1、怎么把配送中的延誤降到最低

答：首要，從物流外部講，配送訂單的時效，網站上有必要規則一個合理的配送時效，其次收購部分要給物流部分留必定的緩沖時刻。然后，從物流內部講，選擇適宜的快遞公司，性價比好的快遞公司，保證物流中信息流的疏通。有必要組織專職崗位擔任這類作業的跟進，每發現一單延誤，則與快遞公司交涉。

2、以現在公司的狀況，物流部分需求那些部分的和諧。

答：進庫無疑涉及到收購。進出庫的每一項體系操作無疑不涉及到體系的數據對接問題，也便是IT或許技術部分。

3、倉儲盤點的流程是什么，留意的操控點有那些?

答：物流盤點是為了確認不知道損耗的數量和金額，了解損耗原因，操控賣場損耗盤點的流程：1提早2天做盤存卡;2操控請貨量;3處理一切單據如;借單，有貨無單，負庫存;4在自己不了解差異成果情況下，組織職工初盤一次;5提早一天盤庫房和高架產品。

4、你會怎么和諧配送與辦理?

答：在物流配送過程中專門組織人員組織專門的時刻研討擬定了標準化的作業流程和作業指引，以進步操作人員的應知應會水平，這樣能夠有序有效地完結自己的作業。不管操作人員是新手、內行懂得或不懂得，按著這個標準化的作業流程和作業指引去作業就能夠高效地進行庫內作業，到達避免過失呈現，削減人工糟蹋，下降庫內作業費用的意圖。在物流配送中心建設中需求有經驗豐富的專案的辦理部隊，實施科學的專案進展操控辦法，才干保證專案準時建成

物流可謂是企業發展中必備的部分，其操作的好壞直接影響企業貨品的工作。因此在選擇物流部分辦理類人才的時分企業會特別的穩重，面試中的問題也多傾向實用性較強的問題。所以在面試前為了能更好的應對面試官最好提早做好相應的預備。

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