物流問(wèn)答
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簡(jiǎn)述信息流、資金流、物流三者之間的關(guān)。
從企業(yè)的角度上講,企業(yè)信息化是為了進(jìn)步企業(yè)全體運(yùn)營(yíng)水平而將信息技能與先進(jìn)的辦理思維和辦法歸納運(yùn)用的進(jìn)程,是企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的重要手法。企業(yè)信息化不只僅是一種技能東西的使用,并且是一場(chǎng)急進(jìn)的安排革新。信息技能的使用從根本上改變了安排的方針、結(jié)構(gòu)、形狀和習(xí)氣,能夠說(shuō),信息技能現(xiàn)已成為影響企業(yè)安排結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要要素。
實(shí)際上,關(guān)于信息資源和組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系能夠從三方面來(lái)了解。首要,社會(huì)的信息化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)。其次,企業(yè)的信息化進(jìn)程將給安排革新帶來(lái)史無(wú)前例的機(jī)會(huì),促進(jìn)了安排運(yùn)轉(zhuǎn)功率,進(jìn)步了安排競(jìng)爭(zhēng)力。再次,安排結(jié)構(gòu)應(yīng)該習(xí)慣企業(yè)信息化的要求,活躍迎接應(yīng)戰(zhàn)和及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
2、信息與決議計(jì)劃支撐功用的開(kāi)發(fā)與使用,使企業(yè)安排結(jié)構(gòu)向扁平化方向開(kāi)展
信息技能的開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)安排從頭規(guī)劃,企業(yè)工作的從頭分工和企業(yè)職權(quán)的從頭區(qū)分,然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的辦理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)安排結(jié)構(gòu)正在向扁平式結(jié)構(gòu)的非會(huì)集管理改變,其特點(diǎn)是:
通訊體系的完善使上下級(jí)指令傳輸體系上的中心辦理層顯得不再那么重要。部門(mén)分工呈現(xiàn)非專業(yè)化分工的趨向,企業(yè)各部門(mén)的功用相互交融,穿插。
計(jì)算機(jī)的廣泛使用使得企業(yè)上下級(jí)之間,各部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息溝通變得非常快捷,能夠隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的改變作出一致的,敏捷的全體舉動(dòng)和應(yīng)變戰(zhàn)略。
3、根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的信息溝通與同享,進(jìn)步了企業(yè)安排結(jié)構(gòu)的靈活性與有用性
安排中各項(xiàng)活動(dòng)體現(xiàn)為物流,資金流,業(yè)務(wù)流和信息流的活動(dòng).信息流伴跟著以上各種流的活動(dòng)而活動(dòng),它既是其他各種流的體現(xiàn)和描繪,又是用于把握,指揮和操控其他流運(yùn)轉(zhuǎn)的軟資源。
信息是辦理上的一項(xiàng)極為重要的資源,辦理工作的勝敗,取決于能否作出有用的決議計(jì)劃,而決議計(jì)劃的正確程度則取決于信息的質(zhì)和量。必定的辦理辦法和辦理手法是必定社會(huì)出產(chǎn)力開(kāi)展水平的產(chǎn)品?,F(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)是分工越來(lái)越細(xì),對(duì)各種問(wèn)題的影響要素越來(lái)越錯(cuò)綜雜亂,對(duì)狀況的反映和作出決定越來(lái)越要求敏捷及時(shí),辦理效能和出產(chǎn),運(yùn)營(yíng)效能越來(lái)越取決于信息體系的完善程度,因而對(duì)信息的需求不只在數(shù)量上大幅度添加,并且在質(zhì)量方面也要求其正確性,精確性和時(shí)效性等不斷進(jìn)步。
5、信息技能對(duì)安排結(jié)構(gòu)的影響還體現(xiàn)在組織的軟要素中
上節(jié)中曾說(shuō)到信息技能是企業(yè)的一種“使能器”,可是信息技能并非是安排革新的終究決定力氣(有些流程優(yōu)化乃至不需求信息技能),正如兵器在戰(zhàn)役中的效果。安排能否跨過(guò)妨礙,還要看能否在信息技能的驅(qū)動(dòng)下,完結(jié)安排結(jié)構(gòu)(職工及其人物)、績(jī)效評(píng)價(jià)和安排文明(價(jià)值觀與信仰)等內(nèi)因的同步革新,簡(jiǎn)略的自動(dòng)化缺乏以使流程有大的改觀。究竟安排的方針是由必定安排聯(lián)系的職工在一起的價(jià)值觀和激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下完結(jié)的。職工的協(xié)作方式、和諧機(jī)制和安排的文明氛圍才是流程績(jī)效的確保。
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