20世紀90代物流外現(xiàn)已重要經(jīng)濟增點才剛剛起步現(xiàn)代企業(yè)劇烈競賽結(jié)使產(chǎn)企業(yè)商業(yè)企業(yè)都進入微利代產(chǎn)品本贏利變非通明各企業(yè)間競賽現(xiàn)已表現(xiàn)產(chǎn)運營、商場運作各面僅技能、才展同物流供給鏈面展企業(yè)物流服務間競賽愈加劇烈作辦理參謀本認企業(yè)開展物流戰(zhàn)略有必要留意幾點:

開展物流務急

我企業(yè)所在社經(jīng)濟環(huán)境發(fā)深入改動益要求企業(yè)戰(zhàn)略開展高度發(fā)開展物流企業(yè)向商場靈反響者簡直企業(yè)施行物流戰(zhàn)略同物流戰(zhàn)略活躍反響同選用物流戰(zhàn)略前進本身競賽力經(jīng)濟貿(mào)易高速開展促使物流服務逐步企業(yè)經(jīng)濟合理歸納服務形式特別跟著信息技能強勢介入物流業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)其強勁力蘊藏限商機我企業(yè)趁現(xiàn)式進入WTO久物流商場競賽算劇烈候介入物流范疇并短期內(nèi)占據(jù)定商場份額我物流業(yè)面外同行潮水般攻勢候處于絕下風再幾我企業(yè)底子再擁開展物流點滴優(yōu)勢

戰(zhàn)略視點做物流

物流戰(zhàn)略現(xiàn)已企業(yè)前進競賽力重要手法我數(shù)企業(yè)沒知道物流戰(zhàn)略重要性及物流本操控重要性我企業(yè)有必要注重本身物流體系建造物流體系建造升戰(zhàn)略視點現(xiàn)實企業(yè)物流本除原材料本外本項目我物流本般占總本30%-40%鮮產(chǎn)品占60%左右甚至更效物流辦理節(jié)約15%-30%物流本而且削減庫存運送本外興旺家物流本般操控10%左右企業(yè)本身技能產(chǎn)品質(zhì)量都及企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格市場需求反響面具優(yōu)勢通企業(yè)物流升戰(zhàn)略高度運用先進物流辦理形式節(jié)約產(chǎn)品本面發(fā)揮自優(yōu)勢

我企業(yè)本身開展物流僅要處理倉儲運送產(chǎn)品配送些物流根本問題更重要今瞬間萬變商場環(huán)境求存謀開展有必要物放逐企業(yè)運營辦理戰(zhàn)略高度考慮收購、產(chǎn)出售程物流機結(jié)合業(yè)務流程根底形物流體化效加強企業(yè)商場競賽才干

我企業(yè)開展物流定要做戰(zhàn)略擬定必須打破域、職業(yè)局限性全甚至全球著眼點才干極限抓住機遇躲避危險詳細戰(zhàn)略挑選首要應該本域首要拓寬商場獲本競賽優(yōu)勢再輻射全并放眼全球

注重物流體系全面改造

企業(yè)開展物流程有必要擬定詳細物流重組期施行方案、開展戰(zhàn)略物流業(yè)務流程、安排組織、企業(yè)資源辦理體系等面進行物流重組逐步完成企業(yè)物流向供給鏈辦理”橫向體化”下降供給鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)、庫存、運送等面本終給客戶帶更效益進行密切合作同物流企業(yè)商場營銷根底企業(yè)運營者作物流決議方案應該物流體系與營銷戰(zhàn)略機結(jié)合起戰(zhàn)略高度權(quán)衡物流運營本與商場拓寬需求、物流顧客服務特殊要求間態(tài)平衡只是局限于處理流程再造、緊縮本、加強訓練等投入產(chǎn)辦理問題、限資源合理裝備問題

現(xiàn)代物流差異于傳統(tǒng)物流運送、貯存、裝卸、轉(zhuǎn)移、包裝、流轉(zhuǎn)加工、配送、信息處理、收等功用機結(jié)合起際現(xiàn)代物流稱體化物流、供給鏈辦理、出售鏈辦理等等我企業(yè)開展物流佳式物流供給鏈思想輔導強化物流辦理積極運用效戰(zhàn)略全新打造物流運作與辦理體系企業(yè)開展物流有必要注重物流體系全面改造

