在物流體系規(guī)劃中，假如它能得到服務(wù)或本錢優(yōu)勢(shì)的話。一個(gè)庫(kù)房應(yīng)當(dāng)被樹立。庫(kù)房的適宜數(shù)目與地輿方位是由客戶、制作點(diǎn)與產(chǎn)品要求所決定的。庫(kù)房代表著一個(gè)公司贏得時(shí)刻與地址效益的整體盡力的一部分。從一項(xiàng)方針的視點(diǎn)看：當(dāng)銷售與商場(chǎng)營(yíng)銷影響添加或總本錢削減時(shí)，庫(kù)房才應(yīng)當(dāng)在一個(gè)物流體系中樹立。運(yùn)用一個(gè)由Edgar Hoover提出的傳統(tǒng)的分類辦法，庫(kù)房選址可劃分為以商場(chǎng)定位，以制作定位或中心定位等幾類。

以商場(chǎng)定位的庫(kù)房 以商場(chǎng)定位的庫(kù)房一般用來(lái)向客房供給庫(kù)存彌補(bǔ)。一個(gè)庫(kù)房地下上定位于挨近主動(dòng)脈的客戶地址，可獲得最大的長(zhǎng)距離的從制作點(diǎn)進(jìn)界的集運(yùn)，而向客戶的第二程運(yùn)送則相對(duì)較短。 由商場(chǎng)定位庫(kù)房服務(wù)的商場(chǎng)區(qū)域的地輿面積的巨細(xì)取決于被要求的送貨的速度、均勻訂貨多少，以及每個(gè)單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的本錢。以商場(chǎng)定位的庫(kù)房是由零售商、制作商與批發(fā)商運(yùn)作的。他們一起存在并向客戶供給庫(kù)存彌補(bǔ)，這不管從服務(wù)才能根底或是作為供給物流支持的最低本錢辦法來(lái)看都是合理的。 以商場(chǎng)為定位的庫(kù)房，一般用來(lái)作為從不同源地和不同供貨商那里獲取產(chǎn)品并會(huì)集安裝產(chǎn)品的地址。一般產(chǎn)品分類很廣泛，而任何特定產(chǎn)品的需求和進(jìn)出庫(kù)房的總量比較是很小的。一個(gè)零售商鋪一般不會(huì)有滿足的需求來(lái)向批發(fā)商或制作商直接訂貨很多的貨品，零售要求由許多不同的或廣泛渙散的制作商出產(chǎn)的不同產(chǎn)品的調(diào)集。為了以低的物流本錢對(duì)這樣的分類庫(kù)存的快速?gòu)浹a(bǔ)，零售商可以挑選樹立庫(kù)房，或許運(yùn)用批發(fā)商的服務(wù)。 以商場(chǎng)為定位的庫(kù)房的比如可見于食物與大產(chǎn)品工業(yè)。現(xiàn)代食物分銷庫(kù)房，在地輿上一般位于在挨近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，因?yàn)楫a(chǎn)品不再需求長(zhǎng)間隔運(yùn)送，因而從這個(gè)中心庫(kù)房方位可以完結(jié)敏捷抵達(dá)零售店的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)送，所服務(wù)的最遠(yuǎn)間隔的零售分銷店一般約離庫(kù)房350英里。其他以商場(chǎng)定位分銷庫(kù)房的比如可見于制作物流支撐中，在那里部件與零件被陳設(shè)著，以完成“當(dāng)令”戰(zhàn)略。 以商場(chǎng)定位的庫(kù)房在工業(yè)中很簡(jiǎn)單被觀察到，庫(kù)房位于鄰近被服務(wù)的商場(chǎng)，可以以最低本錢辦法敏捷補(bǔ)充庫(kù)存。

以制作定位的庫(kù)房 以制作定位的庫(kù)房一般位于在鄰近出產(chǎn)工廠，以作為安裝與集運(yùn)被出產(chǎn)的物件的地址，這些庫(kù)房存在的根本原因是便于向客戶運(yùn)送各類產(chǎn)品。物品從他們所出產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到庫(kù)房，再?gòu)膸?kù)房里將悉數(shù)種類的貨品運(yùn)往客戶，位于方位用來(lái)支撐制作廠，可以集運(yùn)費(fèi)率將產(chǎn)品混合運(yùn)往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運(yùn)促進(jìn)很多購(gòu)買產(chǎn)品。以制作定位的庫(kù)房的優(yōu)點(diǎn)在于它能跨過(guò)一個(gè)類別的悉數(shù)產(chǎn)品而供給杰出的服務(wù)。假如一個(gè)制作商可以以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將一切交售的產(chǎn)品結(jié)合在一起，就能發(fā)生競(jìng)賽差別優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，一個(gè)制作商供給這種服務(wù)可能是被選為顧客喜歡的供貨商。 好幾個(gè)首要的公司如今在以制作定位的庫(kù)房運(yùn)作，最首要的比如是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods. 在Johnson ＆ Johnson公司，支撐醫(yī)院和消費(fèi)商業(yè)部門的庫(kù)房，作為集運(yùn)者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨過(guò)單個(gè)商業(yè)單位的一切的各類產(chǎn)品可用一張訂貨單、一個(gè)交通工具就可向客房供給。在部，運(yùn)送分庫(kù)位于在每個(gè)面包房的鄰近。一切首要產(chǎn)品的庫(kù)存在每一個(gè)分庫(kù)中被保持著，以便為客戶供給充沛的運(yùn)送服務(wù)。

中心定位庫(kù)房 位于在客戶與制作廠之間的庫(kù)房是“中心定位”庫(kù)房，這些庫(kù)房與“以制作定位”的庫(kù)房類似，為廣泛的庫(kù)存種類供給集運(yùn)，然后削減物流本錢。 工業(yè)區(qū)位理論論說(shuō)了出產(chǎn)特定產(chǎn)品類別的制作廠一般有必要位于在鄰近動(dòng)力或所需的質(zhì)料的鄰近。為了完成競(jìng)賽或本錢-效益制作，公司面臨著區(qū)域化出產(chǎn)的需求。當(dāng)兩個(gè)或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個(gè)客戶時(shí)，最小總本錢的物流解決辦法可能是一個(gè)中心的集運(yùn)及分類庫(kù)房。

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http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/25375.html 倉(cāng)儲(chǔ)物流在公司的定位是什么？