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物流部辦理準則目錄
總則
第一章工廠物流辦理
第一節物流配送的內容及辦理規模
第二節產品的裝運出庫及運送盯梢
第三節運送費用結算
第四節客戶服務
第五節逆向物流
第二章營銷中心物流辦理
第一節貨品運送配送辦理
第三章物流供貨商辦理
第一節物流供貨商的挑選
第二節物流供貨商評價
第三節檔案樹立與辦理
第四章作業行為準則
第一節嚴于職守
第二節作業態度
第三節遵守領導
第四節處理投訴
第五節廉潔自律
第五章貨品查詢、配送過失及處理方法
總則
為了強化物流辦理,標準物流配送操作程序，清晰物流作業內容和職責，達到物流作業的總目標：及時、精確、安全、高效。充分發揮物流職能作用，最大極限進步物流功率，增進企業效益，使物流辦理愈加合理化、標準化，防備與躲避物流運送危險，為商場出售供給有用的物流支撐，從而促進商場出售，特制定本準則：
第一章工廠物流辦理
第一節物流配送的內容及辦理規模
第一條公司出產的合格制品
第二條商場退貨產品
其它相關物品
第二節產品的裝載出庫及運送盯梢
第一條制品出庫（調撥）運送需由客戶服務部或出售部及財務部或相關負責人簽名章審閱承認，方可組織運送配載；否則需由營銷總監簽名方可履行運送組織。原則上有必要見章見單分配物流運送資源。第六條第十八條第四節三、多點配送按地址與時刻的次序性進行全體會集運送。盡量經過拼車會集運送，減

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