1，北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心

建造時(shí)刻為2002～2004年，總出資額：6100萬(wàn)元(物流設(shè)備)，倉(cāng)儲(chǔ)面積12000平方米，支撐出售25億元／年，設(shè)備有電子標(biāo)簽、SORTER、筆直托盤(pán)、升降機(jī)、RF、立體貨架、條形碼技能等，日配送才能50000張訂單行。

北京醫(yī)藥股份有限公司建造的藥品物流項(xiàng)目是我國(guó)第一家真實(shí)意義上的現(xiàn)代物流，其電子標(biāo)簽、條形碼技能、RF、主動(dòng)亮燈揀選、計(jì)算機(jī)貨位辦理等給我國(guó)藥品運(yùn)營(yíng)企業(yè)建造藥品現(xiàn)代物流供給了參閱。

物流項(xiàng)目建成后，日訂單處理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，勞作效率進(jìn)步30％，發(fā)貨過(guò)失率萬(wàn)分之一以下，配送本錢(qián)下降40％。

2，廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心

建造時(shí)刻為2002年5月一2004年5月，總出資額：6141萬(wàn)元，其間：庫(kù)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)條件改造投入資金2250萬(wàn)元；機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備投入資金3391萬(wàn)元；物流信息體系投入500萬(wàn)元。

倉(cāng)儲(chǔ)面積：23800平方米(其間冷庫(kù)330平方米)，保管產(chǎn)品：4600個(gè)；進(jìn)貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時(shí)間：7：00—24：00(2班制)；人員裝備：280人(含庫(kù)房作業(yè)、運(yùn)送配送)

設(shè)備：條形碼技能、電子標(biāo)簽、無(wú)線射頻揀選設(shè)備、亮燈提示揀選設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備、主動(dòng)分揀設(shè)備和設(shè)備操控體系等。

廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后完成了物流辦理的專(zhuān)業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分擔(dān)形式向一體化形式改變；訂單的處理與實(shí)時(shí)信息交流；多體系有機(jī)集成，物流作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控；體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程。完成了物流辦理一體化：完成了信息、運(yùn)送、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料轉(zhuǎn)移、包裝、質(zhì)量辦理等的一體化辦理，進(jìn)步物流資源利用才能，進(jìn)步了物流配送的功率。體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程：運(yùn)用物料運(yùn)送體系的集成技能，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業(yè)戰(zhàn)略、拆零貨品拼箱戰(zhàn)略、收貨儲(chǔ)位分配戰(zhàn)略等智能化戰(zhàn)略改造庫(kù)房辦理體系，優(yōu)化了作業(yè)流程，進(jìn)步了作業(yè)功率，保證了作業(yè)質(zhì)量，完成收據(jù)流到信息流的實(shí)質(zhì)性改變。庫(kù)存本錢(qián)下降：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來(lái)的40天降至30天；存儲(chǔ)本錢(qián)均勻下降11％；庫(kù)存總量均勻下降4．5％。運(yùn)作本錢(qián)節(jié)省：運(yùn)送本錢(qián)均勻節(jié)省4％；勞作力均勻節(jié)省10％；每萬(wàn)件產(chǎn)品的保管費(fèi)用下降6000元；本來(lái)每份訂單的紙張本錢(qián)挨近2角錢(qián)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)信息流通節(jié)省了悉數(shù)費(fèi)用。

