電話訂購、電子結算、網上訂購現已向網上訂貨、網上結算和網上配貨過渡，現代物流亦向專業化、智能化、可視化方向展開，物流辦理的科技含量日益進步，方法、方法亦不斷晉級。因而，樹立卷煙物流長效辦理機制，不只是現代物流飛速展開的必定，更是優異市公司創立的迫切需求。 一、建立物流辦理長效機制的含義 樹立物流辦理長效機制，有必要要加強和完善物流展開規劃，要在安身現有硬件和軟件的根底上，針對區域實際狀況，擬定物流辦理三年到五年展開規劃。合理布局卷煙配送網絡，展開演示配送線路及演示分揀線和演示崗活動。 一起，要運用科學的方法，削減運送環節，進步配送功率，緊縮物流本錢，促進節能減排?，F在，淮安煙草在全市范圍內施行的“縣區一日制送貨法”，不只打破了卷煙配送的行政區劃，而且還優化了配送線路，人力、物力、財力的節省是眾所周知。因而，樹立物流管理長效機制，不只是淮安煙草現代物流辦理的需求，更是創立優異市級公司、完成淮安煙草健康有序展開的需求。 完成物流長效機制辦理，有利于進步物流辦理功率。讓物流辦理和對標有機結合，完成物流高速高效作業，本錢不斷下降，促進物流辦理能夠走上良性循環的快車道，為淮安煙草的展開和跨過奠定杰出的基礎。 完成物流長效機制辦理，有利于進步物流配送功率。讓物流配送在長效機制的引領下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送功率在機制的引領下科學運作，到達資源最大化使用的意圖，為物流辦理作業供給必要的確保。 完成物流長效機制辦理，有利于進步卷煙分揀功率。物流分揀人員根本上是以本質誤差、文明偏低的“兩偏”人員為主，沒有科學地辦理機制，很難激起這類人員的作業熱心和自動作業的積極性，經過樹立長效辦理機制系統，能夠有用完成對分揀人員的規范，讓被迫承受變為自動恪守。 完成物流長效機制辦理，有利于提升卷煙倉儲辦理水平。卷煙倉儲的安全辦理，是企業生計和展開的命脈，一著不慎，就能構成滿盤皆輸的局勢。倉儲辦理的面十分廣，觸及到防盜、防霉、庫容、入庫、出庫和掃碼等很多環節，一旦對該項作業有所忽略，就會使整個作業處于被迫。 同時，跟著淮安煙草物流飛速展開，商場不斷改動，零售需求逐步遞加，物流機制假如泥古不化，原封不動，很難習慣企業、商場和消費需求的改動。因而，不只要樹立物流長效機制，還要使機制跟著時刻的改動而改動，這樣才干習慣作業的改動、社會局勢的展開。 淮安煙草物流中心經過爭創優異地市公司活動，運用科學的辦理手法和有用載體，豐厚創優內容，拓寬創優方法，深化創優內在，大大激起了全體物流職工的作業熱心、創優熱心和部隊生機，營建了杰出的作業氣氛，進步了全員作業功率和作業才能；一起，經過創優活動，樹立物流辦理長效機制，促進了物流辦理作業向規范物流、科技物流和智能物流方向跨進。為“物流辦理上水平”，然后推動淮安煙草健康、繼續、協調展開。 二、樹立物流辦理長效機制的效果 樹立和完善物流辦理長效機制，而且發揮好其重要的效果，才干使現代物流在機制的引領下揚帆遠航。近年來，淮安煙草物流配送中心對長效機制進行了有利的探究，并針對現在全系統上下展開的創優作業，進行進一步地完善和進步，使長效辦理機制不只能夠引領現代物流促規范、上臺階，更能夠和創優進行有用交融，發揮了長效機制在創優中的重要效果。 一是能夠規范職工行為。俗話說“沒有規則，不成方圓”。有了規范，不去遵照履行，就會使機制成為釘在墻上，掛在嘴上的空頭理論。因而，樹立機制，還要用機制去束縛職工言行，做到行有規范，動有機制，而且要堅持機制辦理的長效化，不能視作是企業的短期行為。才干使優異市公司的創立作業，在機制的引領下得到進步、進步。 卷煙物流中心作業人員多，觸及的業務雜，加之送貨人員整天在送貨路與商場上往復，一旦辦理作業不到位，很簡單變成大錯。所以，樹立和完善物流長效辦理機制能夠有用處理物流作業人員怎么做和做什么的問題，到達有章可循，有據可依的意圖。 二是能夠進步作業功率。辦理作業不到位，會構成物流作業人員等、靠、看的心思，這樣，就會呈現作業功率不高、作業不到位、質量下降、辦理真空的現象。