物流本錢預算的效果：
1、物流本錢預算能夠使方案政策進一步清晰化、具體化
物流本錢預算加強了方案政策的可比性，在方案履行過程中作為根據即時清晰地供給誤差信息，以便辦理層采納有用措施，擴展收益或削減丟失。一起，物流本錢預算使方案政策清晰化，便于個人與安排了解和掌握，協助其了解自身在企業全體作業中的位置和效果，然后強化了方案政策的指導性和鼓勵性。
2、物流本錢預算能夠和諧企業的物流活動
經過編制物流本錢預算可以把各安排層次、部門、個人和環節的政策有機地結合起來，清晰它們之間的數量關系，有助于各個部門和運營環節經過正式途徑加強內部交流并相互和諧其盡力，從整個物流體系的視點緊密配合，獲得最大的經濟效益。
3、物流本錢預算是操控日常物流活動的規范
各項物流活動開展怎么，是否契合預訂進程，能否完結方案政策，都需求根據必定的規范進行剖析和判別，以便及時采納辦法。有了物流本錢預算，有關部門和單位就能夠以預算為根據，經過計量、比照，及時提供實踐履行結果與預算規范之間的差異數額，剖析其原因，采納有用的辦法，保證預算使命和政策的順利完結。
4、物流本錢預算是點評物流作業成績的根據
物流本錢預算在建立安排內部各部門、環節、個人舉動政策的一起，也進一步清晰了他們所承當的經濟責任，使之能夠被客觀點評并具有可查核性，即經過實踐數與預管用的比較剖析，能夠查看點評各部門、個人和環節的經濟責任和方案使命的完結狀況。
根據活動的預算要求功能管理者和流程辦理者進行洽談，現代物流本錢核算，特別是ABC經過辨認施行的活動、資源要求和單位活動本錢為根據活動的預算供給了結構，預算洽談流程運用這些信息，以決議施行什么活動、供給什么驅動要素和資源、會發生多大程度的資金要求。根據活動的預算改變了本來一期對一期，過后信息使用并進行預算的特色，轉為根據日常的辦理，整合每天的活動、行為和施行的戰略進行預算。
物流預算辦理不僅僅是預算活動自身，而是在活動信息和評價商業流程中增值活動內容的基礎上，擬定前瞻性的戰略和運作決議計劃，即根據活動的辦理(ABM)。所以，它既是根據企業運營和物流政策之上的，一起又進一步推進企業物流辦理和戰略的開展。

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