3,山東海王銀河醫(yī)藥有限公司

建成時(shí)刻為2005年7月，總出資額1．5億元，物流車(chē)120余部，立體物流庫(kù)房35000平方米，日處理定單才能為15000個(gè)訂單行，過(guò)失率：≤0．03％。該公司在終端商場(chǎng)事務(wù)快速增長(zhǎng)的一起，面臨揀選功率、吞吐量、配送本錢(qián)、庫(kù)存精確性、事務(wù)反響及盯梢才能、服務(wù)質(zhì)量等一系列限制物流開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題，終究決議引入有著近百年前史的奧地利KNAPP公司的庫(kù)房辦理體系 KISoftWAREHOUSE，并引入與之配套的運(yùn)送體系、滿(mǎn)箱組合揀選、MPS(半主動(dòng)并行單一揀選)和RF單一揀選體系結(jié)合運(yùn)用，以加強(qiáng)貨品的進(jìn)出才能，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年7月，價(jià)值4000余萬(wàn)元的現(xiàn)代化揀選設(shè)備現(xiàn)已正式投入運(yùn)營(yíng)。該設(shè)備的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的手工操作方法，完成了揀選的主動(dòng)化，定單處理才能、出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確性得到有用進(jìn)步，揀選過(guò)失簡(jiǎn)直為零；有用縮短了配送時(shí)刻，減少了勞作本錢(qián)，為大物流戰(zhàn)略供給了有力支撐。

4,國(guó)藥控股上海物流中心

建造時(shí)刻為2003～2005年，總出資額2．5億元，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積21388平方米，設(shè)備有條形碼技能、電子標(biāo)簽、主動(dòng)分揀體系、堆垛機(jī)、主動(dòng)化立體庫(kù)房(AS／RS)、立體貨架等，規(guī)劃年存儲(chǔ)才能30萬(wàn)箱，150億存儲(chǔ)和配送，規(guī)劃日出入庫(kù)處理才能40000箱。

立體庫(kù)房長(zhǎng)132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個(gè)貨位，存儲(chǔ)才能20～25萬(wàn)箱；平面庫(kù)房長(zhǎng)132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤(pán)流力區(qū)域430貨位／860托盤(pán)，2萬(wàn)箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬(wàn)箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬(wàn)箱，特別藥品儲(chǔ)存區(qū)2000平方米。

5,國(guó)藥股份北京物流中心

建造時(shí)刻為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬(wàn)元(2005年6月)，具有設(shè)備高架立體庫(kù)、主動(dòng)化立體庫(kù)房(AS／Rs)、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽。

6．上海醫(yī)藥物流中心

建造時(shí)刻為2004年2月～2005年8月，總出資額：2．7億元，倉(cāng)儲(chǔ)面積：23000平方米，支撐出售210億元／年，設(shè)備有高架立體庫(kù)、AS／RS、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽等。

單體庫(kù)房托盤(pán)數(shù)9778個(gè)。其間，24m高架立庫(kù)區(qū)具有6448個(gè)托盤(pán)位(托盤(pán)位標(biāo)準(zhǔn)1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)具有784個(gè)托盤(pán)位，平置庫(kù)2546個(gè)托盤(pán)位。

設(shè)備體系：主動(dòng)存取體系、主動(dòng)分揀體系、箱式運(yùn)送體系、入庫(kù)運(yùn)送線體系、叉車(chē)體系、RF、月臺(tái)體系(快速門(mén)、調(diào)理板等)、空氣壓縮機(jī)、消防體系、配電體系、備用發(fā)電機(jī)、監(jiān)控體系、計(jì)算機(jī)硬件體系、物流設(shè)備操控辦理軟件體系(WCS)、物流中心庫(kù)房辦理體系(WMS)、拆零揀選體系(DPS)。

規(guī)劃才能：分揀功率到達(dá)至少6000件小時(shí)，準(zhǔn)確率到達(dá)99．98％。

其他還有神州通物流中心，南京醫(yī)藥集團(tuán)物流中心等的面積都超越1萬(wàn)平米；江蘇張家港澳洋醫(yī)藥改造出資超越2億，庫(kù)房總面積6萬(wàn)米，一期運(yùn)用14000平米。
由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是越建越大，設(shè)備是越來(lái)越主動(dòng)化．可是這些都是和這些醫(yī)藥公司的出售規(guī)劃相匹配的．試想假如一家年出售額只要幾千萬(wàn)元的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)去自建那么大的物流中心嗎？

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1，北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心

