物流部分在公司的辦理者占有很重要的方位，所以應(yīng)該被注重，那在2018年里，物流部都獲得了哪些顯著成果呢？下面是我精心為您收拾的“物流部分年終作業(yè)總結(jié)范文2018”，僅供參考，期望您喜愛(ài)！更多具體內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)重視咱們哦。

物流部分年終作業(yè)總結(jié)范文2018（1）

2018年，是公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝各種困難，帶領(lǐng)咱們開(kāi)源節(jié)省，想方設(shè)法擴(kuò)展事務(wù)收入，平穩(wěn)展開(kāi)的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益辦理、嚴(yán)厲操控本錢(qián)，追求打破的一年；一起，也是自己在各位搭檔關(guān)懷支撐下持續(xù)改善、不斷生長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴定見(jiàn)，現(xiàn)就本部分及本人各項(xiàng)具體作業(yè)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)厲操控各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)省為主

根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)省確實(shí)是本部分重中之重，這在本年的財(cái)政費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。

1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部分本年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行闡明。物流費(fèi)用能夠分為固定和改變兩部分，固定費(fèi)用不隨公司事務(wù)改變改變，改變部分隨公司事務(wù)添加而添加。當(dāng)改變部分隨公司其他部分費(fèi)用下降變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠下降的只需改變部分，這就形成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.操控費(fèi)用落拓不羈

嚴(yán)厲操控有必要發(fā)生的費(fèi)用，根絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。關(guān)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)厲依照最優(yōu)化道路，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成自動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了咱們的共同。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，咱們實(shí)踐節(jié)省80%。關(guān)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，咱們也是價(jià)比三家。

例如粵b****油泵問(wèn)題，羅**咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，可是咱們實(shí)踐只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。關(guān)于一些小事情，咱們也是盡量節(jié)省，例如為石巖庫(kù)房窗戶刷油漆，咱們都是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不乏其人，改變費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，盡管沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，可是也盡了自己的盡力。

3.固定費(fèi)用操控

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部部屬庫(kù)房指示，把原珠海庫(kù)房庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省必定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。別的，咱們合作呼哥擬把銀湖庫(kù)房對(duì)外租借，進(jìn)一步下降部分辦理的固定費(fèi)用。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)展開(kāi)觀為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)部分辦理

1.完善部分辦理準(zhǔn)則

依照領(lǐng)導(dǎo)定見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則進(jìn)行修正。在堅(jiān)持原有流程不變的根底上，加入了財(cái)政監(jiān)督等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)流程。

2.進(jìn)步部分人員服務(wù)認(rèn)識(shí)、安全認(rèn)識(shí)

本部分在著重多創(chuàng)效益的一起，有必要確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部分人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)事務(wù)部分、客戶供給服務(wù)和確保，支撐事務(wù)部分多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)安全榜首、預(yù)防為主、綜合治理的政策。一年來(lái)，本部分無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事端。

3.加強(qiáng)部分人員常識(shí)技術(shù)自我訓(xùn)練

因?yàn)楣臼聞?wù)不飽和，本部分人員常常運(yùn)用閑暇進(jìn)行自我訓(xùn)練、自我進(jìn)步，為公司未來(lái)展開(kāi)儲(chǔ)藏力氣。

三、下降板滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板

曩昔一年中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支撐和各相關(guān)部分合作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖庫(kù)房部分精品、壁布樣品。此外，xx庫(kù)房撤銷(xiāo)時(shí)，其尚有部分礦面板確認(rèn)作廢品處理。我部分**轉(zhuǎn)達(dá)自己后，決議暫時(shí)先運(yùn)回xx庫(kù)房，已備公司將來(lái)運(yùn)用。

四、進(jìn)步出入庫(kù)數(shù)據(jù)精確率，確保財(cái)政原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保資產(chǎn)各項(xiàng)作業(yè)及時(shí)完結(jié)，確保財(cái)政數(shù)據(jù)與事務(wù)數(shù)據(jù)的有用聯(lián)接，為公司決議方案供給愈加充沛的根據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部分一切人員親身上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，自己爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后接連幾天脖子手臂發(fā)癢。

