：xa0當(dāng)收購(gòu)單開(kāi)出之后，于收購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)盯梢敦促的一起，入庫(kù)進(jìn)貨辦理員即可依據(jù)收購(gòu)單上預(yù)訂入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，然后于產(chǎn)品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)材料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與收購(gòu)單內(nèi)容共同，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做恰當(dāng)?shù)呐幕蛱幚恚⑷霂?kù)材料登錄建檔。入庫(kù)辦理員可依必定辦法指定卸貨及棧板堆疊。關(guān)于由客戶處退回的產(chǎn)品，退貨品的入庫(kù)亦u3000經(jīng)過(guò)退貨品檢、分類(lèi)處理然后登錄入庫(kù)。xa0一般產(chǎn)品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)辦法，一為產(chǎn)品入庫(kù)上架，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫(kù)，需求時(shí)再予出貨。產(chǎn)品入庫(kù)上架u3000由電腦或辦理人員按照庫(kù)房區(qū)域規(guī)劃辦理準(zhǔn)則或產(chǎn)品生命周期等因從來(lái)指定儲(chǔ)放方位，或于產(chǎn)品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放方位，以便于日后的存貨辦理或出貨查詢。另一種辦法即為直接出庫(kù)，此刻辦理人員按照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)寄存地址。在入庫(kù)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程中u3000由辦理人員選用轉(zhuǎn)移東西、調(diào)派作業(yè)人員、并做東西、人員的作業(yè)時(shí)程安排。xa04.庫(kù)存辦理作業(yè)：xa0庫(kù)存辦理作業(yè)包含庫(kù)房區(qū)的辦理及庫(kù)存數(shù)操控。庫(kù)房區(qū)的辦理包含貨品于庫(kù)房區(qū)域內(nèi)擺放辦法、區(qū)域巨細(xì)、區(qū)域的散布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出庫(kù)房的操控遵從：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨辦法的擬定包含：貨品所用的轉(zhuǎn)移東西、轉(zhuǎn)移辦法；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變化。庫(kù)存數(shù)量的操控則按照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所u3000時(shí)刻等來(lái)擬定收購(gòu)數(shù)量及收購(gòu)時(shí)點(diǎn)，并做收購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警體系。擬訂庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)辦法，于必定期間印制盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、批改庫(kù)存帳冊(cè)并制造盤(pán)虧報(bào)表。庫(kù)房區(qū)的辦理更包含容器的運(yùn)用與容器的保管修理。xa05.補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)：xa0由客戶訂單材料的核算，咱們即可知道貨品真實(shí)的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供給出貨需求量時(shí)，咱們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃安置、東西的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)留意揀貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)償，使揀貨作業(yè)得以流通而不致于缺貨，這中心包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的擬訂、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。xa06.流通加作業(yè)業(yè)：xa0產(chǎn)品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易進(jìn)步貨品的附加值，其間流通加作業(yè)業(yè)包含產(chǎn)品的分類(lèi)、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及產(chǎn)品的組合包裝。而欲到達(dá)完善的流通加工，必u3000履行包裝材料及容器的辦理、組合包裝規(guī)矩的擬訂、流通加工包裝東西的選用、流通加作業(yè)業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。xa07.出貨作業(yè)處理：xa0完結(jié)貨品的揀取及流通加作業(yè)業(yè)之后，即可履行產(chǎn)品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)首要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單材料印制出貨單據(jù)，擬訂出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨產(chǎn)品上所u3000要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決議出貨辦法、選用集貨東西、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決議所u3000運(yùn)送車(chē)輛的巨細(xì)與數(shù)量。由庫(kù)房辦理人員或出貨辦理人員決議出貨區(qū)域的規(guī)劃安置及出貨產(chǎn)品的擺放辦法。xa08.配送作業(yè)：xa0配送產(chǎn)品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車(chē)并實(shí)時(shí)配送，而到達(dá)這些作業(yè)則須事前規(guī)劃配送區(qū)域的區(qū)分或配送道路的安排，由配送路逕選用的先后次第來(lái)決議產(chǎn)品裝車(chē)的次第，并于產(chǎn)品的配送途中做產(chǎn)品的追尋及操控、配送途中意外狀況的處理。xa09.管帳作業(yè)：xa0產(chǎn)品出庫(kù)后出售部分可依據(jù)出貨材料制造應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入管帳部分作為收款憑證。而于產(chǎn)品購(gòu)入入庫(kù)后，則由收貨部分制造入庫(kù)產(chǎn)品核算表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用。并由管帳部分制造各項(xiàng)財(cái)政報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策擬定及營(yíng)運(yùn)辦理之參閱。xa010.營(yíng)運(yùn)辦理及績(jī)效辦理作業(yè)：xa0除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外，杰出的物流中心運(yùn)作更要依據(jù)較上階級(jí)的辦理者透過(guò)各種查核評(píng)價(jià)來(lái)到達(dá)物流中心的功率辦理，并擬定杰出的營(yíng)運(yùn)決議方案及政策。而營(yíng)運(yùn)辦理和績(jī)效辦理能夠由各個(gè)作業(yè)人員或中級(jí)辦理階級(jí)供給各種資訊與報(bào)表，包含出貨出售的核算材料、客戶對(duì)配送服務(wù)的反響陳述、配送產(chǎn)品次數(shù)及所用時(shí)刻的陳述、配送產(chǎn)品的失誤率、庫(kù)房缺貨率剖析、庫(kù)存損失率陳述、機(jī)具設(shè)備損壞及修理陳述、燃料耗材等運(yùn)用量剖析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備本錢(qián)剖析、退貨產(chǎn)品核算報(bào)表、作業(yè)人力的運(yùn)用率剖析等。

