辦理管帳對企業(yè)物流辦理效果研討u3000摘u3000要：物流辦理是為了以最低的物流本錢到達(dá)用戶所滿足的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的方案、安排、和諧與操控。使用辦理管帳從物流本錢下手，以價值剖析為主線，及時反映辦理所需求的財政信息，對企業(yè)物流辦理具有重要效果。關(guān)鍵詞：辦理管帳；物流辦理；價值辦理《物流術(shù)語（國家規(guī)范）》中界說，物流辦理是為了以最低的物流本錢到達(dá)用戶所滿足的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的方案、安排、和諧與操控。使用辦理管帳從物流本錢下手，以價值剖析為主線，著眼于競賽優(yōu)勢和價值最大化的取得，及時反映辦理所需的事前、事中的財政信息，對企業(yè)物流辦理具有重要效果。一、辦理管帳概述辦理管帳是從傳統(tǒng)管帳體系中別離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、辦理學(xué)、管帳學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財政管帳相宜德彰。從企業(yè)管帳作業(yè)分工方面講，財政管帳經(jīng)過信息體系將相關(guān)財政管帳信息供給給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會各相關(guān)方面；而辦理管帳則經(jīng)過信息體系將相關(guān)辦理信息供給給企業(yè)運(yùn)營辦理決議方案者、執(zhí)行者，更集中地表現(xiàn)會計猜測運(yùn)營遠(yuǎn)景、參加運(yùn)營決議方案、規(guī)劃運(yùn)營政策、操控運(yùn)營進(jìn)程、查核點(diǎn)評職責(zé)成績等內(nèi)涵功用，在運(yùn)營辦理中發(fā)揮直接效果。完結(jié)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的猜測、決議方案、規(guī)劃操控、職責(zé)查核點(diǎn)評等功能，是現(xiàn)代企業(yè)辦理的重要東西。辦理管帳包括本錢管理、預(yù)算辦理、績效辦理、價值辦理等內(nèi)容，包括決議方案剖析、預(yù)算編制、本錢剖析以及職責(zé)管帳的推廣等。二、辦理管帳在物流辦理中的應(yīng)用物流辦理使用辦理管帳是以物流本錢為中心，經(jīng)過對物流本錢剖析，對物流活動進(jìn)行猜測、決議方案、規(guī)劃和操控。其意圖在于經(jīng)過對物流本錢習(xí)性的研討、費(fèi)用水平的估測及操控，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部分?jǐn)M定決議方案服務(wù)，以完結(jié)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流辦理管帳是為企業(yè)物流辦理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前方案、事中操控、過后反應(yīng)三部曲的一致，表現(xiàn)了一套猜測、方案、決議方案、操控、剖析、查核的辦理模式”。三、在企業(yè)物流辦理中使用辦理管帳的含義國表里管帳界現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有管帳核算體系與物流成本辦理的實(shí)際之間存在著技能抵觸：一方面是物流本錢辦理巨大潛力的誘人遠(yuǎn)景；另一方面是物流本錢在財政管帳制度結(jié)構(gòu)內(nèi)很難承認(rèn)和別離。物流本錢的核算和操控渙散，在財政預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對外部運(yùn)送業(yè)者所付出的運(yùn)送費(fèi)或向庫房付出的產(chǎn)品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流辦理費(fèi)用，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源本錢、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包括在其它運(yùn)營辦理費(fèi)用中，沒有進(jìn)行獨(dú)自核算，較難對企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出清晰、全面的核算和剖析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問題和尋覓合理的物流方案，從而難以進(jìn)行有用物流辦理。客觀上需求有一種新的會計辦法能夠?yàn)槠髽I(yè)決議方案機(jī)構(gòu)供給翔實(shí)的物流信息、清晰物流職責(zé)、查核物流成績、操控物流本錢，它便是辦理管帳。四、推廣辦理管帳，完善企業(yè)物流辦理1.完善物流預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算辦理效果企業(yè)不管規(guī)劃巨細(xì)，所具有的物流資源總是有必定極限的。