第三方物流（ThirdPartyLogistics，簡稱3PL），是習慣電子商務的一種全新物流形式。供應商和制造商將自己中心事務外的原資料庫存管理，交給專門從事該事務的第三方物流企業，這樣從原資料的出產、存儲、運輸到產品的制成，都是由在某一范疇具有專長或中心競爭力的專業企業相互協諧和合作來完結的。它能夠使得供應鏈中的每個節點都體現出中心競爭力。在電子商務環境下，這種抱負的庫存管理形式確實能夠完成。下文將經過樹立和剖析詳細的模型，來研討第三方物流管理原資料的完成辦法。

第三方物流管理原資料庫存的全體模型

本文將雜亂的實在供應鏈籠統成一條只要原資料供應商、產品制造商、分銷商、終究用戶所組成的簡略供給鏈。在此簡略供應鏈的基礎上，圖1構建了在電子商務環境下的第三方物流管理原資料庫存的完好模型。

模型華夏資料的訂貨首要流轉進程如下：

制造商經過電子商務信息體系向供應商宣布所需原資料種類、數量等訂貨信息，供應商收到訂貨信息后向制造商宣布訂貨承認信息；供應商向第三方物流發出包括原資料種類、數量、到貨時刻等信息的發貨告訴，第三方物流企業的信息體系收到發貨告訴后，將發貨告訴轉到內部的庫存管理體系，然后由庫房擔任人員依據庫存管理體系，組織詳細的原資料出貨作業；比及原資料裝車動身后，第三方物流庫房經過電子商務信息體系，向制造商和供應商宣布包括原資料數量、種類、出貨時刻和估計抵達時刻在內的發貨信息；制造商出產線在收到原資料后，向第三方物流企業和供應商宣布收貨承認信息，此刻供應商和制造商進行各種和買賣相關的電子單證的傳輸；制造商以約好的方法付款或記應付賬款，供應商收款，或依據出貨資料制造應收賬單并將賬單轉入管帳部分作為收款憑證。一同第三方物流對整個進程的物流費用加以記載，到約好的結賬日期連同記載的庫存管理費用一同結算。
在此模型中供應商對儲存在第三方物流庫房中的原資料具有所有權，而第三方物流企業對庫存原資料有管理權。供應商、第三方物流企業和制造商三方一起簽定原資料托付管理合同，建立長時間的合作關系，并要參加束縛協議，將三方的利益綁縛在一同。三方都要以整條供應鏈的效益最優作為方針。
模型華夏資料供應商關于出產出的原資料僅僅暫時保管罷了，真實的原資料庫存治理是由第三方物流企業擔任進行的，因而供應商只設有原資料緩沖庫房。供給商能夠依據第三方物流庫房中的庫存量信息，來把握原資料的耗費速度，依耗費速度調整原資料的出產計劃和出產體系，并將出產出的原資料先歸入緩沖庫房，再在第三方物流庫房的庫存量少于警戒點庫存量時，依據第三方物流發來的庫存報警，依照補貨量從緩沖庫房運往第三方物流庫房。出產進展和原資料被訂購的耗費速度跟著信息體系的優化能夠無限地挨近，最優化的狀況就是，當第三方物流庫房向供應商發來庫存警報時，供應商經過信息化均衡出產，正好在緩沖庫房中積聚了與彌補量持平的原資料。圖2是供應商對原資料的管理流程圖。

第三方物流原資料最優庫存量確實定
產制品的需求量猜想
質料的需求數量是依據產制品的數量所核算得出的，是關于產制品的相關需求，要確認適宜的第三方物流對質料的倉儲量就必須先猜想制造商產制品的需求量。模型中規劃的是一個企業和多個分銷商組成的多形式出售網絡以及對終究顧客直銷的狀況，根據模型的規劃下面從定量的視點動身，剖析評論怎么有用使用電子商務信息流，對產制品需求做出精確猜想。在電子商務徹底信息流的環境下，經過電子數據交換完成信息同享，制造商除了能夠掌握各個分銷商定貨的歷史數據外，還能夠及時了解分銷商的庫存信息和當時出售狀況，然后能夠假定分銷商的庫存戰略和顧客對產品的隨機需求散布，并據此猜想未來的產制品需求。因為各種產制品有不同的特色和特色，所以需求量核算的周期各有不同，要看詳細狀況。

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