跟著市場經濟進一步開展，民營快遞企業因為進入門檻低，導致許多企業入駐，快遞從業人員累計數與營業網點累計了很多的人力、物力的投入，但營業網點辦理方面因事務冗雜瑣碎缺少有用辦理，構成人力物力資源糟蹋，因而要進步資源的使用功率便需求完善的辦理準則。

一、公共準則

公共辦理系統是為了以辦理主體以及內部安排結構組成網絡結構，歸納運用公私部分所供給的有用辦法與辦法，進行辦理并承當辦理責任的一種系統。

而他的特性則以標準性作為基礎，使安排的權利區分以及安排運轉有整有合，有章有據，天衣無縫，有用防止侵權、越權和異地亂權等紊亂局勢，構成有序性安穩的安排結構，一種準則一旦構成，便不能容易改動。

功用定位

功用包含兩個方面，一是責任，二是功用，責任和功用共生，它一方面確認辦理規模，另一方面清晰系統內部科學化、合理化的功用結構。

權能區分

權利是為公共辦理主體完結任務創造條件和途徑的反映，它與功用是兩個聯系及其親近的領域，辦理起伏與辦理層次習慣的準則中，則要為企業工作功率保駕護航權責共同，那么在人員辦理的準則中要精簡，人員編制方面要精干，就事程序要簡化，具有科學性完好一致。

二、本錢操控與費用辦理

本錢費用操控要在企業出產經營進程中，依照既定方針，對本錢進行有序規劃、約束和調理，及時糾差，將消耗操控在方案規模內，在不斷實踐的進程中總結收拾，使其構成系統性的科學系統，定人、定崗、定責、并定時查看，對本錢費用的構成進程嚴厲按費用標準進行操控和監督。

本錢剖析

要差異對待費用類型，如運送費，入庫人工分揀費、運送途中合理損耗等，以會計準則的規矩計入本錢，但在實務中要差異核對，如單據傳遞不及時，事務流程不標準，某些狀況下處理進程會愈加繁瑣，這類費用應獨自設置費用項目，作為期間費用核算，對本錢方案完結狀況進行點評，正確核算本錢方案中的履行結構，以此核算發生的差異，進一步擬定下降本錢辦法。

三、辦理概述

企業辦理的方針是充分使用人力、物力、財力，影響企業出產使其效益最大化，以企業辦理為中心與科學辦理進程組成中心，清晰獎懲準則是有用鼓勵職工，并從中和諧平衡辦理一步一步進步企業經濟效益，在民營快遞企業中，服務、出售、運營、運送等部分責任不同，但又親近相關，經過各部分同享數據，同步信息流，削減或防止數據過錯和信息不對稱，下降公司的財政危險，加強部分和職工之間的溝通和信息溝通，能夠有用進步企業辦理功率。

辦理機制

不同企業有不同的辦理機制，不管橫向仍是縱向，一些企業在擬定辦理機制時，照搬大公司的辦理準則，會導致辦理機制與公司的實際狀況不和諧，一些小型企業辦理決策把握在創業者手中，會添加企業辦理的危險，久遠開展看進步企業辦理功率，施行有用的企業辦理，加強企業辦理，企業經濟效益或可在階段性有跳動性的經濟增加，增強企業競爭力。