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物流信息辦理體系是企業(yè)的物流辦理包含第三方物流的信息辦理體系，體系觸及到倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)辦理、xa0運(yùn)送及配載辦理、xa0財(cái)政辦理、xa0人力資源辦理等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)運(yùn)用核算機(jī)技能、通訊技能、網(wǎng)絡(luò)技能等手法，樹(shù)立物流信息化辦理，以進(jìn)步物流信息的處理和傳遞速度，使物流活動(dòng)的功率和快速反響才干得到進(jìn)步。

xa0

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因各自事務(wù)而定

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1、xa0所謂電子商務(wù)物流辦理是指在社會(huì)再出產(chǎn)進(jìn)程中，依據(jù)物質(zhì)材料實(shí)體活動(dòng)的規(guī)則，運(yùn)用辦理的根本原理和科學(xué)辦法，對(duì)電子商務(wù)物流活動(dòng)進(jìn)行方案、安排、指揮、和諧、操控和決議方案，使各項(xiàng)物流活動(dòng)完結(jié)最佳和諧與合作，以下降物流本錢(qián)，進(jìn)步物流功率和經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)言之，電子商務(wù)物流辦理便是研討并運(yùn)用電子商務(wù)物流活動(dòng)規(guī)則對(duì)物流全進(jìn)程、各環(huán)節(jié)和各方面的辦理。
2、（1）綜合性特色：從其掩蓋的范疇上看，它觸及到商務(wù)、物流、信息和技能等范疇的辦理；從辦理的范圍看，它不只觸及到電子商務(wù)物流企業(yè)，并且包含物流供給鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)；從辦理的辦法辦法看，它兼容傳統(tǒng)的辦理辦法和經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的進(jìn)程辦理和虛擬辦理。
（2）新穎性特色：電子商務(wù)物流表現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的特征，它是以物流信息為其辦理的起點(diǎn)和立足點(diǎn)。電子商務(wù)活動(dòng)本身便是信息高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)品，對(duì)信息活動(dòng)的辦理是一項(xiàng)全新的內(nèi)容，也是對(duì)傳統(tǒng)辦理的挑戰(zhàn)和更新，如：我國(guó)對(duì)Internet的相關(guān)辦理手法、準(zhǔn)則和辦法均處于探究階段，別的，怎么進(jìn)行在線辦理，都需求物流業(yè)的共同努力。
（3）智能性特色：電子商務(wù)物流的什物位移自動(dòng)化、半自動(dòng)化程度高，物流供給鏈進(jìn)程處于實(shí)時(shí)監(jiān)控之中，而物流體系中的傳統(tǒng)辦理內(nèi)容，如：人事、財(cái)政、方案和物流操控等全部都是智能化。故電子商務(wù)物流辦理的重點(diǎn)是這些自動(dòng)化、智能化的規(guī)劃發(fā)明進(jìn)程，一個(gè)智能化的電子商務(wù)物流辦理體系能夠模仿實(shí)踐，能夠宣布指令、施行決議方案，依據(jù)物流進(jìn)程的特色選用對(duì)應(yīng)辦理手法，真實(shí)完結(jié)電子商務(wù)物流辦理柔性化和智能化。
3、電子商務(wù)物流辦理的首要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。
（1）物流戰(zhàn)略辦理
物流戰(zhàn)略辦理是為了到達(dá)某個(gè)方針，物流企業(yè)或功用部分在特定的時(shí)期和特定的商場(chǎng)范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)，運(yùn)用某種辦法，向某個(gè)方向開(kāi)展的全進(jìn)程辦理。物流戰(zhàn)略辦理具有全局性、整體性和戰(zhàn)略性、體系性的特色。
