2020 年 1 月 1 日，順豐醫(yī)藥與某疫苗標(biāo)桿企業(yè)協(xié)作的“深圳疫苗倉儲項目”順暢發(fā)動，標(biāo)志著順豐醫(yī)藥“疫 苗端到端供給鏈服務(wù)才能”取得職業(yè)巨子的認(rèn)可，創(chuàng)始了供給鏈“一站式“服務(wù)形式，為疫 苗出產(chǎn)企業(yè)在全鏈條追溯辦理、質(zhì)量合規(guī)、營銷途徑下沉賦能、倉配降本增效等方面供給全 方位支撐。在打通“深圳 GMP 外延倉”環(huán)節(jié)后，順豐醫(yī)藥創(chuàng)始了 “疫苗半制品運送→工廠 外延庫運營→工廠調(diào)撥送料→制品倉運營→干線運送→DC 運營→落地配送”的國內(nèi)供給鏈 “一站式“服務(wù)形式。

4.3. 順豐供給鏈展望：機(jī)會與應(yīng)戰(zhàn)并存

咱們以為順豐的優(yōu)勢在于其構(gòu)建起的強(qiáng)壯物流底盤以及 IT 科技才能，可以為客戶供給專業(yè)化 的供給鏈服務(wù)產(chǎn)品。順豐的基因與 DHL 類似，以時效快遞事務(wù)基，依托運力網(wǎng)絡(luò)向供給鏈 的其他環(huán)節(jié)拓寬。順豐具有的時效、經(jīng)濟(jì)、冷鏈、倉儲、同城等各個部分的資源均能為供給 鏈所用，服務(wù)的整合具有天然的競賽優(yōu)勢和本錢壁壘。此外，順豐在科技 IT 方面的投入巨大， 儲藏足夠，比較傳統(tǒng)供給鏈服務(wù)商來說，順豐對客戶的數(shù)字化改造和賦能才能更高。

中期視角看，鄂州機(jī)場的投入運營也將強(qiáng)化中心基礎(chǔ)設(shè)施才能，加快順豐全球供給鏈?zhǔn)聞?wù)拓 展。鄂州機(jī)場估計在 2021 年末投入運營，將使順豐可以全面打造掩蓋全國、輻射全球的航 路航線網(wǎng)絡(luò)，對進(jìn)步產(chǎn)品時效、進(jìn)步服務(wù)的穩(wěn)定性、下降歸納本錢具有重要意義。從供給鏈 事務(wù)開展視點看，鄂州機(jī)場進(jìn)步順豐高端歸納物流服務(wù)才能，一起周邊構(gòu)成高端工業(yè)集群后， 可為順豐全球供給鏈布局導(dǎo)流。

參照海外，未來順豐可經(jīng)過整合形式擴(kuò)張，生長為供給鏈龍頭。DHL 供給鏈的開展史，也是 一部并購整合史，供給鏈的客制化與高粘性也決議了并購是完成規(guī)劃擴(kuò)張的重要途徑。國內(nèi) 供給鏈商場規(guī)劃巨大，商場集中度低，尚無顯著的獨占龍頭。咱們以為長時間來看，未來順豐 仍有整合供給鏈職業(yè)的或許，憑仗其品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢躋身供給鏈龍頭。

順豐供給鏈?zhǔn)聞?wù)未來的應(yīng)戰(zhàn)在于對不同職業(yè)供給鏈辦理的了解以及怎么經(jīng)過科技手法進(jìn)步 供給鏈?zhǔn)聞?wù)的可仿制才能。順豐供給鏈仍是商場的新切入者，當(dāng)時的客戶集體以高端定位為 主，旨在堆集經(jīng)歷和事例，但仍需長時間的本錢投入。順豐供給鏈方案經(jīng)過數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化， 將典型事例輸出給中小型客戶，這一戰(zhàn)略十分檢測公司的規(guī)劃與科技才能。

5. 出資主張

我國供給鏈商場開展不平衡，下流的消費型供給鏈得益于電商盈利高速增加，但工業(yè)供給鏈 方面的開展仍處于相對初級的階段，跟著工業(yè)制作業(yè)晉級，未來我國對物流外包的需求空間 較大。當(dāng)時，咱們看到頭部快遞企業(yè)現(xiàn)已從配送端延伸至價值鏈前端的產(chǎn)、供、銷、配等環(huán) 節(jié)，其間順豐供給鏈憑借各事務(wù)底盤與并購?fù)瓿梢?guī)劃擴(kuò)張；而菜鳥、京東等互聯(lián)網(wǎng)物流巨子 也在加快供給鏈?zhǔn)聞?wù)布局，以期打造歸納物流服務(wù)商。長時間看，未來跟著出產(chǎn)制作、流轉(zhuǎn)等 環(huán)節(jié)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前端工業(yè)供給鏈有望迎來大開展。

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