此外，本部分或自己為了及時(shí)、精確地向財(cái)政供給所需的各項(xiàng)陳述的數(shù)據(jù)，不間斷作業(yè)十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)收拾，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐個(gè)注明原始單據(jù)，時(shí)刻緊使命重。在獻(xiàn)身了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。

u3000 u3000五、支撐其他部分作業(yè)，處理相關(guān)事務(wù)

為了確保公司其他部分事務(wù)正常運(yùn)作，本部分或自己盡量完結(jié)各種其他部分沒(méi)有或無(wú)法完結(jié)的作業(yè)。例如上一年一年為公司拼裝保護(hù)電腦三十余人次，保護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很屢次。此外，自己參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，擔(dān)任起草了必定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。因?yàn)檫@些非本部分事務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。

限于篇幅，本部分其他事務(wù)不再表述。以上功過(guò)期望領(lǐng)導(dǎo)、搭檔不啻指出，只需咱們不說(shuō)我唐塞于事，自己就稱心如意了。當(dāng)然了，一年來(lái)獲得的成果不屬于某個(gè)人的勞績(jī)，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支撐和各位搭檔合作下，整體物流部人員共同盡力了的成果，在此我要特別感謝龔總，及物流部整體職工，沒(méi)有你們的支撐就沒(méi)有物流部以上的成果。

仍是那句話，盡管大環(huán)境決議了咱們的小環(huán)境，以至于咱們沒(méi)有亮點(diǎn)，可是曩昔的一年是咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò)的結(jié)壯、溫暖的一年。咱們沒(méi)有收成的激動(dòng)，可是咱們還有斗爭(zhēng)的熱心；咱們沒(méi)有可喜的成果，可是咱們還有夸姣的愿望；咱們沒(méi)有過(guò)人的才能，可是咱們做到了其他人無(wú)法或不愿做到的事。

2018年曩昔了，咱們沒(méi)有完結(jié)年頭的方針，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒。為了在2019年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)厲依照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示干事，以公司的利益為重。

2019年部分作業(yè)展望：

1.持續(xù)開(kāi)源節(jié)省。

為了下降費(fèi)用，本部分方案于年內(nèi)合作呼哥把銀湖對(duì)外租借，用以補(bǔ)償石巖庫(kù)房的固定開(kāi)銷(xiāo)。進(jìn)一步減縮車(chē)輛費(fèi)用、辦理費(fèi)用。關(guān)于石巖庫(kù)房現(xiàn)有作廢設(shè)備，本部分方案于新年前后合作鋼哥處理掉。

2.加強(qiáng)部分辦理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程

確保出入庫(kù)精確率到達(dá)100%，進(jìn)一步減縮積壓庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。根絕不必要的部分資源空轉(zhuǎn)，選用郵政包裹投遞優(yōu)化配送道路。要求部分人員不斷學(xué)習(xí)物流常識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品訓(xùn)練。

3.進(jìn)一步進(jìn)步服務(wù)水平，發(fā)明調(diào)和的搭檔聯(lián)絡(luò)。

在新的一年里，本部分或自己將自始自終地為各位搭檔服務(wù)，確保咱們能全身心腸投入到首要事務(wù)中。只需咱們一句話，咱們將把疲乏帶走，把滿意留下。

物流部分年終作業(yè)總結(jié)范文2018（2）

2018年行將曩昔，通過(guò)又一年的物流辦理作業(yè)，公司的物流作業(yè)已進(jìn)入了穩(wěn)步展開(kāi)階段，一起自己在物流辦理方面的才能也得到了訓(xùn)練與進(jìn)步。

一、物流費(fèi)用。

物流費(fèi)用操控是一項(xiàng)重要的作業(yè)，要用合理的物流本錢(qián)去完結(jié)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流事務(wù)是一件很難的辦理作業(yè)。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因而操控物流費(fèi)用，總部有必要有一套完善的物流規(guī)章準(zhǔn)則。

通過(guò)它來(lái)操控各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，然后操控物流費(fèi)用。2018年的物流費(fèi)用相對(duì)從前來(lái)說(shuō)比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

1、配送費(fèi)用：跟著公司出售量的添加，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所添加，可是物流費(fèi)用與出售比整體有所下降。

2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：出售量的添加，庫(kù)房費(fèi)用也在添加。跟著生產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴(kuò)展，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，從而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因而本年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用添加，可是與出售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是出售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)刻的及時(shí)性，貨品的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。