（2）物流事務(wù)辦理
首要包含物流的運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)保管、裝卸轉(zhuǎn)移、包裝、協(xié)同配送、流通加工以及物流信息等根本進(jìn)程。
（3）物流企業(yè)辦理
首要有合同辦理、設(shè)備辦理、危險(xiǎn)辦理、人力資源辦理和質(zhì)量辦理等。
（4）物流經(jīng)濟(jì)辦理
首要觸及物流本錢(qián)費(fèi)用辦理、物流出資融資辦理、物流財(cái)政剖析以及物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。
（5）物流信息辦理
首要有物流MIS、物流MIS與電子商務(wù)體系的聯(lián)系以及物流MIS的開(kāi)發(fā)與推行。
（6）物流辦理現(xiàn)代化
首要是物流辦理思維和辦理理論的更新、先進(jìn)物流技能的發(fā)明和選用。
4、物流向一體化、供給鏈辦理方向開(kāi)展便是電于商務(wù)物流辦理的根本指導(dǎo)思維。依據(jù)一體化的思維和我國(guó)的實(shí)踐，物流辦理應(yīng)遵從下述準(zhǔn)則：體系效益準(zhǔn)則；規(guī)范化準(zhǔn)則；服務(wù)準(zhǔn)則。
5、電子商務(wù)物流辦理和任何辦理活動(dòng)相同，其功用包含安排、方案、和諧、指揮、鼓勵(lì)、操控和決議方案。
（1）安排功用
首要作業(yè)內(nèi)容有：確認(rèn)物流體系的安排設(shè)置、勞作分工和定額定員；合作有關(guān)部分進(jìn)行物流的空間組辦時(shí)刻安排的規(guī)劃；對(duì)電子商務(wù)中的各項(xiàng)功用進(jìn)行合理分工，各個(gè)環(huán)節(jié)的功用進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和諧。
（2）方案功用
首要是編制和履行年度物流的供給和需求方案；月度供給作業(yè)方案；物流各環(huán)節(jié)的詳細(xì)作業(yè)方案，如運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)等；物流營(yíng)運(yùn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)財(cái)政方案等。
（3）．和諧功用
這對(duì)電子商務(wù)物流特別重要，除物流事務(wù)運(yùn)作本易的和諧功用外，更需求進(jìn)行物流與商流、資金流、信息流之間的和諧，才干確保電子商務(wù)用戶5R的服務(wù)要求。
（4）指揮功用
物流進(jìn)程是物資從原材料供給看到終究顧客的一體化進(jìn)程，指揮便是物流供給辦理的根本確保，它觸及到物流辦理部分直接指揮部屬安排和直接操控的物流目標(biāo)，如產(chǎn)制品、在制品、待售和售后產(chǎn)品、待運(yùn)和在運(yùn)貨品等。
（5）xa0操控功用
因?yàn)殡娮由虅?wù)觸及面廣，其物流活動(dòng)參加人員很多、動(dòng)搖大，所以，物流辦理的規(guī)范化、規(guī)范的履行與監(jiān)察以及誤差的發(fā)現(xiàn)與糾正等操控功用應(yīng)具有廣泛性和隨機(jī)性。
（6）xa0鼓勵(lì)功用
首要是物流體系內(nèi)職工的選擇與訓(xùn)練、績(jī)效的查核與評(píng)價(jià)、作業(yè)酬勞與福利、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的規(guī)劃。
（7）決議方案功用
物流辦理的決議方案更多與物流技能掛鉤，如庫(kù)存合理定額的決議方案以及收購(gòu)量和收購(gòu)時(shí)刻決議方案。
6、（1）全面把握用戶的需求狀況（2）樹(shù)立安穩(wěn)的資源基地和根本用戶（3）加強(qiáng)配送的方案辦理（4）樹(shù)立與配送相適應(yīng)的安排結(jié)構(gòu)（5）科學(xué)地安排配送（6）爭(zhēng)奪各方面的協(xié)作和支撐
7、流通加工是指在某些產(chǎn)制品從出產(chǎn)范疇向消費(fèi)范疇活動(dòng)的進(jìn)程中，為了更有用地運(yùn)用資源、便運(yùn)用戶、進(jìn)步物流功率和促進(jìn)出售，在流通范疇對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的簡(jiǎn)略再加工。
