“第四方物流”的概念首先是由聞名的辦理咨詢公司埃森哲公司（又叫安盛咨詢公司）提出，并且將“第四方物流”作為專有的服務商標進行了注冊，并定義為“一個分配和辦理組織本身的及具有互補性服務供給商的資源、才能與技能，來提供全面的供給鏈解決方案的供給鏈集成商”。雖然其間有業界人事置疑咨詢公司此舉有進行圈地和獨霸職業的嫌疑，但是，業界的廣泛一致是，物流辦理的日益雜亂和信息技能的爆炸性開展，使得供給鏈辦理的進程中的的確確需求一個“超級司理”來進行辦理和諧。并且，學術界、辦理參謀公司、第三方物流公司和終究客戶都以為對這種實體的需求是越來越激烈。它的首要效果應該是：對制作企業或分銷企業的供給鏈進行監控，在客戶和它的物流和信息供貨商之間充任僅有“聯系人”的人物。 “第四方物流”這一新的進口貨對我國的物流職業或許說對我國經濟的競賽力和職業的開展終究有什么含義呢？到目前為止，國內對此還沒有相關的威望談論和討論。筆者依據物流業界對世界上通行的供給鏈辦理的一些了解，并歸納相關的材料，力求給我們一個較為全面的介紹。第四方物流的界說及與第三方物流的差異什么是物流：依據美國物流辦理理事會的界說，“物流便是把消費品從生產線的結尾有效地移動到有關顧客的廣泛活動，也包含將原材料從供給源有效地移動到生產線始點的活動”。“第三方物流供貨商”為客戶供給一切的或一部分供給鏈物流服務，以獲取必定的贏利。第三方物流公司供給的服務范圍很廣：它能夠簡略到僅僅幫忙客戶組織一批貨品的運送，也能夠雜亂到規劃、施行和運作一個公司的整個分銷和物流體系。第三方物流有時也被稱為“承攬物流”，“第三方供給鏈辦理”和其他的一些稱謂。第三方物流公司和典型的運送或其他供給鏈服務公司的要害差異在于：第三方物流的最大的附加值是依據本身特有的信息和常識，而不是靠供給最低價格的一般性的無差異的服務。“第三方物流”的首要贏利來自‘功率的進步’及‘貨品活動時刻的削減’。但是，在實際的運作中，由于大多數第三方物流公司缺少對整個供給鏈進行運作的戰略性特長和真實整合供給鏈流程的相關技能。所以第四方物流正日益成為一種幫忙企業完成繼續運作本錢下降和差異于傳統的外包事務的真實的財物搬運。第四方物流它依托業界最優異的第三方物流供貨商，技能供貨商，辦理咨詢參謀和其他增值服務商，為客戶供給一起的和廣泛的供給鏈解決方案。這是任何一家公司所不能單獨供給的。從界說上講，“第四方物流供貨商是一個供給鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供貨商所具有的不同資源、才能和技能能進行整合和辦理，并供給一整套供給鏈解決方案。”（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。雖然埃森哲公司具有“第四方物流”這個專有名詞，其他的咨詢公司也開端使用相似的服務，稱之為“總承攬商”或“領銜物流服務商”。不管稱謂怎么，這些新式的服務供貨商能夠經過其影響整個供給鏈的才能來為客戶供給更為雜亂的供給鏈解決方案和價值。第四方物流能夠使敏捷、高質量、低本錢的產品運送服務得以完成，將完成零庫存的方針間隔又縮短。第四方物流的優勢和功用‘第四方物流’同‘第三方物流’比較，其服務的內容更多，掩蓋的區域更廣，對從事貨運物流服務的公司要求更高，要求它們有必要開辟新的服務領域，供給更多的增值服務。‘第四方物流’最大的優越性，是它能確保產品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。當今經濟形式下，貨主／郵寄人越來越尋求供給鏈的全球一體化以習慣跨國運營的需求，跨國公司由于要會集精力于其間心事務因此有必要更多地依賴于物流外包。