家樂福的產品配送形式是以供貨商直送為主,或先擴張連鎖店數量然后建筑配送中心,這也是為了現有商鋪的出售途徑而建筑配送中心。我國零售企業慣用這種方法,由于它可以為企業節約很多資金,用于開設新的連鎖店,較快地占領商場。由于樹立配送中心需求消耗很多的資金,而零售企業必須有很多的資金搶先在有利的方位開設新店,所以會挑選先開連鎖店再樹立配送中心。這種方法雖然靈敏，但影響了供貨速度，也加劇了供貨商的擔負。由于家樂福各門店自行收購，供貨商紛歧，大大影響了供貨速度；而且，家樂?，F在的供貨方式也加劇了供貨商擔負。跟著我國零售商場白熱化競賽的日趨劇烈，建造區域物流配送中心無疑可以協助家樂福加速店面更新速度，穩固商場。而家樂福我國區正醞釀樹立東北區、華東區、西南區、華南區、華中區五大區域性物流配送中心，今后供貨商只要將貨品運送至物流中心，各分店產品的配送統一由物流中心來完成。xa0作為大賣場形式的首推者，”靈敏”和”習氣”一向被視為家樂福成功改動中國人購物習氣的法寶。同在北京市區，其雙井店和中關村店在產品組合和店內布局就天壤之別。這種”量體裁衣”的方法，讓其自營店的步速和盈余狀況均走在職業前列。從進入我國商場至今，與當地收購和店長負責制相得益彰的門店直送，一向是家樂福“量體裁衣”管理形式的成功表現。xa0家樂福的配送模式有以下優點:
1.送貨快速快捷。供貨商資源多會集在同一個城市,假如是上午訂購,下午產品就可以抵達,連鎖店可采納“小批量、多頻次”的訂購方法,同城供貨商能更有效地協助連鎖店完成靈敏訂購方法。
2.便于零售企業對供貨商退換貨品。假如零售企業選用的是供貨商直送的產品配送形式,零售商與供貨商的聯絡會愈加頻頻,因而,產品的退換會十分及時。
3.由于前期配送中心的建造需求花費巨額資金,因而關于資金緊缺且競賽較劇烈的零售企業而言,這種開展形式可在短期內節約資金,但從長時間來看,將會遇到進步本錢的壓力。是挑選沃爾瑪的配送形式,仍是挑選家樂福的配送形式?我國的零售企業現在大多數是先開連鎖店,再建配送中心。配送中心需求投入的資金較多,采納擴張配送中心領先于分店擴張的戰略,會讓零售企業一開始就擔負過重,所以咱們應從兩方面來剖析:
一，處于連鎖店開展初期的零售企業,應先采納先開連鎖店再建配送中心的開展戰略,由于企業此刻不可能籌措很多的資金向現代化的配送中心出資,所以在短期內應會集資金開設連鎖店。假如企業沒有滿足的資金建造配送中心和運送車隊,或自營功率低、事務少、缺乏經驗,可把配送事務外包給第三方物流公司,充分利用社會化分工降低本錢。
二，處于連鎖店開展成熟期的零售企業,可采納先建配送中心再開連鎖店的開展方法,這合適少量大型或特大型的零售企業。成熟期階段的零售企業可以加大對配送中心資金的投入,可以合理地對配送中心進行選址,及時對周圍的連鎖店供貨,最大極限地發揮配送中心的效果。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/26035.html 急求、對家樂福的物流配送系統的剖析