企業(yè)物流的方針內(nèi)容如下：

完成物流本錢的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。物流作業(yè)辦理必要性—物流作業(yè)辦理的流程—物流作業(yè)剖析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)辦理的優(yōu)化施行，完成企業(yè)物流辦理整體績效最大化。

(一) 快速呼應(yīng)

這是企業(yè)物流作業(yè)方針中最根本的要求。快速呼應(yīng)關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿意客戶的服務(wù)需求。快速呼應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上著重的依據(jù)猜測和存貨狀況作出方案轉(zhuǎn)向了以小批量運(yùn)送的方法對客戶需求作出反應(yīng)上來。

(二) 最低庫存

這是企業(yè)物流作業(yè)方針中最中心的要求。最低庫存的方針同財物占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫存越少，財物占用就越少；周轉(zhuǎn)速度越快，財物占用也越少；因而，物流體系中存貨的財政價值占用企業(yè)財物也就越低。在必定的時間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨運(yùn)用率相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率高、可得性高，意味著投放到存貨上的財物得到了有用運(yùn)用。 企業(yè)物流的方針之一便是要將存貨削減到操控在最低或許的水平上。

(三) 會集運(yùn)送

會集運(yùn)送是企業(yè)物流作業(yè)中施行運(yùn)送本錢操控的重要手法之一。運(yùn)送本錢與運(yùn)送產(chǎn)品的品種、運(yùn)送規(guī)劃和運(yùn)送間隔直接相關(guān)。

(四) 最小變異

在企業(yè)物流范疇，變異是指損壞體系作業(yè)體現(xiàn)的任何未預(yù)期到的事情，它能夠產(chǎn)生于物流作業(yè)的任何地方。

(五) 質(zhì)量

物流作業(yè)自身便是在不斷地尋求客戶服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與進(jìn)步。因而企業(yè)物流作業(yè)對質(zhì)量的操控不能有半點(diǎn)大意。

(六) 生命周期支撐

絕大多數(shù)產(chǎn)品在出售時都會標(biāo)明其運(yùn)用期限。若超越這個期限，廠商有必要對途徑中的貨品或正在流向顧客的貨品進(jìn)行收回。之所以將產(chǎn)品收回回來是出于嚴(yán)厲的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品有用期、產(chǎn)品或許呈現(xiàn)的風(fēng)險結(jié)果等方面的考慮。當(dāng)貨品潛藏有損害人身健康的要素時，這時不管本錢巨細(xì)與否，反向物流必定產(chǎn)生。

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