建造時(shí)刻為2002～2004年，總出資額：6100萬(wàn)元(物流設(shè)備)，倉(cāng)儲(chǔ)面積12000平方米，支撐出售25億元／年，設(shè)備有電子標(biāo)簽、SORTER、筆直托盤(pán)、升降機(jī)、RF、立體貨架、條形碼技能等，日配送才能50000張訂單行。

北京醫(yī)藥股份有限公司建造的藥品物流項(xiàng)目是我國(guó)第一家真實(shí)意義上的現(xiàn)代物流，其電子標(biāo)簽、條形碼技能、RF、主動(dòng)亮燈揀選、計(jì)算機(jī)貨位辦理等給我國(guó)藥品運(yùn)營(yíng)企業(yè)建造藥品現(xiàn)代物流供給了參閱。

物流項(xiàng)目建成后，日訂單處理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，勞作功率進(jìn)步30％，發(fā)貨過(guò)失率萬(wàn)分之一以下，配送本錢(qián)下降40％。

2，廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心

建造時(shí)刻為2002年5月一2004年5月，總出資額：6141萬(wàn)元，其間：庫(kù)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)條件改造投入資金2250萬(wàn)元；機(jī)械化、主動(dòng)化設(shè)備投入資金3391萬(wàn)元；物流信息體系投入500萬(wàn)元。

倉(cāng)儲(chǔ)面積：23800平方米(其間冷庫(kù)330平方米)，保管產(chǎn)品：4600個(gè)；進(jìn)貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時(shí)刻：7：00—24：00(2班制)；人員裝備：280人(含庫(kù)房作業(yè)、運(yùn)送配送)

設(shè)備：條形碼技能、電子標(biāo)簽、無(wú)線射頻揀選設(shè)備、亮燈提示揀選設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備、主動(dòng)分揀設(shè)備和設(shè)備操控體系等。

廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后完成了物流辦理的專(zhuān)業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分擔(dān)形式向一體化形式改變；訂單的處理與實(shí)時(shí)信息交流；多體系有機(jī)集成，物流作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控；體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程。完成了物流辦理一體化：完成了信息、運(yùn)送、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料轉(zhuǎn)移、包裝、質(zhì)量辦理等的一體化辦理，進(jìn)步物流資源運(yùn)用才能，進(jìn)步了物流配送的功率。體系多戰(zhàn)略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程：運(yùn)用物料運(yùn)送體系的集成技能，引入訂單處理分配戰(zhàn)略、訂單揀選作業(yè)戰(zhàn)略、拆零貨品拼箱戰(zhàn)略、收貨儲(chǔ)位分配戰(zhàn)略等智能化戰(zhàn)略改造庫(kù)房辦理體系，優(yōu)化了作業(yè)流程，進(jìn)步了作業(yè)功率，保證了作業(yè)質(zhì)量，完成收據(jù)流到信息流的實(shí)質(zhì)性改變。庫(kù)存本錢(qián)下降：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來(lái)的40天降至30天；存儲(chǔ)本錢(qián)均勻下降11％；庫(kù)存總量均勻下降4．5％。運(yùn)作本錢(qián)節(jié)省：運(yùn)送本錢(qián)均勻節(jié)省4％；勞作力均勻節(jié)省10％；每萬(wàn)件產(chǎn)品的保管費(fèi)用下降6000元；本來(lái)每份訂單的紙張本錢(qián)挨近2角錢(qián)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)信息流通節(jié)省了悉數(shù)費(fèi)用。

