首要，線上寄件事務是被迫事務，單純的流量進口無法激活用戶需求，而個人寄件需求頻次低、粘性差，快遞100專心快遞服務范疇十年，堆集的經歷、數據等，切入線上寄件服務也是慎重探索，逐漸在億萬用戶中形成了查快遞、寄快遞，上快遞100的運用習氣。

作為國內物流的領頭企業，順豐的營收和全球前三強仍有巨大距離。由此可見，一方面，快遞職業存在巨大時機，而這需求多元銜接與經歷堆集，期間的價值空間可以包容多家“獨角獸”企業；另一方面，我國快遞職業的燃眉之急在于提高服務才能和服務范圍，還有很長的路要走。

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