服務視點做物流

現(xiàn)代物流種新興產(chǎn)業(yè)依據(jù)外物流業(yè)界定歸屬于服務業(yè)物流本身開展緊密伴跟著企業(yè)運營辦理理念開展企業(yè)運營辦理理念核產(chǎn)品制作轉(zhuǎn)向產(chǎn)品出售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷客戶服務直至現(xiàn)”切客戶發(fā)明價值”現(xiàn)代運營理念候物流認識現(xiàn)已企業(yè)本身”功用性”升”滿意客戶需求目”、”極力客戶發(fā)明價值極力添加顧客讓渡價值””供給消費運、貯存配送方案、履行操控”辦理程而且物流知道逐步政府企業(yè)前進區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略理念高度企業(yè)運營開展視點看物流服務我要想物只是產(chǎn)品本質(zhì)服務物流”物”物流企業(yè)供給種服務”服務本質(zhì)種產(chǎn)品”點卻經(jīng)忽視員要何調(diào)度才干令顧客滿意物流物流包含運送倉儲根本要顧客服務顧客想要供給服務物流能獨自存定要看商流物流

企業(yè)開展物流有必要服務視點發(fā)有必要樹立新辦理理念樹立客戶需求至理念要求企業(yè)改動前規(guī)劃效益獲經(jīng)濟效益首要思想應該樹立合適于需求化新服務甚至完成客戶化定制物流服務企業(yè)開展物流定要劇烈服務知道才干做物流服務

導入先進物流辦理理念

因為物流商場競賽趨劇烈企業(yè)現(xiàn)已知道開展物流重要性企業(yè)開展物流有必要導入先進物流辦理理念才干夠競賽堅持敗導入先進物流辦理理念有必要歸納運用各種運作驅(qū)包含物流運作、資金運作及商場運作物流運作物流每環(huán)節(jié)前進物流運作速度使原材料收購終產(chǎn)品進入顧客手間短加速物流運作首要通完善出售、收購網(wǎng)絡依托先進猜測進行猜測達精確猜測、盡量減庫存甚至完成零庫存物流運作加速必帶資金運作加速減資金本前進資金運用率達減本、添加贏利目因為資金運作加速本下降使產(chǎn)品競賽才干增強產(chǎn)品商場占率前進商場運作

企業(yè)有必要注重運用新物流辦理技能活躍選用現(xiàn)代高新技能開展使企業(yè)物流操作技能、設備設備、配送東西物流流程操控、物流信息處理配送程決議方案辦理等全程一直跟現(xiàn)代物流開展企業(yè)產(chǎn)運營需求諸定貨、收購、修理、服務、買賣、存儲、運送等各環(huán)節(jié)通先進電商務技能完好程縮短運作間減運作本前進物流服務及產(chǎn)品出售競賽力

企業(yè)強化先進物流辦理要通專業(yè)化物流規(guī)劃形物流體系合理化下降物流運作與辦理本削減物流資源糟蹋下降物流本才干調(diào)企業(yè)物流辦理活躍性形良性循環(huán);下降物流本才形擴收益空間利于企業(yè)物流運作與開展企業(yè)充發(fā)揮現(xiàn)物流資源力氣通種物流專業(yè)化運作、性化服務下降物流本前進服務質(zhì)量根底發(fā)明物流新增價值獲取更效益

注重物流觀念革新

企業(yè)開展物流有必要注重物流觀念革新有必要思想場深入革新物流辦理觀念完成革新詳細說應留意幾點:

首要企業(yè)有必要真樹立現(xiàn)代物流辦理思想物流運作辦理作企業(yè)參加商場競賽、形運營優(yōu)勢戰(zhàn)略內(nèi)容進行研究決議方案徹底改動重商場促銷忽視物流辦理狀況樹立現(xiàn)代物流辦理新形式

其企業(yè)有必要注重供給鏈辦理思想物流運作建滿意運營需求方針供給鏈體系開展本身供給鏈聯(lián)盟才干夠增強本身習慣商場競賽才干

第三企業(yè)有必要樹立綠色物流觀念適應綠色潮流活躍選用現(xiàn)代科技能推企業(yè)物流持續(xù)開展

第四逐步樹立第三物流觀念依據(jù)物流資源狀況優(yōu)化裝備式完成物流功用體化物流配送商場化斷前進物流效益

第五有必要注重拓新服務形式開展物流本身種服務關(guān)于服務形式立異需求各企業(yè)依據(jù)本身實踐盡量滿意客戶性化服務企業(yè)注重拓新服務形式才更可以形本身共同競賽才干才干夠商場競賽立于敗