在2018年，我部分狠抓到貨及時(shí)性的查核，嚴(yán)厲依照物流流程的有關(guān)規(guī)則做到及時(shí)、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)厲的要求下，我部分從上到下都嚴(yán)重起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送商場(chǎng)的辦理，施行每票貨品的盯梢，并把盯梢信息及時(shí)反應(yīng)到物流司理。

每月及時(shí)舉行回憶會(huì)議，對(duì)上月呈現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。第八年我部分的配送按時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)送數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品丟掉率為0。退貨時(shí)刻的及時(shí)性也比XX年有進(jìn)步，大部分退貨產(chǎn)品都能在一周內(nèi)回來(lái)。

2、在貨品配送中也遇到一些問(wèn)題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；

b、配送嚴(yán)峻超時(shí)導(dǎo)致客戶出售丟掉的補(bǔ)償問(wèn)題；

u3000 u3000三、庫(kù)房辦理

1、2018年年各庫(kù)房庫(kù)存許多添加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)劃擴(kuò)展，展開(kāi)速度很快，因而庫(kù)房均勻庫(kù)存大大添加。出入庫(kù)數(shù)量也添加，如此大的事務(wù)量必然給庫(kù)房辦理帶來(lái)很大的不方便。

2、2018年庫(kù)房辦理從兩方面著手，即庫(kù)房日常保護(hù)辦理和庫(kù)房數(shù)據(jù)信息辦理。在庫(kù)房日常保護(hù)辦理方面，要求保管員每日清掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整庫(kù)房貨品的堆碼，使庫(kù)房貨品整齊潔凈，進(jìn)步庫(kù)房面積的運(yùn)用率。

在有條件的情況下，對(duì)部分物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣運(yùn)用貨架辦理，現(xiàn)在庫(kù)房已在運(yùn)用貨架辦理，運(yùn)用后反映比較好。一起，部分不守時(shí)到庫(kù)房進(jìn)行檢查，催促保管員加強(qiáng)日常的保護(hù)。

在數(shù)據(jù)信息辦理方面，要求庫(kù)房與核算每日核對(duì)庫(kù)存帳，核算與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，庫(kù)房每周什物盤(pán)點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的辦理，從10月份開(kāi)端，每月寶供有必要做庫(kù)存剖析。

四、信息體系辦理

信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁效果，如運(yùn)送信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流商場(chǎng)信息等。運(yùn)送信息，僅指干線運(yùn)送，在八年，常常與總部及物流公司電話聯(lián)絡(luò)貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司把握貨品在途情況，提早組織貨品的出售，更有利于出售事務(wù)。

配送信息，物流公司每日盯梢貨品的配送在途情況，及時(shí)把實(shí)在的信息反應(yīng)到運(yùn)營(yíng)部和我這兒，這樣加強(qiáng)配送在途的盯梢，更能把握貨品配送情況，呈現(xiàn)問(wèn)題后能加速處理速度。

庫(kù)存信息，確保庫(kù)存的精確性是底子，因而要求物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存什物與電腦帳、手藝帳必須共同。按時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。

物流商場(chǎng)信息，這是了解物流商場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，常常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)送價(jià)格、貨站運(yùn)營(yíng)情況、物流公司情況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使咱們調(diào)整物流戰(zhàn)略，擬定物流作業(yè)方案.

五、2019年方針

新的一年，我部分的作業(yè)方針如下：

方針1：出入庫(kù)精確率到達(dá)99.5%，操控積壓庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)

方針2：收購(gòu)貨品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需求，下降收購(gòu)本錢(qián)

方針3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，操控物流本錢(qián)

方針4：不斷學(xué)習(xí)物流收購(gòu)專業(yè)常識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品訓(xùn)練、參與相關(guān)技術(shù)訓(xùn)練

仔細(xì)擔(dān)任是每一個(gè)庫(kù)管員的根本職責(zé)，合理操控庫(kù)存數(shù)量，特別貨品收購(gòu)到貨后，及時(shí)催促訂購(gòu)人員將貨品出庫(kù)是庫(kù)管員義不容辭的作業(yè)內(nèi)容。杰出地操控庫(kù)存的堅(jiān)持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息、從而形成持有本錢(qián)的擔(dān)負(fù)。

