例：下面是一家200張床位醫院的日常物流量的計算表，從中能夠了解到醫院物流傳輸量的深重。 傳送物品品種 每天平均傳送量 每天均勻傳送頻率 每次平均傳送量 體 積 重 量 體 積 重 量 供應部分到運用部分的物品傳送 34131.8(80)
<48.1> 5744.3(89)
<60.5> 273.6(52)
<38.4> 124.8 21.0 運用部分到供應部分的物品傳送 32932.8(81)
<46.4> 3382.5(86)
<35.6> 153.5(75)
<21.5> 214.5 22.0 使用部分間的互傳送 122.2(25)
<0.2> 83.6(16)
<0.9> 282.0( 9)
<39.5> 0.4 0.3 供應部分間的彼此傳送 3809.4(100)
<5.4> 278.1(100)
<2.9> 4.0(100)
<0.6> 952.4 69.5 總 傳 送 量 70996.2(81)
<100> 9488.5(87)
<100> 713.1(40)
<100> 99.6 13.3 單位：體積為立方分米，分量為公斤，傳送頻率為回
< >符號內表明物品傳送量與總傳送量的百分比
( ) 內表明守時傳送量占總傳送量的百分比 例：日本橫濱市立大學醫學部醫院
該醫院主體結構為地下一層，地上十層，共21個部分623張床位。該醫院一天的物品傳輸量約為2500次。曩昔悉數采用人工傳送，均勻每次傳送需十分鐘左右。作業量為：2500次×10分鐘/次=25000分鐘=417小時，需求雇傭8小時全日制作業的工人50多名，才干完結日常物品的傳送，而且功率低下。能夠幻想50多個人一刻不斷的在醫院里傳送東西是多么紊亂的局勢，綁架還大大浪費了電梯運用功率。 例：我國護理配備份額極低&“三分醫治，七分管理”
05年8月，第2次全國護理作業會議舉行，衛生部特別提出：醫院病床位與護理的份額應當不小于1:0.4，也便是三個患者至少要裝備一名護理。其實，早在1978年，衛生部就要求醫院病床位與護理的份額應到達1:0.4。但是，這個二十多年前擬定的規范，直到現在還僅僅是“坐而論道”。即便在全國，依照2004年末的計算數據，我國均勻每千人擁有的護理人數為1.0人，在全世界排名倒數第三；有關部分8月份發布，全國醫院病床位與護理人數的均勻份額是1:0.33。
事實上，各個地方醫院的護理裝備問題比這個數據所顯現的更為嚴重。而護理的數量對醫療質量有著嚴重的影響。美國研討發現，重癥患者死亡率與護理照料人數密切相關，若一名護理照料患者數為4-6人，患者死亡率高于14%；假如照料人數添加到8人，患者死亡率會勁升至三成。也便是說，一個護理每多照料一個患者，患者死亡率就升高7%。國內的專家也往往以為：三分醫治，七分護理。
這是多么驚人的數字，但是在目前國內醫療變革的布景之下，醫院的生計壓力越來越大，添加護理人手能夠進步醫療質量，可綁架也會帶來運營的本錢的增高。在這種情況下，盡量地削減護理病員護理外的作業量、進步作業功率，是處理此問題的僅有途徑。而其中有很大一塊便是物品的運送，比方送標本、取血液制品、取藥品、取各種耗品、送陳述等等。假如能將護理從物品運送的作業中解放出來，能夠節省出多少時刻去為患者服務啊。
從以上事例能夠看出，醫院的物流傳送作業深重，需求裝備很多的勞動力，添加了醫院的運營本錢，綁架，占用了護理的很多護理時刻，嚴重影響醫院的醫療質量。而氣動管道物流傳輸跋涉的呈現，處理了醫院物品的主動傳輸問題，協助醫院減員增效，進步護理作業功率，將護理還給患者，協助醫院真實完成“以患者為中心”。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/141231.html 氣動管道物流傳輸跋涉的醫院物流辦理現狀