現代物流辦理是以商場為起點，逐漸向工廠內部物流體系延伸，表現了以銷定產的運營觀念。也就是說，企業應將物流辦理納人商場營銷組合中去，各項物流決議計劃都要服從于方針商場 、和顧客的需求。從某種意義上講，物流辦理是制作需求的一個最有力的東西。假如貨品不能 及時供給，服務不周，那么就必然會失掉顧客。因而，物流辦理應遵從如下幾項準則:1)商場營銷準則。企業應將物流辦理納人商場營銷組合中去，各項物流決議計劃都要服從于方針商場 、和顧客的需求;2)顧客服務準則。全部物流作業都應以顧客服務為主旨;3)經濟效益準則。物流辦理一方面要求最大程度滿意顧客需求，盡力為顧客服務，另一方面也要求以降低本錢和增加利潤為條件;4)全體化準則。物流辦理要將設備裝備和物流活動安排進行調整改善，完成物流體系全體優化的進程。在統籌本錢與服務上，即以盡可能低的物流本錢，取得能夠承受的物流服務，或以能夠承受的物流本錢到達盡可能高的服務水平。跟著信息技術的開展，物流不是物流功用的簡略組合運作，它現在已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強體系的全體功率。

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