對(duì)企業(yè)而言，重要的并不在于是否選用了移動(dòng)核算技能，而在于是否能經(jīng)過(guò)這種技能改進(jìn)辦理，前進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)賽力。

跟著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，物流職業(yè)正發(fā)揮著日益重要的效果。但是，劇烈的商業(yè)競(jìng)賽使得無(wú)論是出產(chǎn)制作職業(yè)或大型零售業(yè)的出售系統(tǒng)，仍是城市快遞、大型物流公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，都面對(duì)著怎么進(jìn)一步下降本錢(qián)并前進(jìn)功率的問(wèn)題。而以移動(dòng)核算使用為代表的現(xiàn)代物流技能的呈現(xiàn)則為這一問(wèn)題的處理供給了新的思路。

日益劇烈的商場(chǎng)競(jìng)賽壓力強(qiáng)逼現(xiàn)代物流業(yè)的開(kāi)展必定依賴(lài)于對(duì)現(xiàn)代物流技能的充沛使用。

經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，我國(guó)制作業(yè)的全體水平有了長(zhǎng)足的前進(jìn)。但是，在巨大的商場(chǎng)壓力下，企業(yè)的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形式依然處于一個(gè)相對(duì)較低的水平。一方面，企業(yè)需求花費(fèi)許多的時(shí)刻調(diào)研商場(chǎng)需求，擬定出產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案。并且，一旦方案確認(rèn)，便像“已發(fā)之箭”，企業(yè)很難調(diào)整。另一方面，這種運(yùn)營(yíng)形式使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理的危險(xiǎn)較大，一旦對(duì)商場(chǎng)局勢(shì)、消費(fèi)者行為剖析有誤，企業(yè)將面對(duì)巨大的庫(kù)存壓力和資金壓力，并或許終究迫使企業(yè)不得不選用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)收拾庫(kù)存。

因而，作為典型的出產(chǎn)–出售型企業(yè)，咱們的制作企業(yè)要想完全脫節(jié)價(jià)格戰(zhàn)的“陰霾”就有必要改動(dòng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)形式。究竟，企業(yè)只要快速、全面地把握出售與訂貨的信息，才干及時(shí)地調(diào)整出產(chǎn)與供貨，然后下降庫(kù)存壓力和資金危險(xiǎn)，取得強(qiáng)壯競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。在這方面，戴爾便是一個(gè)典型的比如。經(jīng)過(guò)直銷(xiāo)體系所取得的精確信息，戴爾完結(jié)以銷(xiāo)定產(chǎn)，然后下降了出產(chǎn)收購(gòu)周期，以時(shí)刻交換贏利，使企業(yè)始終堅(jiān)持一種杰出的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。但是，并非一切的廠商都有這樣的資金和技能實(shí)力來(lái)操控地址職業(yè)的整條供應(yīng)鏈，因而，怎么在事務(wù)員、客戶(hù)、分銷(xiāo)商與中心處理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)之間，樹(shù)立一個(gè)一致的數(shù)據(jù)交換處理途徑，就成為制作企業(yè)有必要處理的問(wèn)題，而物流作為其間最重要的一環(huán)，更是需求現(xiàn)代物流技能的支撐。

移動(dòng)核算與物流業(yè)的結(jié)合將為物流業(yè)的開(kāi)展供給全面的支撐。

現(xiàn)代物流實(shí)踐上是依托現(xiàn)代的運(yùn)送條件并整合了信息技能而敏捷開(kāi)展起來(lái)的。而作為核算機(jī)技能與通訊技能相交融的產(chǎn)品，移動(dòng)核算能夠使用戶(hù)在任何時(shí)刻、在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的任何地址獲取所需求的有用、精確、及時(shí)的信息;反之，用戶(hù)能夠在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的任何地址，在任何時(shí)刻運(yùn)用移動(dòng)核算終端，將選定的信息精確、及時(shí)地上傳給網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行匯總并生成新的有用、精確、及時(shí)的信息材料。

