論第三方物流企業(yè)的昏暗戰(zhàn)略挑選
摘 要 面臨世界昏暗的應戰(zhàn)，第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自身的中心昏暗力是燃眉之急。經(jīng)過對第三方物流企業(yè)中心昏暗力的討論，提出了第三方物流應結(jié)合企業(yè)本身特色培養(yǎng)中心昏暗力的辦法與辦法。
1 物流企業(yè)中心昏暗力的寓意
第三方物流企業(yè)中心昏暗力的內(nèi)容是一個雜亂的多元跋涉，歸納起來首要包含以下幾個方面:
1.1 中心技術(shù)才干
中心昏暗力的中心是企業(yè)的中心技術(shù)才干。物流企業(yè)的中心技術(shù)才干不只取決于現(xiàn)有的物流設(shè)備、技術(shù)配備的現(xiàn)代化水平，并且更重要的是企業(yè)能夠有用地將這些技術(shù)配備應用到供給的服務(wù)中去，進步服務(wù)水平，使技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。它包含第三方物流企業(yè)的研制才干和服務(wù)立異才干。沃爾瑪將傳統(tǒng)的配送方法進行改革，運用越庫運送技術(shù)大大進步了配送進程的功率，這種創(chuàng)新使其在零售范疇后發(fā)先至，樹立了昏暗對手所無法企及的昏暗優(yōu)勢。
1.2 應變才干
企業(yè)應變才干是指第三方物流企業(yè)要隨時依據(jù)物流商場供求情況的改動、需求形式的改動和技術(shù)革新開展而及時調(diào)整服務(wù)方法，這種應變才干是物流企業(yè)在快速開展的昏暗環(huán)境中得以制勝的要害。半響終端消費形式的轉(zhuǎn)化以及生產(chǎn)和零售范疇的革新使得物流服務(wù)商場發(fā)生了嚴重改動，第三方物流企業(yè)要想取得耐久的生存才干就必須要不斷調(diào)整企業(yè)的運營方法和進步企業(yè)的信息化水平，以習慣物流需求向小批量、多頻次開展的趨勢。
1.3 整合才干
它涉及到第三方物流企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)，信息傳遞，企業(yè)文化和激勵機制等諸要素。它的效果在于經(jīng)過辦理進程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)常識和服務(wù)技巧融入企業(yè)的中心昏暗力中。第三方物流企業(yè)安排效率的凹凸決議了企業(yè)將物流技術(shù)優(yōu)勢向商場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的功率。現(xiàn)代物流特別著重各個物流功用的整合效果，整合才干是第三方物流企業(yè)中心昏暗力非常重要的一個方面。
1.4 營銷才干
反映第三方物流企業(yè)在生長進程中培養(yǎng)的商場影響力，它經(jīng)過將潛在昏暗優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實踐贏利優(yōu)勢而直接或直接影響物流企業(yè)的中心昏暗力。它首要包含第三方物流企業(yè)的服務(wù)營銷才干、企業(yè)在顧客中的形象和名譽。時過境遷顧客需要是物流活動的終究意圖，第三方物流企業(yè)與現(xiàn)有顧客之間的聯(lián)系和對潛在顧客的浸透才干是第三方物流企業(yè)中心昏暗力的直接表現(xiàn)。
2 我國第三方物流企業(yè)昏暗力存在的問題及原因剖析
現(xiàn)在，我國的物流工業(yè)歸于起步階段，與發(fā)達國家比較距離較大。一是本錢高。據(jù)世界銀行的估測，我國的物流費用占GDP的比重約為16.7%，比發(fā)達國家高出1倍左右。二是周轉(zhuǎn)慢。2000年我國工業(yè)企業(yè)流動資金年周轉(zhuǎn)速度為1.62次。而日本制造業(yè)的年均周轉(zhuǎn)速度為15~18次，一些聞名的跨國連鎖企業(yè)，如沃爾瑪、家樂福等已到達20~30次。三是庫存大。據(jù)統(tǒng)計，到2000年末，我國庫存商品沉積的資金高達4萬億元，占當年GDP近50%?，F(xiàn)在世界公認的庫存商品與GDP的份額，發(fā)達國家一般不逾越1%，開展我國家也不過5%。四是功率低。有專家預算，我國僅轎車空駛率就高達37%，相當于150萬輛載重轎車來回空跑。五是傳統(tǒng)同宗同氣方法依然占有相當大的份額。