特色
1、財(cái)政、庫(kù)房帳簡(jiǎn)略處理
2、什物辦理過(guò)程中過(guò)失較少 出庫(kù)和入庫(kù)一起進(jìn)行，過(guò)失的問(wèn)題天然就少
3、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)比較辛苦的作業(yè) 假如真的完成O庫(kù)存，庫(kù)房便是一個(gè)虛擬的庫(kù)房了，既節(jié)省費(fèi)用又省人工本錢(qián)
零庫(kù)存辦理作為一種有用的物流辦理戰(zhàn)略，發(fā)生于日本豐田汽車(chē)公司的先進(jìn)辦理辦法，在國(guó)外己經(jīng)成功運(yùn)用多年，并被各國(guó)學(xué)者所廣泛推重。國(guó)外對(duì)零庫(kù)存辦理辦法的研討有許多，首要會(huì)集在:零庫(kù)存界說(shuō)及道理的研討、零庫(kù)存的運(yùn)用與開(kāi)發(fā)研討，以及零庫(kù)存與其他辦理辦法，如MRPII和OPT之間的比較與開(kāi)展研討等方面。其間，零庫(kù)存的運(yùn)用與開(kāi)發(fā)研討細(xì)分為消除浪費(fèi)研討、人力資源辦理研討、收購(gòu)研討、質(zhì)量辦理研討四個(gè)部分。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，己經(jīng)逐漸構(gòu)成了一套一起的研討系統(tǒng)和研討辦法。
零庫(kù)存在我國(guó)的研討盡管起步較晚，但在諸多方面都進(jìn)行了廣泛的研討。有觸及學(xué)習(xí)dell的庫(kù)存辦法將其運(yùn)用到國(guó)內(nèi)保稅區(qū)的跨境物流工業(yè)中，有研討我國(guó)施行J IT 所需的表里環(huán)境和條件，還有研討在電子商務(wù)條件下施行無(wú)縫聯(lián)接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研討，也有關(guān)于零庫(kù)存的危險(xiǎn)剖析的，以及供貨商辦理庫(kù)存的模型及博弈剖析等。
但學(xué)者對(duì)是否應(yīng)在我國(guó)企業(yè)界推廣零庫(kù)存辦理方式，定見(jiàn)不盡相同。有的學(xué)者以為:零庫(kù)存辦理對(duì)下降庫(kù)存、緊縮本錢(qián)方面有著杰出體現(xiàn)，應(yīng)該廣泛推廣;有些學(xué)者以為:零庫(kù)存辦理過(guò)于理想化，其對(duì)運(yùn)用環(huán)境要求很?chē)?yán)苛，在現(xiàn)在狀況下，在國(guó)內(nèi)推廣并不實(shí)際;別的一些學(xué)者以為即便投入巨額資金，零庫(kù)存的運(yùn)用效果也未必顯著，又很難量化，大范圍推廣的意義不大。因而對(duì)施行零庫(kù)存的可行性剖析與施行辦法的探討顯得尤為重要。本文遷就我國(guó)出產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存辦理的某些方面進(jìn)行討論

淺談企業(yè)零庫(kù)存辦理
發(fā)布時(shí)刻: 07-01-08 14:35:37 作者: 佚名 來(lái)歷: 互聯(lián)網(wǎng)

摘要：零庫(kù)存辦理是20世紀(jì)70時(shí)代，在日本豐田汽車(chē)公司首要廣泛運(yùn)用的一種先進(jìn)辦理技能。本論文首要論說(shuō)了庫(kù)存和零庫(kù)存的相關(guān)理論，然后剖析了零庫(kù)存辦理在國(guó)外的開(kāi)展?fàn)顩r。最終，就零庫(kù)存完成途徑和辦法，提出了一些詳細(xì)的完成辦法。 關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；效果；完成途徑 1 前語(yǔ) 長(zhǎng)時(shí)刻以來(lái)，庫(kù)存作為出產(chǎn)和消費(fèi)確保的重要手法遭到推重。但國(guó)外的統(tǒng)計(jì)資料標(biāo)明，假如使存貨保值，有必要以近20%的速度添加其價(jià)值。存貨在耗費(fèi)企業(yè)可觀的貯存費(fèi)用的一起，往往跟著時(shí)刻的改變，其價(jià)值也不斷貶值，然后構(gòu)成不良資產(chǎn),可見(jiàn)，庫(kù)存現(xiàn)已成為限制企業(yè)發(fā)展的妨礙之一，庫(kù)存變革現(xiàn)已勢(shì)在必行。 2 庫(kù)存及零庫(kù)存的理論知道 2.1 庫(kù)存 所謂庫(kù)存，從客觀上講是企業(yè)用于往后出售或運(yùn)用的貯藏物料，包括原資料、半制品、制品等不同形狀。