物流企業(yè)怎么躲避辦理中的危險 物流企業(yè)的優(yōu)勢服務既可滿意企業(yè)雜亂多變的物流服務要求，進步企業(yè)的出產(chǎn)功率，下降企業(yè)本錢，一起又促進了第三方物流的蓬勃開展，然后推動經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)開展。但是，與其它的事務相同，因為協(xié)作兩邊在企業(yè)辦理理念、企業(yè)文化等方面的差異，以及托付— —署理聯(lián)系中信息不對稱和信息不完全等要素的存在，物流服務協(xié)作中也存在必定的危險。正確認識和評價物流企業(yè)的辦理危險并予以躲避是確保物流辦理能長時間、高效、成功施行的要害。 一、 物流企業(yè)辦理的危險 物流企業(yè)辦理的危險來自多方面，既有自然災害不行抗力的要素，也有人為要素，在這里首要談一下人為要素： 1、獨家供貨商問題：供給鏈上呈現(xiàn)獨家物流供貨商，因為供貨商服務地域和辦理能力的有限性，獨家物流供貨商方針或許給某些區(qū)域的服務帶來危險。 2、托付——代理機制所固有的信息危險：挑選適宜的第三方物流供貨商作為供給鏈物流服務的協(xié)作伙伴，是加強企業(yè)供給鏈物流辦理中最重要的一個根底。假如因為信息不對稱和信息不完全，企業(yè)協(xié)作伙伴挑選不妥，不僅會削減企業(yè)的贏利，還會使企業(yè)失掉其他的時機，然后無形中按捺了企業(yè)競爭力的進步，添加了整條供給鏈的運轉(zhuǎn)本錢。 3、企業(yè)文化方面的問題：不同的企業(yè)一般具有自己的企業(yè)文化，就或許導致對相同問題的不同觀點，然后存在不合，影響物流供給鏈的安穩(wěn)。 4、IT技術(shù)的缺點會限制供給鏈物流效果的發(fā)揮：如網(wǎng)絡傳輸速度，服務器的安穩(wěn)性和運轉(zhuǎn)速度，軟件規(guī)劃中的缺點，病毒等。 5、信息傳遞方面的問題：當供給鏈物流規(guī)劃和服務范圍日益擴展，結(jié)構(gòu)日趨雜亂時，供給鏈上發(fā)生信息過錯的時機也隨之增多，此外，信息傳遞推遲會添加企業(yè)供給鏈物流辦理的危險。 6、經(jīng)濟波動的危險：經(jīng)濟高速增長簡單導致商場物流供給呈現(xiàn)缺少，影響企業(yè)的正常物流服務進行，而經(jīng)濟慘淡，也將使產(chǎn)品庫存本錢上升，別的還有其他不行預見的要素，小的如交通事端，海關阻塞，停水停電等等，大的如政治要素、戰(zhàn)役等等也都影響著供給鏈物流的正常運作。 7、協(xié)作辦理中的問題：例如：不現(xiàn)實的期望和服務要求；缺少兩邊一起的利益和目標；缺少高層的支撐；兩邊權(quán)力上的不平等；本錢與定價不合理；缺少信賴，交流不良；對商場改動不能做出相應的改動，服務水準不確定，許諾高，而施行低等等都是導致第三方協(xié)作危險與協(xié)作失利的原因之一。 二、協(xié)作失利的原因 1、物流服務供給方不能取得預期贏利。在物流服務供應方不能取得預期贏利時，物流服務水平會下降。這時，物流服務供給方往往要求添加服務費用，而物流服務需求方則對供給方不能按要求完成任務發(fā)生不滿，假如這種情況不能通過自動洽談及時得以處理，最后會導致協(xié)作聯(lián)系的破裂。 2、物流服務供給方許諾過高而無法實行。因為物流服務供給方不能實行許諾，而使需求方的企業(yè)形象和商場份額受損，這樣就會呈現(xiàn)一損俱損的局勢。 3、物流服務需求方辦理人員躲藏抵觸情緒。物流協(xié)作將對物流服務需求方內(nèi)部的運營辦理方法發(fā)生嚴重的影響。公司內(nèi)部比如出產(chǎn)、營銷、財政、人力資源等部分的運作方法和作業(yè)內(nèi)容有必要進行相應革新、調(diào)整，這或許直接影響到某些部分、人員的直接利益。因此，這些部分的辦理人員或許從協(xié)作之初就發(fā)生抵觸情緒，這種抵觸情緒將對物流辦理協(xié)作的影響是不行輕視的。 4、物流服務不能滿意終究客戶需求。物流協(xié)作中，因為物流服務供給方所供給的物流服務不能滿意終究客戶需求，或物流服務購買方盡管認識到物流服務對本身開展和客戶聯(lián)系辦理的重要性，但對第三方物流服務績效缺少有用的監(jiān)督和束縛機制，不能直接和當令操控物流服務質(zhì)量，在這種對立情況下就會發(fā)生物流服務不能滿意終究客戶需求的協(xié)作圈套。 5、協(xié)議導致利益丟失，缺少停止條款。物流協(xié)作協(xié)議中缺少停止條款也常常導致協(xié)作圈套。因為辦理上的改變或外部環(huán)境的改動，即便成功的第三方物流協(xié)作終究也會停止或進行很大程度的改變。假如協(xié)議中缺少停止條款，兩邊協(xié)作聯(lián)系在應該停止或改變時，無疑會為停止協(xié)作聯(lián)系發(fā)生一系列的膠葛。 三、防備危險的辦法 1、考慮組合供貨商方式：針對企業(yè)物流辦理事務的需求，物流服務可考慮分片區(qū)挑選不同的第三方物流協(xié)作伙伴，防止獨家協(xié)作伙伴無法應對不同區(qū)域的事務導致的物流危險。

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