要使有限的物流資源完結(jié)盡可能大的物流效果，有必要做好物流方案作業(yè)。物流活動進(jìn)程的正式方案，用數(shù)量方式反映出來就叫做物流預(yù)算。現(xiàn)在，我國企業(yè)預(yù)算體系中沒有完好的物流預(yù)算子體系，而是渙散在出售預(yù)算、出產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財政預(yù)算中。因而，為了加強(qiáng)物流辦理，有必要將上述渙散的物流預(yù)算部分抽出、匯總，樹立起一套獨(dú)立的、完好的物流預(yù)算體系。合理地安排、辦理物流，對影響企業(yè)物流的表里要素進(jìn)行全面地剖析和猜測，在此根底上編制適宜的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財、物及各項(xiàng)作業(yè)科學(xué)地安排起來，使物流活動與其它經(jīng)濟(jì)活動和諧合作，一起完結(jié)企業(yè)總方針。2.全方位物流操控，發(fā)揮本錢辦理效果在物流辦理活動中，企業(yè)有必要操控物流方案的執(zhí)行情況，同原定的方針、方案、預(yù)算、規(guī)范、定額進(jìn)行比照，找出誤差，從中發(fā)現(xiàn)問題或潛力，采納辦法糾正或修訂方案，以促進(jìn)物流辦理水平的進(jìn)步。物流本錢操控是物流操控的要點(diǎn)。在物流辦理活動中，應(yīng)采納各種有用的辦法，“使物流開銷按預(yù)訂的方針產(chǎn)生，從而使人、物、財?shù)玫胶侠硎褂茫竭_(dá)下降物流本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的意圖”。3.樹立物流職責(zé)體系，發(fā)揮績效辦理效果使用辦理管帳樹立物流職責(zé)體系，經(jīng)過各個職責(zé)層次去監(jiān)督、操控內(nèi)部物流活動，并將物流活動組成一個有機(jī)的全體，使各個部分和環(huán)節(jié)為完結(jié)企業(yè)總方針擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，完結(jié)各自的使命，一起經(jīng)過各物流職責(zé)中心的信息反應(yīng)，使企業(yè)物流部分和決議方案機(jī)關(guān)隨時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，下降物流本錢，添加企業(yè)盈余。4.改動管帳功能，發(fā)揮價值辦理效果現(xiàn)代辦理管帳是管帳功能改變引出的。其主要功能已由信息支撐向辦理決議方案搬運(yùn)，財政部分被賦予決議方案權(quán)，而且對作業(yè)成果負(fù)有不行推托的職責(zé)。相應(yīng)地，財會人員由辦理體系中的專業(yè)信息支撐人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q議方案者與合作伙伴，新的職責(zé)與人物要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制作進(jìn)程、核心技能、研討開發(fā)、市場營銷、競賽對手以及供應(yīng)鏈等，以擬定正確的戰(zhàn)略方案，為內(nèi)部顧客供給有關(guān)他們應(yīng)該做什么及將會怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或曩昔怎樣。作業(yè)精力將更少地用于信息陳述，更多地用于方案與剖析，而且將愈加廣泛地參加企業(yè)的各項(xiàng)出產(chǎn)運(yùn)營活動，在辦理決議方案中發(fā)揮越來越大的效果。辦理管帳不只全面供給物流辦理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流辦理奠定根底；還能動地參加運(yùn)營決議方案，為決議方案者供給有用信息；最終經(jīng)過對內(nèi)部職責(zé)單位的績效考評，強(qiáng)化內(nèi)部辦理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。因而，發(fā)揮好辦理管帳的效果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對企業(yè)完結(jié)現(xiàn)代化辦理的迫切需求，也是管帳科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。能夠預(yù)見，跟著社會發(fā)展，辦理管帳的根本原理和根本辦法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的位置和效果也將愈加重要。參考文獻(xiàn)：1何明珂。物流體系論M.北京：我國審計出版社，2001.89-962唐納德。物流辦理——供應(yīng)鏈進(jìn)程的一體化M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.156-160

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/137272.html 管帳對物流的效果 論文