流通加工和一般的出產(chǎn)型加工在加工辦法、加工安排和出產(chǎn)辦理等方面并無(wú)明顯差異，但在加工目標(biāo)和加工程度方面不同較大，其首要不同為：
①流通加工的目標(biāo)是進(jìn)入流通范疇的產(chǎn)品，具有產(chǎn)品的特點(diǎn)；而出產(chǎn)加工的目標(biāo)不是終究產(chǎn)品，而是原材料、零配件和半制品，不具備產(chǎn)品特點(diǎn)。
②流通加工是出產(chǎn)加工的一種輔佐和補(bǔ)償，大多是簡(jiǎn)略加工，首要是改動(dòng)加工目標(biāo)的xa0外部形狀，不需求太雜亂的技能裝備和工藝流程；而出產(chǎn)加工一般都是雜亂加工，對(duì)技能裝備和技能水平要求比較高。需求特別指出的是，流通加工絕不是對(duì)出產(chǎn)加工的撤銷(xiāo)或替代。
③從價(jià)值觀念看，出產(chǎn)加工的意圖在于發(fā)明價(jià)值及運(yùn)用價(jià)值，以滿意顧客的需求；而流通加工的意圖則在于完善產(chǎn)品的運(yùn)用價(jià)值，并在不做較大改動(dòng)的狀況下進(jìn)步價(jià)值。
④流通加工的安排者是從事流通作業(yè)的人，能親近結(jié)合流通的需求進(jìn)行這種加工活動(dòng)，從加工單位來(lái)看，流通加工由物流企業(yè)完結(jié)；而出產(chǎn)加工則由工業(yè)部分或其他出產(chǎn)企業(yè)完結(jié)。
⑤產(chǎn)品出產(chǎn)是為交流和消費(fèi)而出產(chǎn)的，流通加工的一個(gè)重要意圖是為了消費(fèi)（或再出產(chǎn)）所進(jìn)行的加工，這一點(diǎn)與產(chǎn)品出產(chǎn)有共同之處。可是流通加工有時(shí)候也是以本身流通為意圖，純粹是為流通發(fā)明條件的，這種為流通所進(jìn)行的加工與亙接為消費(fèi)進(jìn)行的加工從意圖來(lái)講是有差異的，這又是流通加工不同于一般出產(chǎn)加工的特別之處。xa08、流通加工的類(lèi)型首要有：
①為補(bǔ)償出產(chǎn)范疇加工缺乏的深加工；
②為滿意需求多樣化而進(jìn)行的服務(wù)性加工；
③為維護(hù)產(chǎn)品所進(jìn)行的加工；
④為進(jìn)步物流功率、便利物流的加工；
⑤為促進(jìn)出售的流通加工；
⑥為進(jìn)步加工功率的流通加工；
⑦為進(jìn)步原材料運(yùn)用率的流通加工；
⑧聯(lián)接不同運(yùn)送辦法、使物流合理化的流通加工；
⑨以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、尋求企業(yè)贏利為意圖的流通加工；
⑩出產(chǎn)、流通加工一體化的流通加工方式。
9、完結(jié)流通加工合理化首要考慮以下幾方面：
①加工和配送結(jié)合。一方面接配送的需求進(jìn)行加工，另一方面依據(jù)加工的程度進(jìn)行配送作業(yè)。
②加工和配套結(jié)合。經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)牧魍庸ぃ杏么龠M(jìn)配套，進(jìn)步流通的橋梁與樞紐才干。
③加工和合理運(yùn)送結(jié)合。運(yùn)用流通加工，在支線運(yùn)送轉(zhuǎn)干線運(yùn)送或干線運(yùn)送轉(zhuǎn)支線運(yùn)送需求中止的環(huán)節(jié)上，進(jìn)行恰當(dāng)加工，進(jìn)步運(yùn)送及運(yùn)送轉(zhuǎn)載水平。
④加工和合理商流相結(jié)合。經(jīng)過(guò)加工有用促進(jìn)出售，使商流合理化，也是流通加工合理化的考慮方向之一。
此外，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)略地改動(dòng)包裝加工構(gòu)成便利的購(gòu)買(mǎi)量，經(jīng)過(guò)拼裝加工免除用戶運(yùn)用前進(jìn)行拼裝、調(diào)試的難處，都是有用促進(jìn)商流的比如。

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什物的流通

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太深，我不是學(xué)電子商務(wù)的

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/63037.html 物流辦理體系首要流程是什么