依照辦理學(xué)的定義，庫(kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的阻滯和貯藏”，其首要效果在于能有用地緩解供需矛盾，使出產(chǎn)盡可能均勻。庫(kù)存是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)作業(yè)與開(kāi)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率作業(yè)， 反之，庫(kù)存不合理，如庫(kù)存過(guò)于渙散、庫(kù)存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展。 2.2 零庫(kù)存的寓意及其對(duì)企業(yè)的效果 零庫(kù)存是一種特別的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要貯藏和沒(méi)有貯藏。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包含原資料、半制品和產(chǎn)制品等）在收購(gòu)、出產(chǎn)、出售、配送等一個(gè)或幾個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以庫(kù)房存儲(chǔ)的辦法存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀況。它并不是指以庫(kù)房貯存辦法的某種或某些物品的貯存數(shù)量真實(shí)為零，而是經(jīng)過(guò)施行特定的庫(kù)存操控戰(zhàn)略，完成庫(kù)存量的最小化。 零庫(kù)存的提出能夠處理庫(kù)存辦理中的部分糟蹋現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)完成零庫(kù)存辦理，下降庫(kù)存辦理本錢(qián)，削減庫(kù)存占用資金，免除庫(kù)房存貨的一系列問(wèn)題，如庫(kù)房建造、辦理費(fèi)用、存貨保護(hù)、保管、裝卸、轉(zhuǎn)移等費(fèi)用、存貨占用活動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、丟失、蛻變等問(wèn)題。 庫(kù)存辦理是企業(yè)辦理系統(tǒng)四大流中的物流部份，庫(kù)存辦理對(duì)物料進(jìn)、存、出進(jìn)行臺(tái)帳辦理，也便是辦理各物料供給和需求的聯(lián)系，既要到達(dá)供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫(kù)存量，因?yàn)樗鼤?huì)占用(積壓)企業(yè)名貴的活動(dòng)資金。企業(yè)經(jīng)過(guò)完成零庫(kù)存辦理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加速資金周轉(zhuǎn)。 零庫(kù)存戰(zhàn)略縮短了原輔資料的供給時(shí)刻，并削減了重大事故的發(fā)生，所以零庫(kù)存辦理能夠縮短產(chǎn)品出產(chǎn)周期，躲避商場(chǎng)改變和產(chǎn)品升級(jí)換代而發(fā)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)的危險(xiǎn)等。 3 國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存辦理的開(kāi)展 3.1 零庫(kù)存辦理在國(guó)外的開(kāi)展現(xiàn)狀 零庫(kù)存辦理作為發(fā)生于日本的先進(jìn)辦理辦法，在日本企業(yè)中有著廣泛的運(yùn)用。截止1989年，零庫(kù)存辦理辦法在日本制作業(yè)現(xiàn)已被廣泛選用。談到零庫(kù)存辦理在日本的成功運(yùn)用，日本豐田汽車(chē)公司無(wú)可爭(zhēng)議地成為了零庫(kù)存辦理最大的受益者，也是最好的證明。跟著零庫(kù)存辦理在日本豐田汽車(chē)公司的成功施行，越來(lái)越多的日本企業(yè)參加到了施行零庫(kù)存辦理的隊(duì)伍中。經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，零庫(kù)存辦理在日本現(xiàn)已具有了供、產(chǎn)、銷(xiāo)的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了以零庫(kù)存辦理為中心的供給鏈系統(tǒng)。 