因而，制作企業(yè)假如選用移動(dòng)核算技能，總部的數(shù)據(jù)交換處理系統(tǒng)不只能夠與各個(gè)事務(wù)員和分銷(xiāo)商堅(jiān)持即時(shí)聯(lián)絡(luò)，然后前進(jìn)訂單的處理功率和正確性，并且還能夠避免訂單的延時(shí)處理所構(gòu)成的企業(yè)對(duì)訂貨量的過(guò)錯(cuò)預(yù)期。更重要的是，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)對(duì)悉數(shù)數(shù)據(jù)的處理剖析使企業(yè)每次所收購(gòu)的原材料、所組織的每次出產(chǎn)、所宣布的每件貨品，都是商場(chǎng)訂單的直接呼應(yīng)。這就極大地減少了企業(yè)的無(wú)效庫(kù)存，避免了巨大的糟蹋。一起，企業(yè)還能夠憑借實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)商場(chǎng)局勢(shì)、客戶(hù)需求進(jìn)行快速呼應(yīng)。在實(shí)踐運(yùn)作中，企業(yè)只需事前預(yù)備少數(shù)的展現(xiàn)樣品或中轉(zhuǎn)庫(kù)存，待商場(chǎng)局勢(shì)確認(rèn)、客戶(hù)訂單宣布后，企業(yè)再進(jìn)行呼應(yīng)。這在必定程度上，有用地下降了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃上失誤因而引發(fā)的危險(xiǎn)。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)涵物流范疇已經(jīng)有了移動(dòng)核算的成功事例。上海華聯(lián)超市有限公司各個(gè)門(mén)店的定貨需求會(huì)在每天作業(yè)完畢前經(jīng)過(guò)Modem方法傳遞給總部，總部核算機(jī)對(duì)一切的定貨需求進(jìn)行匯總后生成總的定貨單，這些數(shù)據(jù)均經(jīng)過(guò)DDN專(zhuān)線(xiàn)直接傳送給物流中心。物流中心則在收到供貨商供給的產(chǎn)品后，依據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的相關(guān)信息(如出產(chǎn)日期，保質(zhì)期等)，按照顧客的定貨要求組織產(chǎn)品的配送。這種實(shí)時(shí)處理的方法大大縮短了配送車(chē)輛的等候時(shí)刻，確保了配送進(jìn)程能最快最有用的完結(jié)，然后發(fā)揮了連鎖超市集約化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

除了辦理功率上的前進(jìn)，移動(dòng)核算更大的價(jià)值表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)全體辦理理念的改動(dòng)。

在競(jìng)賽劇烈的商業(yè)環(huán)境中，單純的IT戰(zhàn)略不再能為單個(gè)企業(yè)供給競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。企業(yè)處理IT出資和辦理的方法有必要完全革新。其實(shí)，選用技能僅僅手法，并不是意圖。對(duì)企業(yè)而言，重要的并不在于是否選用了移動(dòng)核算技能，而在于是否能經(jīng)過(guò)選用這種東西改進(jìn)辦理，前進(jìn)企業(yè)的中心競(jìng)賽力。

作為一種“橫向”的溝通東西，移動(dòng)核算不光具有了一般“縱向”溝通東西的功用，還具有了“開(kāi)放性”的聯(lián)絡(luò)、搜集、監(jiān)督、收拾、剖析各種音訊及其途徑的特征，所以它能夠在企業(yè)事務(wù)鴻溝范圍內(nèi)，成為企業(yè)許多功能的延伸。經(jīng)過(guò)手中持有的一件相同的、靈敏的、精確的、即時(shí)的東西和背面支撐系統(tǒng)(移動(dòng)核算終端能夠發(fā)動(dòng)的企業(yè)或職業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及事務(wù)支撐系統(tǒng))，職工能夠方便地一起充任多個(gè)事務(wù)人物，如商場(chǎng)、出售、售前售后服務(wù)、計(jì)算本錢(qián)剖析、客戶(hù)參謀等等。這使得職工的事務(wù)參加程度在無(wú)形間被擴(kuò)展、擴(kuò)展了，傳統(tǒng)企業(yè)的“圍墻”也隨之被打破，而構(gòu)成一種中心邊際結(jié)構(gòu)。

因而，關(guān)于要施行移動(dòng)核算技能的企業(yè)而言，重要的是了解本職業(yè)使用的事例，包含國(guó)內(nèi)外，成功的或許不成功的，一起參照相關(guān)的規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的辦理系統(tǒng)和詳細(xì)實(shí)踐來(lái)施行。總歸，移動(dòng)核算技能是企業(yè)完結(jié)辦理方針的保證手法之一，而并非辦理自身，相關(guān)的技能只要在合理的辦理系統(tǒng)中才干充沛發(fā)揮其功用，不然充其量是鋪排。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/137343.html 天津的物流業(yè)開(kāi)展怎么,有何特色?