注重物流才培育

因為商場消費需求性化開展企業(yè)產(chǎn)品服務質(zhì)量越越依托物流配送體系處理間空間供求對立滿意消費需求離現(xiàn)代物流沒真服務質(zhì)量企業(yè)需求前進前進服務才干質(zhì)量些都有必要要高本質(zhì)物流業(yè)員完成企業(yè)開展物流有必要注重物流才培育擁高本質(zhì)物流才才干夠愈加效前進服務質(zhì)量完成敏捷前進品牌形象贏取商場顧客欣賞促進企業(yè)快速開展企業(yè)有必要力培育現(xiàn)代物流辦理才加強與辦理咨詢公司通力協(xié)作活躍參加咨詢公司安排舉行高水平物流訓練班培育批高檔物流技能才;樹立物流操作示范區(qū)培育技能骨干并極力物流向樹立員競賽機制優(yōu)勝劣汰;加強理論與實踐工作者廣泛溝通加強興旺家物流辦理先進經(jīng)歷習學習形批具立異才干物流辦理才;辟獨立科研課題前進科研水平培育科研才物流開展前進理論支撐程度

企業(yè)物流形式趨勢沒定式

跟著商場經(jīng)濟開展傳統(tǒng)物流逐步向現(xiàn)代物流改變并統(tǒng)形式企業(yè)物流開展”開展斷優(yōu)化趨勢沒既定現(xiàn)行形式”經(jīng)歷選用有必要依據(jù)企業(yè)、職業(yè)詳細特征擬定”合適企業(yè)、因地制宜式物流處理案”才利于企業(yè)物流平穩(wěn)、健康開展同企業(yè)甚至同顧客物流詳細要求盡相同各其側(cè)重點要說物流體系沒合適本身企業(yè)實踐效同企業(yè)需求同物流配

企業(yè)要科推動企業(yè)物流辦理建造與企業(yè)物流重組有必要依照企業(yè)物流開展般規(guī)則仔細析企業(yè)產(chǎn)、運營、辦理現(xiàn)狀科物流理念輔導思想改變物流重組–依據(jù)企業(yè)物流實踐參閱企業(yè)遠開展方針合理挑選企業(yè)物流改造切入點按部就班推動企業(yè)物流建造

立異求勝

21世紀開展代、放代、立異代競賽比賽愈加劇烈局勢非逼立異民族前進魂靈我企業(yè)開展物流制勝重要手法企業(yè)開展物流惟斷進行產(chǎn)品立異、服務立異商場立異才干立于敗現(xiàn)代企業(yè)競賽優(yōu)勢于技能立異、辦理立異服務立異企業(yè)本身狀況同、所在開展階段同所選用立異形式相同論辦理立異、服務立異與技能本身立異同企業(yè)開展要害所其物流辦理立異其代替效果及共同運作形式越越受注重特別企業(yè)創(chuàng)立期物流辦理立異已企業(yè)快速積累資金捷徑

與其企業(yè)形戰(zhàn)略聯(lián)盟

物流聯(lián)盟本身核聯(lián)合其企業(yè)及第三物流組織眾企業(yè)契約式形相互信任、共擔危險、同享收益集約化物流伙伴關(guān)系些企業(yè)同處商業(yè)職業(yè)水平體化物流辦理使同職業(yè)企業(yè)物流面協(xié)作使散物流獲規(guī)劃經(jīng)濟物流功率企業(yè)經(jīng)濟效益看因為通物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾企業(yè)集約化運作下降企業(yè)物流本社效益看因為選用第三物流組織作同盟統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)施行削減社物流程重復勞同產(chǎn)品物流程僅空間對立能間差異企業(yè)通第三物流組織集約化處理處理些對立差異且聯(lián)盟員共擔危險下降危險與確定性;第三物流組織剩物流才干與較強物流辦理才干現(xiàn)代商場競賽劇烈現(xiàn)已迫使企業(yè)開展本身戰(zhàn)略聯(lián)盟

引入專業(yè)物流辦理咨詢公司

我企業(yè)開展物流要想功進入新商場范疇或許現(xiàn)商場根底前進前進服務水平擴商場份額因為企業(yè)本身專業(yè)力氣足憑借相關(guān)辦理參謀公司或許相關(guān)研究組織擬定企業(yè)科物流戰(zhàn)略規(guī)劃、施行戰(zhàn)略辦理體系僅要透徹解先進物流企業(yè)做更要解做做程物流服務理念改動與商場競賽客戶需求及企業(yè)運營戰(zhàn)略相銜接企業(yè)選用物流技能新辦理式前都進行關(guān)咨詢特別辦理咨詢我企業(yè)充運用專業(yè)辦理參謀公司優(yōu)勢才干才干夠更方便建立先進物流體系及辦理渠道才干夠全面前進企業(yè)物流運作與辦理全體水平

作者:徐 劍男清華工商辦理碩士職業(yè)訓練講師辦理參謀十家訓練、咨詢組織簽約講師辦理參謀教學及咨詢首要范疇:力資源辦理、商場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略與文明等

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