而美國(guó)的企業(yè)從上世紀(jì)80時(shí)代開(kāi)端逐漸了解并知道了零庫(kù)存辦理理論。現(xiàn)在，零庫(kù)存辦理辦理已從開(kāi)端的一種削減庫(kù)存水平的辦法，開(kāi)展成為內(nèi)在豐厚，包含特定常識(shí)、技能、辦法的辦理哲學(xué)。如Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷(xiāo)辦法以完成產(chǎn)制品的零庫(kù)存，經(jīng)過(guò)“供貨商辦理庫(kù)存”（VMI，Vendor Management Inventory）的辦法，完成原資料的零庫(kù)存辦理。 零庫(kù)存辦理辦法不僅在日本、美國(guó)廣泛運(yùn)用，其運(yùn)用腳印也遍及歐洲、大洋洲等世界各地。 3.2 國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存辦理對(duì)我國(guó)的學(xué)習(xí) 盡管零庫(kù)存在美國(guó)、日本和歐洲等許多國(guó)家里現(xiàn)已被普遍推廣，但它充滿了引誘也充滿了危險(xiǎn)，零庫(kù)存能否真實(shí)完成取決于各方面的詳細(xì)條件和狀況，包含供貨商、技能、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)本身決策層的支撐，因而，主張企業(yè)做好以下作業(yè): (1)改變職工觀念，樹(shù)立全員對(duì)削減庫(kù)存的知道。企業(yè)在推廣零庫(kù)存辦理前，應(yīng)對(duì)整體職工廣泛宣揚(yáng)教育，關(guān)于不同專業(yè)的職工進(jìn)行針對(duì)性宣揚(yáng)。做到人人了解推廣零庫(kù)存辦理的意義，構(gòu)成推廣零庫(kù)存辦理的良好氛圍。 (2)合理挑選供貨商，與供貨商樹(shù)立協(xié)作伙伴聯(lián)系。因?yàn)榱銕?kù)存要求供貨商在需求的時(shí)刻供給高質(zhì)量的原資料，因而關(guān)于質(zhì)料庫(kù)存、供貨商的間隔遠(yuǎn)近及運(yùn)送辦法的挑選是關(guān)鍵因素。一起重視與供貨商樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)刻的協(xié)作伙伴聯(lián)系，共享信息，一起協(xié)作處理問(wèn)題，確保對(duì)訂購(gòu)的及時(shí)供給。 (3)樹(shù)立由出售定出產(chǎn)的觀念。出售部分要致力于拓寬出售商場(chǎng)，并確保出售途徑的安穩(wěn)，而出產(chǎn)部分要有靈敏的應(yīng)變能力和以彈性的出產(chǎn)辦法全力合作出售部分的作業(yè)，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行出產(chǎn)，這對(duì)削減存貨是有利的。 (4)嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則。在零庫(kù)存辦理系統(tǒng)中，企業(yè)出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各出產(chǎn)工序的彼此依存性空前增強(qiáng)。企業(yè)界部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)過(guò)失，都會(huì)使整條作業(yè)鏈呈現(xiàn)紊亂乃至癱瘓。因而應(yīng)嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，來(lái)確保出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)次序順利進(jìn)行。 4 企業(yè)零庫(kù)存辦理的完成途徑和辦法 “零庫(kù)存”辦理的意義是以庫(kù)房貯存辦法的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充沛社會(huì)貯藏確保的前提下，所采納的一種特別供給辦法。現(xiàn)在企業(yè)施行“零庫(kù)存”辦理，其詳細(xì)的完成辦法有： 4.1 無(wú)庫(kù)存貯藏 無(wú)庫(kù)存貯藏事實(shí)上是依然保有貯藏，但不選用庫(kù)存辦法，以此到達(dá)零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易丟失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等貯藏起來(lái)，以備如果，在庫(kù)房中不再保有庫(kù)存便是一例。 