3,山東海王銀河醫(yī)藥有限公司

建成時(shí)刻為2005年7月，總出資額1．5億元，物流車(chē)120余部，立體物流庫(kù)房35000平方米，日處理定單才能為15000個(gè)訂單行，過(guò)失率：≤0．03％。該公司在終端商場(chǎng)事務(wù)快速增長(zhǎng)的一起，面臨揀選功率、吞吐量、配送本錢(qián)、庫(kù)存精確性、事務(wù)反響及盯梢才能、服務(wù)質(zhì)量等一系列限制物流開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題，終究決議引入有著近百年前史的奧地利KNAPP公司的庫(kù)房辦理體系 KISoftWAREHOUSE，并引入與之配套的運(yùn)送體系、滿(mǎn)箱組合揀選、MPS(半主動(dòng)并行單一揀選)和RF單一揀選體系結(jié)合運(yùn)用，以加強(qiáng)貨品的進(jìn)出才能，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年7月，價(jià)值4000余萬(wàn)元的現(xiàn)代化揀選設(shè)備現(xiàn)已正式投入運(yùn)營(yíng)。該設(shè)備的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的手工操作方法，完成了揀選的主動(dòng)化，定單處理才能、出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確性得到有用進(jìn)步，揀選過(guò)失簡(jiǎn)直為零；有用縮短了配送時(shí)刻，減少了勞作本錢(qián)，為大物流戰(zhàn)略供給了有力支撐。

4,國(guó)藥控股上海物流中心

建造時(shí)刻為2003～2005年，總出資額2．5億元，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積21388平方米，設(shè)備有條形碼技能、電子標(biāo)簽、主動(dòng)分揀體系、堆垛機(jī)、主動(dòng)化立體庫(kù)房(AS／RS)、立體貨架等，規(guī)劃年存儲(chǔ)才能30萬(wàn)箱，150億存儲(chǔ)和配送，規(guī)劃日出入庫(kù)處理才能40000箱。

立體庫(kù)房長(zhǎng)132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個(gè)貨位，存儲(chǔ)才能20～25萬(wàn)箱；平面庫(kù)房長(zhǎng)132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤(pán)流力區(qū)域430貨位／860托盤(pán)，2萬(wàn)箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬(wàn)箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬(wàn)箱，特別藥品儲(chǔ)存區(qū)2000平方米。

5,國(guó)藥股份北京物流中心

建造時(shí)刻為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬(wàn)元(2005年6月)，具有設(shè)備高架立體庫(kù)、主動(dòng)化立體庫(kù)房(AS／Rs)、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽。

6．上海醫(yī)藥物流中心

建造時(shí)刻為2004年2月～2005年8月，總出資額：2．7億元，倉(cāng)儲(chǔ)面積：23000平方米，支撐出售210億元／年，設(shè)備有高架立體庫(kù)、AS／RS、條形碼技能、SORTER、電子標(biāo)簽等。

單體庫(kù)房托盤(pán)數(shù)9778個(gè)。其間，24m高架立庫(kù)區(qū)具有6448個(gè)托盤(pán)位(托盤(pán)位標(biāo)準(zhǔn)1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)具有784個(gè)托盤(pán)位，平置庫(kù)2546個(gè)托盤(pán)位。

設(shè)備體系：主動(dòng)存取體系、主動(dòng)分揀體系、箱式運(yùn)送體系、入庫(kù)運(yùn)送線體系、叉車(chē)體系、RF、月臺(tái)體系(快速門(mén)、調(diào)理板等)、空氣壓縮機(jī)、消防體系、配電體系、備用發(fā)電機(jī)、監(jiān)控體系、計(jì)算機(jī)硬件體系、物流設(shè)備操控辦理軟件體系(WCS)、物流中心庫(kù)房辦理體系(WMS)、拆零揀選體系(DPS)。

規(guī)劃才能：分揀功率到達(dá)至少6000件小時(shí)，準(zhǔn)確率到達(dá)99．98％。

其他還有神州通物流中心，南京醫(yī)藥集團(tuán)物流中心等的面積都超越1萬(wàn)平米；江蘇張家港澳洋醫(yī)藥改造出資超越2億，庫(kù)房總面積6萬(wàn)米，一期運(yùn)用14000平米。
由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是越建越大，設(shè)備是越來(lái)越主動(dòng)化．可是這些都是和這些醫(yī)藥公司的出售規(guī)劃相匹配的．試想假如一家年出售額只要幾千萬(wàn)元的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)去自建那么大的物流中心嗎？

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/54372.html 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)有哪些