u3000供貨商挑選十準(zhǔn)則

1）全面、詳細(xì)、客觀準(zhǔn)則：建立和運用一個全面的供貨商綜合點評方針系統(tǒng)，對供貨商做出全面、詳細(xì)、客觀的點評。歸納考慮供應(yīng)商的成績、設(shè)備辦理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量操控、本錢操控、技能開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面或許影響供給鏈協(xié)作聯(lián)系的方面。

2）系統(tǒng)全面性準(zhǔn)則：全面系統(tǒng)點評系統(tǒng)的樹立和運用。

3） 簡明科學(xué)性準(zhǔn)則：供貨商點評和挑選進(jìn)程、挑選進(jìn)程透明化、制度化和科學(xué)化。

4）安穩(wěn)可比性準(zhǔn)則：點評系統(tǒng)應(yīng)該安穩(wěn)運做，規(guī)范一致，削減主觀要素。

5）靈敏可操作性準(zhǔn)則：不同職業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供貨商點評應(yīng)是不一樣的，堅持必定的靈敏操作性。

6）門當(dāng)戶對準(zhǔn)則：供貨商的規(guī)劃和層次和收購商適當(dāng)。

7）對折份額準(zhǔn)則：購買數(shù)量不超越供貨商產(chǎn)能的50%，對立全額供貨的供貨商。

8）供給源數(shù)量操控準(zhǔn)則：同類物料的供貨商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。

9） 供給鏈戰(zhàn)略準(zhǔn)則：與重要供貨商開展供給鏈戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系。

10）學(xué)習(xí)更新準(zhǔn)則：點評的方針、標(biāo)桿比照的方針以及點評的東西與技能都需求不斷的更新。

遵從供貨商挑選的規(guī)范和點評的要素，供給鏈辦理部門能夠依據(jù)以下幾個進(jìn)程對第三方物流供貨商進(jìn)行評選。1）剖析市場競賽環(huán)境。2）樹立供貨商挑選方針。3）樹立供貨商點評規(guī)范。4）建立點評小組。5）供貨商參加。6）評價供貨商。7）施行供貨商協(xié)作聯(lián)系。

2、挑選供貨商的辦法

在進(jìn)行供貨商的挑選時，一般要依據(jù)供貨商的多少，對供貨商的了解程度以及對物資需求的時刻是否急迫等來決議。一般狀況下有以下幾種辦法可供挑選。1）直觀判別法。主要是經(jīng)過傾聽和采用有經(jīng)歷的收購人員定見或直接憑經(jīng)歷作出判別。2）投標(biāo)法。當(dāng)訂貨數(shù)量大，協(xié)作同伴競賽劇烈時用投標(biāo)法。它是由企業(yè)提出投標(biāo)條件，各同伴進(jìn)行投標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)與提出最有利條件的協(xié)作同伴簽訂合同或協(xié)議。使用此辦法可獲得供給條件有利的，編譯而適用的物資但投標(biāo)手續(xù)冗雜，時間長、所以在挑選此辦法時要細(xì)心考慮依據(jù)自身企業(yè)的狀況。3）洽談挑選法。與投標(biāo)法相比它因為供需雙方能充沛洽談，在物資質(zhì)量、交貨日期和售貨服務(wù)等發(fā)霉有確保。4）收購本錢比較法。它一般包含價格、收購費用、運送費用等各項開銷的總和，它是經(jīng)過核算收購本錢來挑選第三方供貨商。5）ABC本錢法。它是魯?shù)潞辗蚝涂屏炙?996年提出的根據(jù)協(xié)作本錢剖析法。經(jīng)過核算協(xié)作同伴的總本錢來挑選協(xié)作同伴，并且他們提出了一個總本錢模型。按照這個模型來挑選第三方物流供貨商。

3、 xa0供貨商在挑選進(jìn)程中應(yīng)留意的問題

因為市場環(huán)境的雜亂性，在挑選第三方物流供貨商的進(jìn)程中，有必要留意一下四個問題：1）將整體準(zhǔn)則和職責(zé)詳細(xì)化。2）才能距離的剖析。3）改動供貨商原有的期望值，增強(qiáng)相互理解。4）供貨商辦理是逆向供給鏈辦理。

總歸，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系是動態(tài)的，不是固定不變的。第三方物流供貨商聯(lián)系是樹立在雙贏的基礎(chǔ)上，它們是到達(dá)意圖的手法，不是意圖自身。可是挑選第三方供貨商關(guān)于改進(jìn)整個供給鏈的運營功率具有無足輕重的作業(yè)。成功的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有必要細(xì)心研討什么樣的供貨商才是契合企業(yè)真實所需求的。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/23376.html 外協(xié)供貨商與第三方物流怎么深化發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系