而長效機制建造有用處理了部分之間、崗位之間推諉扯皮現象；有用處理了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不良心態；有用處理了學與不學一個樣、學好學壞一個樣的工學對立。激起了全員搶先優創的熱心，大大進步了作業功率。 一起，經過物流辦理長效機制建造，能夠將物流中心的收貨驗貨、貯存保管、裝卸轉移、卷煙分揀、卷煙配送、電子結算、信息處理等作業有機地結合起來，構成多功能、集約化和全方位的進出貨與服務紐帶，大大削減了人員、部分和企業內外接的聯接問題，添加信息傳遞的快捷性，到達節省時刻本錢，進步作業功率的意圖。 三是能夠進步客戶滿足度。為客戶作想，讓客戶滿足這是煙草作業對職工最根本的要求。物流職工，特別是一線配送人員，整天和商場、和客戶打交道。一旦作業和服務不到位，很簡單構成零售客戶不滿，甚至會引發客戶投訴。建造和完善長效機制，要把客戶滿足放在第一位。其滿足度不只包含卷煙包裝質量、售后服務，還包含卷煙配送的時效性和客戶服務的有用性，不是把卷煙一送了之，而是要送去煙草公司的形象和溫暖。高效完善的配送服務包含配送人員的服務態度、是否送達客戶指定的方位、售后服務作業是否做得完美等等，經過機制的建造來規范這些服務流程，然后進步企業品牌形象以及強化零售客戶對作業的忠誠度。 四是能夠下降物流運營本錢。經過樹立和完善物流辦理長效機制，能夠完成集約化辦理，規模化運營，專業化配送，規范化服務的形式。經過樹立和完善長效機制，能夠科學合理地分配資源，到達資源最大化使用；能夠進步卷煙配送服務質量，到達進步企業服務形象和社會形象的意圖；能夠最大極限地削減送貨環節，到達科學裝備送貨線路，削減配送流程，進步配送功率；能夠縮短卷煙配送時刻，到達進步服務功率，進步客戶滿足度；能夠終究到達下降物流本錢，進步配送功率的意圖。 五是能夠進步中心競爭力?，F實與實踐現已證明，因為樹立和完善長效機制，卷煙物流能夠大幅度下降企業的總本錢，加速企業資金周轉，削減庫存積壓，促進利潤率上升，然后給企業發明可觀的經濟效益。因而，把企業的物流辦理當作一個戰略新視角，變為現代企業辦理戰略中的一個新的著眼點，經過擬定各種物流戰略，樹立和完善長效機制，從卷煙物流這個企業最大的能耗部分來尋覓通往節能降耗的最佳出路，以增強企業的競爭力。 三、樹立物流辦理長效機制的對策 長效機制不是全能，不可能一了百了，原封不動的。要跟著時刻和局勢的不斷改動而進行豐厚、更新和完善。這就要求咱們改動傳統思想、傳統作業形式，不斷進行準則立異，樹立起辦理和服務的長效機制，才干實在發揮好現代物流的重要效果，讓優異物流辦理為優異市公司創立打好根底。 一是要樹立安全辦理機制。企業運營，安全為先。要從講政治、保安穩、創調和、促展開的高度，充分認識做好安全作業的重要性和緊迫性，結實樹立安全展開理念，把安全作業一直擺在重中之重的方位，研討新時期安全作業的新特色，探究新規則，破解新課題，發明新水平。不斷加強新局勢安全作業研討，立異教育載體、立異監管機制，立異辦理手法，盡力完成由傳統的過后辦理到現代的防備辦理改變。要安身“三個立異”，即教育立異、機制立異和手法立異；抓好“三項作業”，即加強物流建造規范化作業、抓好安全隱患排查作業、強化要點環節辦理作業。 教育立異：安全教育是防備事端的治本之策。要針對不同崗位特色、不同特性需求，不同的安全要點，展開有針對性的訓練、教育、演練活動，進步干部職工安全防備才能。 機制立異：樹立以安全責任制和責任追查制為主體的安全責任機制；樹立定性與定量相結合的安全績效查核機制；樹立防備在前、防備在先的安全預警機制。 手法立異：堅持科技興安，不斷加大安全投入，運用先進的安全防備設施、設備，使用現代科技手法，進步對事端的防備操控才能，做到以信息化促進安全作業，以高科技確保安全作業。 物流建造規范化：以強化作業健康安全辦理系統建造為抓手，完善危險源辨識、作業操控、查看點評等根底安全辦理規范，健全各項規章準則，細化各項作業流程，做好準則管人，流程管事，規范作業等各項作業。 安全隱患排查：采納定時查看與不定時查看，會集查看與單個查看相結合的方法，全面排查事端隱患，履行整改方法。要樹立臺賬、盯梢履行，施行“四定”整改準則，及時消除隱患，實在使安全作業不留死角、不出空檔。 