依據此理，它們不只僅在操作層面上進行外協，并且在戰略層面上也需求憑借外界的力氣，晝夜期間都能得到“更快、更好、更廉”的物流服務。‘第四方物流’的基本功用有三個方面：一、為供給鏈辦理功用，即辦理從貨主、郵寄人到用戶、顧客的供給全進程；二、為運送一體化功用，即擔任辦理運送公司、物流公司之間在事務操作上的聯接與和諧問題；三、為供給鏈再造功用，即依據貨主／郵寄人在供給鏈戰略上的要求，及時改動或調整戰略戰術，使其常常處于高功率地運作。‘第四方物流’成功的要害是以“職業最佳的物流方案”為客戶供給服務與技能。‘第三方物流’要么單獨供給服務，要么經過與自己有密切關系的轉包商來為客戶供給服務，它不大可能供給技能、倉儲和運送服務的最佳整合。因此，‘第四方物流’就成了‘第三方物流’的“幫忙進步者”，也是貨主的“物流方案集成商”。第四方物流的特色第四方物流集成了辦理咨詢和第三方物流服務商的才能。‘第四方物流’供給一整套完善的供給鏈解決方案，不只能夠下降實時操作的本錢和改動傳統外包中的財物轉化，還經過優異的第三方物流、技能專家和辦理參謀之間的聯盟，為客戶供給最佳的供給鏈解決方案。更重要的是，這是一個史無前例的、使客戶價值最大化的一致的技能方案的規劃、施行和運作；只要經過咨詢公司、技能公司和物流公司的齊心協力才能夠完成。而這種方案僅僅經過上述聯盟中的其間一方是難以解決的。第四方物流的供給鏈解決方案共有四個層次——履行、施行、革新和再造。（1）履行：首要是指由第四方物流擔任詳細供給鏈功用和流程的正常運作，這一領域超過了傳統的第三方物流的運送辦理和庫房辦理。第四方物流開端接受多個供給鏈功用和流程的運作職責，詳細包含：從制作、收購、庫存辦理，供給鏈信息技能、需求預測、網絡辦理，客戶服務辦理和行政辦理等功用。一般的‘第四方物流’僅僅擔任供給鏈中功用和流程的一些要害部分，當然也存在一家公司外包一切的供給鏈活動給‘第四方物流’的狀況。（2）施行。第四方物流的施行包含了流程的一體化、體系的集成化和運作的聯接。一個第四方物流服務商能夠幫忙客戶施行新的事務方案，包含事務流程的優化、客戶公司和服務供貨商之間的體系集成，以及將事務運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目施行的進程中，要注重組織革新，由于“人”的要素往往是第四方物流辦理詳細事務時勝敗的要害，必定要防止優異方案施行時由于人的要素而失利。辦理的勝敗要害是防止把一個規劃得十分好的戰略和流程施行得十分無效，因此限制了方案的有效性，影響了項目的預期效果。（3）革新。經過新技能完成各個供給鏈功用的加強。革新首要的盡力會集在改進供給鏈中某一詳細環節的功用，包含出售和運作方案、分銷辦理、收購戰略和客戶支撐等。在這一層次上，供給鏈辦理技能對方案的勝敗變得至關重要，搶先和高超的技能，加上先進的戰略思想、流程再造和杰出的組織革新辦理，一起組成第四方物流對供給鏈活動和流程進行整合和改進的最佳方案。（4）再造。再造是指供給鏈進程的協作和供給鏈進程的再規劃，這是第四方物流最高層次的方案的最高境地。供給鏈流程的真實改進要經過供給鏈中企業的通力合作，將各個環節的方案和運作和諧一致來完成。再造進程便是依據傳統的供給鏈辦理咨詢技巧，使得公司的事務戰略和供給鏈戰略和諧一致；一起，技能在這一進程中又起到了催化劑的效果，整合和優化了供給鏈內部和與之穿插的供給鏈的運轉。

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