物流問(wèn)答
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TNT物流公司辦理著惠普的11座庫(kù)房,每年的營(yíng)業(yè)額約2600萬(wàn)美元。羅斯韋爾在其間占大部分。坐落羅斯韋爾的工廠占地80萬(wàn)…
(1)物流企業(yè)服務(wù)的基本內(nèi)容包含:運(yùn)送、貯存、包裝、裝卸、流轉(zhuǎn)加工、配送、物流信息、物流體系規(guī)劃以及其他的增值性服務(wù),如商場(chǎng)調(diào)查與猜測(cè)、庫(kù)存操控決議計(jì)劃主張、訂購(gòu)輔導(dǎo)、事務(wù)運(yùn)作進(jìn)程確診、各種代理事務(wù)和物流全進(jìn)程追尋等服務(wù)。TNT協(xié)助惠普辦理運(yùn)送事務(wù),進(jìn)行零件倉(cāng)儲(chǔ),從庫(kù)房到車間的配送,為惠普尋覓各種形式的承運(yùn)商,開(kāi)出運(yùn)送費(fèi)用清單,規(guī)劃運(yùn)送方法的組合等,都是TNT為惠普供給的物流服務(wù)。
(2)TNT供給的物流服務(wù)對(duì)惠普的競(jìng)賽力體現(xiàn)在:
①物流服務(wù)已逐步成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)差別化的重要一環(huán)。作為客戶服務(wù)重要組成部分的物流服務(wù)成為企業(yè)施行差別化戰(zhàn)略的重要方法和途徑。Eagle物流公司、Schneider公司、USFreightways、Conway公司、聯(lián)邦快遞貨運(yùn)公司等擔(dān)任不同的范疇,習(xí)慣商場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化和分散化,有效地滿意了各種不同類型、不同層次的商場(chǎng)需求。
②物流服務(wù)水準(zhǔn)的建立對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效發(fā)生嚴(yán)重影響。決議物流服務(wù)水準(zhǔn)是構(gòu)筑物流體系的前提條件,在物流開(kāi)端成為運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重要一環(huán)中,物流服務(wù)越來(lái)越具有經(jīng)濟(jì)性的特征。TNT對(duì)惠普每一條產(chǎn)品線上的國(guó)內(nèi)和世界運(yùn)送費(fèi)用開(kāi)出清單,削減運(yùn)送商的運(yùn)用,改動(dòng)運(yùn)送方法等達(dá)到了企業(yè)預(yù)期的物流服務(wù)水準(zhǔn),節(jié)省了物流本錢。
③物流服務(wù)方法的挑選對(duì)下降流轉(zhuǎn)本錢發(fā)生重要影響。低本錢戰(zhàn)略向來(lái)是企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)賽的重要內(nèi)容。除了出產(chǎn)原材料、零配件、人力本錢等各種有形的影響要素外,物流服務(wù)方法等軟性要素的挑選對(duì)本錢也具有相當(dāng)大的影響力。TNT經(jīng)過(guò)改動(dòng)運(yùn)送方法,幫惠普省下了400萬(wàn)美元。
④物流服務(wù)起著銜接廠家、批發(fā)商和零售商的樞紐效果。TNT從惠普手中拿到訂單后,聯(lián)絡(luò)供貨商,保證零部件能及時(shí)送到惠普的工廠,中心詳細(xì)的運(yùn)送進(jìn)程交給承運(yùn)商,削減了供貨商、廠商、批發(fā)商和零售商之間的隔膜,有效地推動(dòng)了產(chǎn)品從出產(chǎn)到消費(fèi)全進(jìn)程的順暢活動(dòng);另一方面,物流服務(wù)經(jīng)過(guò)本身特有的體系設(shè)備不斷將產(chǎn)品銷售、在庫(kù)等重要信息反饋給流轉(zhuǎn)渠道中的一切企業(yè),并經(jīng)過(guò)常識(shí)、經(jīng)歷等運(yùn)營(yíng)資源的積蓄,使整個(gè)流轉(zhuǎn)進(jìn)程能不斷和諧地對(duì)應(yīng)商場(chǎng)改變。
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