有材料顯現(xiàn)，美國、日本等國家運用第三方物流企業(yè)的份額已達30%以上。而在我國的工業(yè)企業(yè)中，把原材料物流交給第三方物流的占18%，把出售物流交給第三方的僅占16%。這些方面的顯著距離，正是我國物流工業(yè)開展的巨大潛力。綁架，我國承攬具有了加快開展現(xiàn)代物流工業(yè)的基本條件。一是物流需求量大。二是物流根底設(shè)備開展快。三是我國物流商場的主體正在構(gòu)成。四是有利于現(xiàn)代物流開展的“軟環(huán)境”逐步完善。我國的物流商場潛力大、開展迅速，但從現(xiàn)在第三方物流企業(yè)的開展現(xiàn)狀來看，企業(yè)本身還存在許多按捺其開展的問題。
(1)許多第三方物流企業(yè)片面追求“大”和“全”的開展，而忽視了企業(yè)本身本質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的進步。我國大大都第三方物流企業(yè)都是從運送公司或倉儲公司改制而來，在他們構(gòu)建本身開展形式的綁架，卻不留意本身的本質(zhì)背離，大都企業(yè)的運營范圍依然局限于單一的倉儲、運送、裝卸等正向物流中簡略貨品寄存或搬運的活動，既不能夠供給與運送和倉儲相關(guān)嚴密等增值服務(wù)，也沒有反向物流服務(wù)，功用單一、增值服務(wù)單薄。

(2)現(xiàn)在許多第三方物流企業(yè)的辦理還停留在本來的粗豪式、低效的辦理水平上，缺少有用先進的辦理機制的標準辦理。從現(xiàn)在我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大大都企業(yè)的辦理還不對錯常標準，辦理水平還較低，辦理機制還很不完善缺少標準化的運作事務(wù)流程、科學性的決議計劃機制與程序、完善的物流質(zhì)量點評機制以及持續(xù)開展機制。
構(gòu)成這種局勢的原因其一是物流企業(yè)資源缺少整合致使水平太低。比起歐美、日本，我國的第三方物流則歸于“先天發(fā)育不良，后天養(yǎng)分又跟不上”的類型。社會各界雖意識到物流對國民經(jīng)濟的重要支撐效果，政府卻遲遲未出臺相關(guān)扶持方針及綜合治理行動，以打破部分切割、各自為營的格式。大大都企業(yè)，特別是國企缺少物流理念，遵循計劃經(jīng)濟時期“大而全，小而全”的運營理念，自建物流跋涉，致使我國全體物流水平徘徊不前;不少物流企業(yè)設(shè)備簡略、功用單一，難以供給齊備的第三方物流服務(wù)，令一些想尋求第三方物流服務(wù)的企業(yè)退避三尺。其二是企業(yè)對第三方物流企業(yè)對本企業(yè)價值鏈的影響。半響第三方物流在國內(nèi)的開展只需短短幾年的時問，并且不同的第三方物流商其拿手的事務(wù)范疇以及運營地域也千差萬別，這使得企業(yè)在考慮將物流事務(wù)外包時很難決議一家適宜的第三方物流商，在危險和收益的兩相權(quán)衡下，一些企業(yè)更傾向于由自己樹立企業(yè)的物流跋涉，這首要是對危險的估值高于或許取得的收益。
3 第三方物流企業(yè)培養(yǎng)中心昏暗力的戰(zhàn)略挑選
3.1 擬定企業(yè)中心昏暗力開展戰(zhàn)略
中心昏暗力的培養(yǎng)是一項巨大的企業(yè)辦理跋涉工程，涉及到企業(yè)辦理的各個層面、各個要素、各個環(huán)節(jié)，因而必須用企業(yè)戰(zhàn)略的高度來進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排施行。第三方物流企業(yè)應在承繼和發(fā)揮現(xiàn)有成功經(jīng)歷和昏暗優(yōu)勢的根底上，全面審視企業(yè)在中心技術(shù)、應變才干、安排整合和營銷傳達四個方面的才干情況，剖析這些才干是否有其獨特性;與昏暗對手比較，是否具有昏暗優(yōu)勢;樹立企業(yè)的中心昏暗力已具有哪些根底，還需要哪些條件;然后擬定企業(yè)中心昏暗力的培養(yǎng)方針及其挑選中心昏暗力獲取的方法。在開展戰(zhàn)略擬定中應當留意第三方物流企業(yè)中心昏暗力方針的擬定要習慣物流需求開展趨勢和企業(yè)本身的特色，所定的方針要與企業(yè)全體開展方針相一致，表現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。綁架把物流企業(yè)構(gòu)建和開展成一個立異型的學習安排，在不斷學習、堆集經(jīng)歷的進程中，添加企業(yè)所特有的有形資源和無形資源，構(gòu)成昏暗對手難以仿照和逾越的昏暗才干，并不斷地改進和開展這種昏暗才干。
