現(xiàn)代物流辦理的方針便是尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和本錢優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此發(fā)明企業(yè)在競(jìng)賽中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。依據(jù)這個(gè)方針，物流辦理要處理的根本問題，簡(jiǎn)略地說，便是把適宜的產(chǎn)品以適宜的數(shù)量和適宜的價(jià)格在適宜的時(shí)刻和合適的地址提供給客戶。施行物流辦理的意圖便是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和本錢優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此發(fā)明企業(yè)在競(jìng)賽中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。依據(jù)這個(gè)方針，物流辦理要處理的根本問題，便是把適宜的產(chǎn)品以適宜的數(shù)量和適宜的價(jià)格在適宜的時(shí)刻和適宜的地址提供給客戶。物流辦理著重運(yùn)用體系辦法處理問題。現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)常被以為是由運(yùn)送、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流轉(zhuǎn)加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。體系辦法就是使用現(xiàn)代辦理辦法和現(xiàn)代技能，使各個(gè)環(huán)節(jié)同享全體信息，作為一個(gè)一體化的體系來進(jìn)行組織和辦理，使體系能夠在盡可能低的總本錢條件下，提供有競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個(gè)部分環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)略相加，這就意味著關(guān)于呈現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對(duì)悉數(shù)的影響要素進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)。從這一思維動(dòng)身，物流體系并不簡(jiǎn)略地尋求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低本錢，而是彼此影響、彼此限制、存在著替換易損的聯(lián)系。比方過火著重包裝材料的節(jié)省，就可能因其易于破損形成運(yùn)送和裝卸費(fèi)用的上升。因而，體系辦法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總本錢剖析，以及防止次佳效應(yīng)和本錢權(quán)衡使用的剖析，已到達(dá)總本錢最低，一起滿意既定的客戶服務(wù)水平的意圖。擴(kuò)展材料：根本準(zhǔn)則一、物流辦理的總準(zhǔn)則——物流合理化物流辦理的詳細(xì)準(zhǔn)則許多，但最底子的輔導(dǎo)準(zhǔn)則是確保物流合理化的完成。所謂物流合理化，便是對(duì)物流設(shè)備裝備和物流活動(dòng)安排進(jìn)行調(diào)整改善，完成物流體系全體優(yōu)化的進(jìn)程。它詳細(xì)表現(xiàn)在統(tǒng)籌成本與服務(wù)上，即以盡可能低的物流本錢，取得能夠承受的物流服務(wù)，或以能夠接受的物流本錢到達(dá)盡可能高的服務(wù)水平。二、物流合理化的根本思維物流活動(dòng)各種本錢之間常常存在著此消彼長(zhǎng)的聯(lián)系，物流合理化的一個(gè)根本的思維便是“均衡”的思維，從物流總本錢的視點(diǎn)權(quán)衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。三、物流辦理面對(duì)的新應(yīng)戰(zhàn)許多先進(jìn)的信息技能的呈現(xiàn)，極大的推動(dòng)了物流職業(yè)的劇變。咱們不能再以傳統(tǒng)的觀念來知道信息時(shí)代的物流，物流也不再是物流功用的簡(jiǎn)略組合運(yùn)作，它已是一個(gè)網(wǎng)的概念。加強(qiáng)連通物流結(jié)點(diǎn)的功率，加強(qiáng)體系的辦理功率已成為整個(gè)物流工業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵問題。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/136463.html 出產(chǎn)物流辦理的方針是什么？