現在，在我國限制第三方物流開展的首要要素是以下幾個方面： 中小工業企業在國家”放小””扶小”方針輔導下，進行改制和新機制標準運作的改動，國家對中小工業企業的信貸金融方針，以及引導中小企業調整、變革和開展的首要辦法，商場競爭、社會的開展改變都將成為影響中小企業的外部環境要素。可是，中小工業企業長時間選用”大而全””小而全”出產形式和運營觀念，物流活動及其安排辦理呈現切割和關閉情況，必定對第三方物流開展發生內涵的重要的影響，首要表現為： （1）觀念的影響。中小工業企業一般施行單一的出產辦理，企業運營規模關閉，缺少進入商場和社會的一體化形式，習慣于傳統的企業儲運方法，重出產、輕儲運，難以構成現代物流辦理思維，對第三方物流存在知道上觀念上的妨礙，是影響第三方物流開展的底子要素。 （2）結構的影響。中小企業量大面廣，總規模不小，但安排和工業結構不合理，低水平重復建設，重復投入，在相當多職業構成產品供大于求、結構性過剩，普遍存在工業關聯度較低，缺少社會化、專業化分工協作，是影響第三方物流開展的重要要素。 （3）技能的要素。盡管信息工業給中小企業注入了很多高新技能，但資源與技能構成不合理，普遍存在設備設備老化，物流技能水平低，難以習慣現代化專業物流發展的需求，是影響第三方物流開展的主要要素。 （4）辦理的因素。大多數中小工業企業在較大程度上缺少較為科學的內部辦理準則，缺少辦理安排才能在出產辦理上處于混亂情況，在安排運營上處于無序情況。產前沒有商場調研，沒有嚴厲的本錢核算；產中沒有出產操控，沒有營銷戰略；產后沒有售后服務，是限制第三方物流開展的根底要素。 （5）人才的要素。中小企業普遍存在員工素質低，常識構成不合理，人才匱乏，缺少立異才能的情況，是限制第三方物流開展的中心要素。 依據我國當時中小企業的實踐情況，我國第三方物流的開展戰略應杰出以下幾點： （1）資源戰略。物流企業開展第三方物流，需求會集掌握和有用運用企業運營資源，首要表現在：首要，精確知道和深入分析企業運營資源的根底情況，正確挑選第三方物流開展的方向。其次，積極探究企業資源的有用裝備方法，有力促進第三方物流開展的速度。最后，仔細研討企業資源的可持續開展問題，保證第三方物流的健康開展。因而中小企業施行戰略資源，以供應鏈辦理重構業務流程，構筑第三方物流開展優勢；就應掌握資源轉化方法，不斷進步資源產出效益。 （2）聯盟戰略。物流企業開展第三方物流需求本著”優勢互補、利益同享”的準則，憑借產權方法、契約方法施行相互合作，一起拓寬物流商場，下降物流本錢，進步物流效益。首要是物流資源的聯盟：將中小工業企業渙散的物流資源、物流功用要素經過必定的方法聯合在一起，構成物流一體化的資源優勢。其次是物流地輿區域和職業規模的聯盟：依據各行各業中小企業的特性，在必定地輿區域或必定職業規模施行物流聯盟，構成高效直轄市運作系統。最終是與中小企業建立開展第三方物流的聯盟，經過組成服務協會，協諧和輔導物流企業與中小工業企業在開展第三方物流中的各種聯系。 （3）服務戰略。物流企業開展第三方物流有必要依托中小工業企業的開展，做到”來自中小企業、服務于中小企業”。首要掌握四點：榜首、有必要依據中小工業企業的實踐需求，規劃和供給個性化物流服務理念。第二、有必要重視商場需求改變，供給保證企業產品服務質量的服務辦法。第三、有必要深刻理解中小企業物流規則，建立完善的物流運作與辦理的服務效益。 （4）立異戰略。物流的開展進程便是一個不斷立異的進程。物流企業開展第三方物流，施行立異戰略，首要要立異觀念，打破傳統思維，學習世界先進物流辦理思維，與中小企業實踐有機結合起來，探究具有中小企業物流特征的新思維和新方法。其非有必要立異安排，充分運用現代信息技能手段，憑借中小企業數量大面廣的特色。建立網絡化物流新式安排。再非有必要立異服務，深入研討中小工業企業物流需求，經過引入、仿照和立異物流技能手段，不斷規劃、立異和供給有用的物流服務。最終要立異準則，既要建立以產權準則為中心的現代企業準則，也要依據開展需求建立完善的合理的物流辦理體制。 （5）品牌戰略。物流企業開展第三方物流有必要建立品牌戰略，充分發揮品牌效應，獲取杰出效益。首要要建立物流開展的精品名牌認識，嚴厲擬定各項物流質量標準，才會不斷進步物流服務水平。其非有必要引入先進技能手段，規劃發明物流服務的精品名牌認識，嚴厲擬定各項物流質量標準，才會不斷進步物流服務水平。其非有必要引入先進技能手段，規劃查物流服務的精品內容、名牌項目。u3000

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/139050.html 怎么處理我國第三方物流存在的問題