物流問答
怎么規(guī)劃物流集散地
（1）地點區(qū)域的經(jīng)濟展開與城市展開布景（如區(qū)域經(jīng)濟展開與城市展開的現(xiàn)狀、展開規(guī)劃等）； （2）地點區(qū)域的物流業(yè)展開現(xiàn)狀（如資源散布、物流量及其散布、商場需求等）；
（3）建造必要性與可行性剖析；
（4）選址證明；
（5）定位剖析；
（6）功用規(guī)劃；
（7）布局規(guī)劃；
（8）交通規(guī)劃；
（9）信息體系規(guī)劃；
（10）支撐保障體系規(guī)劃；
（11）建造展開實施方案
規(guī)劃的功用定位
現(xiàn)代物流集散地從大的方面講，首要具有兩大功用，即物流安排辦理功用和依托物流服務(wù)的經(jīng)濟開發(fā)功用。作為城市物流功用區(qū)，物流園區(qū)包含物流中心、配送中心、運送樞紐設(shè)備、運送安排及辦理中心和物流信息中心，以及習慣城市物流辦理與運作需求的物流基礎(chǔ)設(shè)備；作為經(jīng)濟功用區(qū)，其首要效果是展開滿意城市居民消費、就近出產(chǎn)、區(qū)域出產(chǎn)安排所需求的企業(yè)出產(chǎn)和運營活動。
物流集散地的內(nèi)部功用可歸納為8個方面，即歸納功用、集約功用、信息買賣功用、會集倉儲功用、配送加工功用、多式聯(lián)運功用、輔佐服務(wù)功用、停車場功用。其間，歸納功用的內(nèi)容為：具有歸納各種物流辦法和物流形狀的效果，能夠全面處理貯存、包裝、裝卸、流轉(zhuǎn)加工、配送等作業(yè)辦法以及不同作業(yè)辦法之間的彼此轉(zhuǎn)化。
規(guī)劃思路
規(guī)劃應歸納考慮微觀布局規(guī)劃、根本戰(zhàn)略定位、安排網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和營運戰(zhàn)略規(guī)劃等幾個不同的方面。除平面分區(qū)及功用規(guī)劃外，還應從如下幾個層次進行規(guī)劃：
1． 作業(yè)層次：如儲運作業(yè)的整合與標準化（托盤、儲運箱與容器一起化）、配送運送作業(yè)整合（車輛一起化）、作業(yè)信息輸入整合（條碼化）、收購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDI、EOS）等。
2． 作業(yè)辦理層次：如庫存辦理、存貨辦理（MRP、ABC分級）、營銷信息反饋（POS）與剖析、出貨訂單排程、揀貨作業(yè)指使等作業(yè)的規(guī)劃辦理。
3． 決議計劃援助層次：如配派車體系、配送區(qū)域規(guī)劃、物流本錢剖析與計費定價戰(zhàn)略等。u3000 4． 運營辦理層次：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合收購、一起配送等業(yè)者間的資源整合。可由工業(yè)筆直整合、水平整合，或不同職業(yè)間的整合方向進行。
辦法辦法
1、物流商場和競賽戰(zhàn)略研討
（1）剖析我國物流職業(yè)概略（方針、本錢、運作、購并）。 （2）剖析所規(guī)劃的物流園區(qū)在地點地第三方物流商場中或許占有的容量，及其各細分商場的容量和成長率。u3000 （3）剖析所規(guī)劃的物流園區(qū)的運營網(wǎng)絡(luò)、地點地及相關(guān)區(qū)域的實際和潛在的物流客戶群狀況u3000 （4）結(jié)合具體狀況，剖析和確認所規(guī)劃的物流園區(qū)在有用的物流半徑內(nèi)所供給服務(wù)和產(chǎn)品的類型及其展開方向和潛力。u3000 （5）剖析和確認所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶才能、運作本錢及對進駐企業(yè)的整合價值u3000 （6）結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢和物流商場競賽狀況，剖析并確認所規(guī)劃的物流園區(qū)未來或許的事務(wù)方針u3000 （7）評價所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)危險：事務(wù)危險，技能危險，財政危險和資源危險，及其相應對策
2、戰(zhàn)略剖析
（1）剖析和評價所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競賽實力（SWOT）即：優(yōu)勢、下風、時機、要挾u3000 （2）價值奉獻和運作才能
3、體系規(guī)劃
（1）運送體系規(guī)劃 （2）物流體系的聯(lián)接與協(xié)作 （3）物流功用、事務(wù)流程與信息體系的整合 （4）進駐企業(yè)與物流中心的協(xié)作競賽 （5）信息體系規(guī)劃
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