3.2 從我國第三方物流企業(yè)的本身特色和實踐動身，樹立企業(yè)中心要素
企業(yè)中的要素包含人力、資源、財政、設(shè)備、技術(shù)、信息、進程、服務(wù)、規(guī)劃、開發(fā)、加工等等，企業(yè)中心要素即從這些要素中挑選。它是企業(yè)中心昏暗力構(gòu)成的動身點和根底。半響企業(yè)要素的特色和在企業(yè)出產(chǎn)運營活動中所起的效果不同，因而所構(gòu)成的中心要素對企業(yè)中心昏暗力的奉獻巨細也不相同，使企業(yè)中心昏暗力的效益、運作方面均有差異，但只需企業(yè)一經(jīng)構(gòu)成中心昏暗力，則以中心要素為根底的中心昏暗力便是其他企業(yè)所難以仿照和替代的?；钴S進行企業(yè)中心要素的堆集，為其中心昏暗力的構(gòu)建創(chuàng)造條件。物流企業(yè)一方面能夠經(jīng)過內(nèi)部堆集來增強中心要素，另一方面經(jīng)過吸收外來資源也或許在較短時間內(nèi)取得必要的中心要素。企業(yè)能夠經(jīng)過要害技術(shù)的引入，招引把握要害技術(shù)和技術(shù)的人才，與具有中心特長的公司樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種途徑來堆集中心要素。依據(jù)實踐，物流企業(yè)中心要素的堆集可采納內(nèi)部堆集與吸收外來資源相結(jié)合的方法進行。
3.3 進行物流企業(yè)內(nèi)部流程重組，特別是安排辦理的革新，推進企業(yè)中心昏暗力要素的整合
物流企業(yè)的中心昏暗力是由中心技術(shù)、應變才干、安排整合和營銷傳達四個要素構(gòu)成的互補的常識跋涉，這些要素彼此影響、彼此依存、彼此限制，浸透在物流活動的各個物流功用范疇中。這些不同的功用，只需彼此和諧、彼此配合，將企業(yè)的中心昏暗力戰(zhàn)略貫穿于各活動環(huán)節(jié)的一直，才干完成企業(yè)的中心昏暗力方針。而現(xiàn)階段我國的物流企業(yè)辦理集成度不高，一個要害的要素便是辦理缺少一個清晰的和諧交流途徑，使各種辦理功用無法整合。因而，第三方物流企業(yè)只需依照現(xiàn)代物流開展規(guī)律，重組企業(yè)的事務(wù)流程，樹立一個完善的信息交流途徑，才干從根本上進步企業(yè)辦理的整合才干和快速反應才干。
3.4 改進物流服務(wù)鏈，為客戶供給物流增值服務(wù)，進一步健全企業(yè)的服務(wù)功用跋涉
現(xiàn)在我國大都的第三方物流企業(yè)遍及規(guī)劃較小，專業(yè)才干、中心才干缺乏，要增強本身的昏暗力，就必須進一步擴展企業(yè)規(guī)劃，進步企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平，為客戶供給優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。要完成這一點，企業(yè)能夠經(jīng)過同國表里物流企業(yè)的聯(lián)盟、協(xié)作、并購，樹立強勢的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，構(gòu)建物流運作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢互補，改進企業(yè)物流服務(wù)鏈，供給門到門一體化的物流服務(wù)和增值服務(wù)，以便在未來同國表里物流企業(yè)的昏暗中處于有利位置。
3.5 樹立先進的人力資源開發(fā)與辦理跋涉與鼓勵機制，為企業(yè)選、育、用、留優(yōu)異的物流人才
從現(xiàn)在我國的人才結(jié)構(gòu)情況來看，物流專業(yè)人才還非常缺少，這就要求企業(yè)樹立先進健全的人力資源開發(fā)與辦理跋涉和鼓勵機制，在用人方面企業(yè)還要樹立點評查核機制、鼓勵和束縛機制，獎賞優(yōu)異，篩選落后，樹立杰出的作業(yè)氣氛，進步企業(yè)凝聚力，為每一位物流人才供給寬廣的開展空間，使個人生長與企業(yè)開展完成同步，到達量才錄用、才盡其用、人得其事、事盡其功的方針，使企業(yè)團隊發(fā)揮最大的功效

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/141765.html 關(guān)于物流專科的畢業(yè)論文