“二線城市每日代收500個(gè)包裹寄件不到50個(gè)，還單收5萬塊錢轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這樣的快遞代收點(diǎn)能夠接手嗎？”

該代收點(diǎn)一天的收入為500元，一月一萬五左右，刨除房租與人力，每個(gè)月的贏利就清楚明了。

當(dāng)然，這是依照抱負(fù)的事務(wù)量狀況核算，并未考慮派費(fèi)下降、房租上漲、轉(zhuǎn)讓本錢等要素在內(nèi)。這位網(wǎng)友考慮一再后，決議張望一下再做計(jì)劃。

一方面是職業(yè)價(jià)格激戰(zhàn)下網(wǎng)點(diǎn)關(guān)閉動(dòng)亂，另一方面是結(jié)尾龍頭加快布局，菜鳥驛站宣告免費(fèi)送貨上門，豐巢在多地格口降價(jià)促銷。在巨子環(huán)伺之下，相似熊貓快收、小兵驛站、快寶驛站、藍(lán)店等等第三方代收品牌，還有生計(jì)的空間嗎？

《快遞觀察家》了解到，在招商加盟中，這些第三方代收品牌往往打著不依附于任何電商渠道的旗幟，并聲稱搭載社區(qū)團(tuán)購等商業(yè)模式，依照區(qū)域巨細(xì)進(jìn)行招商，加盟費(fèi)從幾萬到數(shù)十萬不等。這些品牌的系統(tǒng)中，有的與部分快遞總部完結(jié)系統(tǒng)對(duì)接，有的則經(jīng)過第三方接口完結(jié)數(shù)據(jù)交換。

價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)派費(fèi)繼續(xù)下降后，結(jié)尾無論是代收點(diǎn)仍是快遞柜引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，第三方代收品牌首戰(zhàn)之地。在面臨結(jié)尾不斷改動(dòng)的競(jìng)賽狀況下，他們紛繁挑選下降加盟門檻來搶奪商場(chǎng)，有的乃至不再收取加盟費(fèi)，只需要交納幾百元的系統(tǒng)使用費(fèi)與短信費(fèi)即可。

一份加盟材料顯現(xiàn)，小兵驛站現(xiàn)在現(xiàn)已進(jìn)駐全國17個(gè)省份，協(xié)作商戶及門店逾3萬家，服務(wù)人次超5億人。《快遞觀察家》得悉，包含熊貓快收等品牌在內(nèi)，小兵驛站也供給市面上干流快遞公司的系統(tǒng)接口、物料、保護(hù)和事務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加盟費(fèi)各個(gè)區(qū)域不盡相同，并可搭載小兵日子、共配、云倉等事務(wù)板塊。

結(jié)尾門店建立的初衷是包裹中轉(zhuǎn)站，當(dāng)他們開端送貨上門，其功用和性質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的改動(dòng)，也不可避免地，要面臨結(jié)尾網(wǎng)點(diǎn)們一直以來的難題。

“現(xiàn)在派費(fèi)越來越低，盡管包裹量增多，但刨去人力等本錢，僅靠派件底子賺不了多少錢，寄件贏利盡管高，但量很少。此外，作業(yè)簡(jiǎn)直全年無休。”一位經(jīng)營者介紹，因?yàn)轭A(yù)付了一年的房租，她現(xiàn)已掛牌轉(zhuǎn)讓多日，但鮮有人問津。

跟著事務(wù)量的繼續(xù)陡增，快遞總部為了緩解結(jié)尾壓力，紛繁著手打造自有結(jié)尾門店系統(tǒng)，比方中通兔喜超市、韻達(dá)快遞超市、申通喵站、圓通媽媽驛站、順豐驛收發(fā)超市等。在劇烈的競(jìng)賽下，剛需與痛點(diǎn)并存的結(jié)尾商場(chǎng)，已從藍(lán)海過渡到紅海，生意并不好做。

《快遞觀察家》發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在來看，這些第三方代收品牌首要會(huì)集在二三線城市，乃至呈現(xiàn)一個(gè)社區(qū)存在多家代收點(diǎn)的狀況，惡性競(jìng)賽普遍存在。再加上菜鳥驛站與快遞自建門店密布布局，從流量上構(gòu)成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)第三方代收點(diǎn)的商場(chǎng)空間構(gòu)成不小的揉捏。

高度同質(zhì)化的快遞門店準(zhǔn)入門檻較低，無非便是看誰先占到坑位，各大品牌間簡(jiǎn)直不存在真實(shí)的壁壘，還遠(yuǎn)不到老練境地，當(dāng)時(shí)仍是一門軟弱、小規(guī)模的生意，誰先探究到新的場(chǎng)景或許還有時(shí)機(jī)。