(一)從戰(zhàn)略高度重視績(jī)效辦理

在確認(rèn)企業(yè)的任務(wù)、愿景和戰(zhàn)略之后，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效辦理工具將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的績(jī)效方針，評(píng)價(jià)方針和舉動(dòng)計(jì)劃，并依照安排協(xié)同的理念將其分化和落實(shí)到每一個(gè)職工。一起，要留意戰(zhàn)略辦理，運(yùn)營(yíng)辦理和績(jī)效辦理之間的有用銜接和整合，將三者合為一體，完成企業(yè)的全體協(xié)調(diào)共同，以加強(qiáng)方針聚集，共同職工舉動(dòng)和充分利用有限的安排資源。

(二)建立科學(xué)的戰(zhàn)略性績(jī)效辦理系統(tǒng)

績(jī)效辦理的成效取決于很多的要素，其間系統(tǒng)規(guī)劃的科學(xué)性是基本要求。這主要是留意兩個(gè)方面的問(wèn)題：其一是挑選科學(xué)適用的辦理工具。現(xiàn)有的戰(zhàn)略性績(jī)效辦理工具主要是要害方針與平衡計(jì)分卡，而二者相比較，平衡計(jì)分卡更勝一籌。以戰(zhàn)略性績(jī)效辦理理論為教導(dǎo)，建立根據(jù)平衡計(jì)分卡的績(jī)效辦理系統(tǒng)是績(jī)效辦理展開(kāi)的未來(lái)趨勢(shì)。其二是保障系統(tǒng)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣。

(三)強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效交流與教導(dǎo)

我國(guó)的文明情境關(guān)于強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效交流和教導(dǎo)較為晦氣。一方面，我國(guó)人重視等級(jí)觀念，辦理者的威望認(rèn)識(shí)較為稠密，因而難以平心靜氣、耐性、深化地展開(kāi)績(jī)效交流與教導(dǎo);另一方面，我國(guó)人重視體面，存在報(bào)喜不報(bào)憂的心態(tài)，因而在職工的誤差行為操控和失利原因剖析上常常左顧右盼或淺嘗輒止。

(四)激起各層次人員的參加認(rèn)識(shí)

績(jī)效辦理是企業(yè)全體職工的作業(yè)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下至底層職工，都應(yīng)該參加到績(jī)效辦理的相應(yīng)作業(yè)中快遞績(jī)效辦理的三關(guān)鍵績(jī)效辦理。高層辦理團(tuán)隊(duì)有必要站在最前端，堅(jiān)定地推進(jìn)績(jī)效辦理體系的革新與運(yùn)轉(zhuǎn)，給予績(jī)效管理作業(yè)有力的支撐，并起到模范帶頭效果WiseMedia

人力資源辦理者要建立“大人力資源”的觀念，掃除功能壁壘的妨礙，從大局考慮和安排績(jī)效辦理系統(tǒng)的規(guī)劃與施行，為高層辦理團(tuán)隊(duì)和其他部分提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐。

(五)建造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)文明是一個(gè)企業(yè)或安排在本身展開(kāi)過(guò)程中構(gòu)成的以價(jià)值為核心的共同的文明管理形式。優(yōu)異的企業(yè)文明可以引導(dǎo)職工建立與安排方針保持共同的個(gè)人斗爭(zhēng)目標(biāo)，完成個(gè)人成長(zhǎng)與安排展開(kāi)共贏;能為職工營(yíng)建一種活躍的作業(yè)氣氛、同享的價(jià)值觀念和辦理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的績(jī)效發(fā)生強(qiáng)壯的推進(jìn)效果。

(六)加強(qiáng)企業(yè)根底辦理的配套準(zhǔn)則建造

當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的辦理水平和準(zhǔn)則建造還處于全體落后。推廣績(jī)效辦理要求安排具有較高的辦理起點(diǎn)，尤其是人力資源辦理要到達(dá)必定水平，才干保證績(jī)效辦理系統(tǒng)在規(guī)劃上是符合實(shí)際的。

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