本年以來，河鋼唐鋼物流公司全面接受物流管控體系運轉保護辦理，安排信息化人員進一步對物流管控渠道施行自主改造，完成體系流程與實踐事務的高度匹配。現在，熱軋部質料卷發貨功率進步21%，冷軋部高強轎車板廠區制品安裝時刻緊縮36%，年可節約運維費用一百萬元。

物流管控渠道正式上線以來，完成了體系全體掩蓋，管控規模由內部向兩頭延伸，精準掌控質料發運、廠內出產運送、制品運送、在途庫存、倉儲等環節，完成了對供應鏈各節點信息的盯梢及辦理。本年3月，物流公司全面接收渠道運轉保護作業，在運轉保護中不斷總結經驗，保證渠道高質量運轉。一起，充分發揮“史志明立異作業室”的效果，全面進步物流信息化辦理人員的水平，為渠道改造奠定了施行根底。8月,該公司將渠道現存問題進行匯總并規劃改善計劃，要點對體系中熱軋部供冷軋部高強轎車板質料卷發運和高強轎車板制品發貨兩大流程進行了信息化修正跟進。從頭規劃公司計質量體系到物流管控渠道體系的數據傳遞機制。平衡熱軋部、冷軋部高強轎車板同種事務的操作合理性，防止重復操作。改造冷軋部高強轎車板制品發貨流程，簡化車輛調度等環節操作流程，進步派車功率。此外，該公司還從渠道運轉下手，優化應用程序關鍵環節的源代碼和SQL句子，進步數據庫運轉功率，從而優化程序功能。（河鋼集團供稿）