要點環節辦理：要實在加強對物流配送車輛、基建工程及中心安全的辦理作業。完成人、機、物的有序辦理，下降出產現場安全危險；繼續加強“四防、四制”作業，進步防盜、防搶、防火等防備才能；實在加強物流配送進程安全防備作業，盡力確保人身、產業等安全。 二是要樹立車輛辦理機制。卷煙物流辦理，最重要的便是和配送車輛打交道，車輛辦理作業到位與否，是確保物流健康、暢順作業的要害。 首要，杰出一個“明”字。清晰責任，處理配送職工的作業不規范的問題。其次，杰出一個“宣”字。加大學習宣揚力度，增強職工的規范認識。要堅決消除“少數人貫，多數人看”的現象，發動配送職工從思想上投入到“貫標”作業中來，讓規范銘刻到每個配送職工的腦海中，履行在詳細行動上。在推動進程中要讓配送職工進一步加深對7S現場辦理貫標作業的了解，增強不斷學習規范系統的積極性和自覺性，處理配送職工思想認識問題。第三，杰出一個“考”字。加大查看查核力度，進步7S辦理規范系統履行力。要樹立健全查核鼓勵機制和獎懲方法，把履行規范系統作為對配送職工成績鑒定的重要內容，歸入月度方針查核，并將查核結果與職工工資獎金掛鉤，調集配送職工展開貫標作業的積極性、自動性。第四，杰出一個“改”字。加大繼續改善力度，進步7S現場辦理水平。要根據7S現場辦理作業質量、功率、老練程度進行客觀剖析與判別，辨認差異、提醒弱項，進行縱向、橫向比較，不斷發現7S現場辦理作業存在的問題并尋覓改善方法，促進配送根底辦理水平的進步。 搞好7S現場辦理貫標作業，能夠進一步鏟除配送職工的“懶、散、拖、拉、臟、亂”現象，規范了配送員作業業行為，增強了配送作業規范認識，進步了配送作業規范和作業功率，實在展現了配送全體部隊的杰出形象。 三是要樹立現場辦理機制?，F場辦理水平的凹凸是衡量一個企業全體辦理水平的一把尺子，是領導者辦理水平和才能的一面鏡子，是勞作功率和服務水平凹凸的實在表現，也是職工歸納本質的歸納反映。在勞作崗位上要施行“四定一考”規范化，即崗位責任規范、作業流程規范、現場辦理規范、職工辦理規范和查核鼓勵規范。在作業實踐中要下功夫抓好“三區”、定好“三位”、履行“三員”和施行“三考”。抓好“三區”，即產品入庫區、產品出庫區、產品分揀區。定好三位，即確認產品擺放方位、設備擺放方位、物料擺放方位。履行三員，即保管員、分揀員、轉移員。施行三考，即自考、互考、歸納考。而且強化六個規范：一是崗位責任規范。首要內容是崗位設置、崗位稱號、崗位人數和崗位的根本責任；二是崗位流程規范。對不同的崗位從定員方法、崗位稱號、員額辦理等方面擬定出規范的規范，清晰每個崗位的定員和根本責任；三是產品辦理規范。首要內容是入庫區、出庫區和分揀區產品擺放規范。即產品擺放在什么方位、產品與產品擺放的間隔準確到厘米，從點點滴滴表現“作業因詳盡而杰出”的作業作風；四是設備辦理規范。把三個區域設備的方位進行詳細規則。如叉車使用后停放時，車距要準確到厘米；五是物料辦理規范。對每個托盤的擺放方位要準確到厘米。對托盤擺放數量準確到個。對周轉箱擺放開口朝向、層高和長度要有詳細規范；六是安全辦理規范。針對產品、設備和物料的安全，要擬定不同的辦理規范，用規范來查驗日常辦理作業的履行；七是職工辦理規范。職工行為規范內容包含環境衛生、穿著氣質、作業態度和作業作風。 四是要樹立破損辦理機制。為防止卷煙配送中破損狀況發生，要從各個環節發生破損卷煙的原因下手，強化卷煙在庫在途的辦理，加大卷煙進貨、分揀、配送等各個環節的操控、監督力度，下降卷煙破損率。首要，要加強卷煙破損原因剖析，計算曩昔一年卷煙破損的數量，剖析破損的首要環節和原因；其次，加強對卷煙出入庫環節辦理。施行入庫前卷煙物品外觀查看，把好進口關。展開出庫配送卷煙完整性查看，把好出口關，根絕破損卷煙的流轉；再次，要加強分揀操作環節辦理。進一步加強分揀人員按規則操作履行力度，將輕拿輕放的要求貫穿于分揀各個環節，削減人為破損要素。最終，要加強設備毛病環節辦理。對因包裝機揉捏的卷煙問題進行及時晉級改造，根絕破損卷煙出庫。別的，要加強送貨裝車環節辦理。

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