4.2 托付經(jīng)營(yíng)庫(kù)房存儲(chǔ)和保管貨品 經(jīng)營(yíng)庫(kù)房是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的庫(kù)房。托付這樣的庫(kù)房或物流安排貯存貨品，從現(xiàn)象上看，便是把所有權(quán)歸于用戶的貨品寄存在專業(yè)化程度比較高的庫(kù)房中，由后者署理用戶保管和發(fā)送貨品，用戶則依照必定的規(guī)范向受托方付出服務(wù)費(fèi)。選用這種辦法寄存和貯藏貨品，在一般狀況下，用戶自己不用再過(guò)多地貯藏物資，乃至不用再獨(dú)自樹(shù)立庫(kù)房從事貨品的保護(hù)、保管等活動(dòng)，在必定范圍內(nèi)便能夠完成零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式出產(chǎn)。 4.3 協(xié)作分包辦法 首要是制作企業(yè)的一種工業(yè)結(jié)構(gòu)辦法，這種辦法能夠以若干企業(yè)的柔性出產(chǎn)按時(shí)供給，使主企業(yè)的供給庫(kù)存為零，一起主企業(yè)的會(huì)集出售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及出售企業(yè)的出售庫(kù)存為零。 4.4 選用當(dāng)令適量出產(chǎn)辦法 當(dāng)令適量出產(chǎn)辦法，即JIT(Just In Time)出產(chǎn)辦法，即“在需求的時(shí)分。按需求的量出產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司出產(chǎn)辦法的基礎(chǔ)上開(kāi)展起來(lái)的一種先進(jìn)的辦理辦法，它是一種旨在消除全部無(wú)效勞動(dòng)，完成企業(yè)資源優(yōu)化裝備，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦理辦法。看板辦法是IT(Just In Time)出產(chǎn)辦法中的一種簡(jiǎn)略有用的辦法，也稱傳票卡準(zhǔn)則或卡片準(zhǔn)則。選用看板辦法，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或出產(chǎn)企業(yè)與供給者之間選用固定格局的卡片為憑據(jù)，由下一環(huán)節(jié)依據(jù)自己的節(jié)奏，逆出產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供給，其首要意圖是在同步化供給鏈方案的協(xié)調(diào)下，使制作方案、收購(gòu)方案、供給方案能夠同步進(jìn)行。在詳細(xì)操作過(guò)程中，能夠經(jīng)過(guò)增減看板數(shù)量的辦法來(lái)操控庫(kù)存量。 4.5 按訂單出產(chǎn)辦法 在拉動(dòng)（pull）出產(chǎn)辦法下，企業(yè)只要在接到客戶訂單后才開(kāi)端出產(chǎn)，企業(yè)的全部出產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行收購(gòu)、制作、配送的，庫(kù)房不再是傳統(tǒng)意義上的貯存物資的庫(kù)房，而是物資流經(jīng)過(guò)程中的一個(gè)“紐帶”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而活動(dòng)的，因而從根本上消除了板滯物資，然后也就消除了“庫(kù)存”。 4.6 施行合理配送辦法 一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨狀況下，出產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)刻禁絕更靈敏。無(wú)論是出產(chǎn)資料，仍是制品，物流配送在必定程度上影響其庫(kù)存量。因而，經(jīng)過(guò)樹(shù)立完善的物流系統(tǒng)，施行合理的配送辦法，企業(yè)及時(shí)地將依照訂單出產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)

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