收購(gòu)本錢(qián)聯(lián)絡(luò)到公司出售贏利的添加點(diǎn)，收購(gòu)質(zhì)量的好壞直接聯(lián)絡(luò)到工程檢驗(yàn)的進(jìn)展、客戶滿意度。我部分的作業(yè)要點(diǎn)是清晰收購(gòu)的作業(yè)內(nèi)容：一是當(dāng)令適量確保供應(yīng)；二是確保貨品質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是辦理和諧供貨商、辦理供應(yīng)鏈。咱們將會(huì)從供貨商辦理下手，合理評(píng)價(jià)供貨商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、按時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷移風(fēng)易俗。

物流本錢(qián)是咱們不太留意的一個(gè)隱形本錢(qián)，往往被忽略不計(jì)，其什物流本錢(qián)占有了貨品本錢(qián)較重比例，贏利在此又丟掉了一部份。提早做出收購(gòu)方案，合理規(guī)劃收購(gòu)項(xiàng)目。《請(qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部分給予合作，類型、標(biāo)準(zhǔn)、需求到貨日期、有無(wú)特別要求都需具體填寫(xiě)。防止到貨后在庫(kù)內(nèi)寄存時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。

物流部分年終作業(yè)總結(jié)范文2018（3）

年月如煙，2018年現(xiàn)已離去，回憶曩昔一年的作業(yè)，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部分的合作下，部分的各項(xiàng)作業(yè)都在有條有理的展開(kāi)，并完結(jié)了上年度的作業(yè)方案，但在部分日常的各項(xiàng)辦理中，仍存在許多的問(wèn)題，需求不斷的改善與完善。現(xiàn)將本部分崗位職責(zé)、2018年部分首要作業(yè)完結(jié)情況、存在的問(wèn)題及2019年的作業(yè)方案陳述如下：

一、本職作業(yè)內(nèi)容：

1、擔(dān)任物流部日常作業(yè)的全面辦理，擬定本部分各崗位的作業(yè)職責(zé)與相關(guān)的辦理規(guī)則。

2、做好物流交給、倉(cāng)儲(chǔ)及破壞各環(huán)節(jié)的辦理，確保組織并調(diào)集整個(gè)團(tuán)隊(duì)充沛履行作業(yè)使命。

3、操控物流交給和倉(cāng)儲(chǔ)辦理本錢(qián)，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員辦理與作業(yè)組織，活躍幫忙處理各項(xiàng)反常。

5、仔細(xì)做好部分的日常辦理與績(jī)效材料的搜集核算作業(yè)。

6、承受并完結(jié)上級(jí)組織的其它作業(yè)使命。

二、物流部2018年首要作業(yè)完結(jié)情況總結(jié)：

1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)庫(kù)房的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將質(zhì)料庫(kù)、半制品庫(kù)及制品庫(kù)人員由各兩人削減至一人，進(jìn)步了部分的作業(yè)功率，節(jié)省了公司本錢(qián)。

2、對(duì)部分的首要日常作業(yè)納于了數(shù)據(jù)化的辦理（如：交貨及時(shí)率到達(dá)核算、部分的加班情況核算、延鋒體系料箱收回情況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗核算等），使部分與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的情況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的辦理。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的體系辦理，建立了退貨品庫(kù)房，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的核算剖析。對(duì)質(zhì)料、半制品建立了物料先進(jìn)先出存量操控，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在制品發(fā)貨及交給環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：制品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過(guò)日常的部分會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗辦理，使制品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有用遏止，客戶的訴苦顯著削減。

5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的和諧，將收貨的道口時(shí)刻恰當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車(chē)輛運(yùn)用功率得到了顯著進(jìn)步，以確保泰昌部分定單的按時(shí)交給。

6、對(duì)破壞房外庫(kù)存的2018上、下蓋制品呆料進(jìn)行了及時(shí)破壞回用，將相關(guān)場(chǎng)所收拾，用于半制品呆料的堆積，以緩解半制品庫(kù)房的庫(kù)位嚴(yán)重。

7、通過(guò)部分定時(shí)的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部分人員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)得到了顯著進(jìn)步，在人員配臵缺乏的情況下，使得各項(xiàng)日常作業(yè)得以正常作業(yè)。

三、物流部2018年作業(yè)中存在的問(wèn)題：

1、庫(kù)房板滯物料的增多，新項(xiàng)意圖連續(xù)導(dǎo)入，質(zhì)料庫(kù)房、半制品庫(kù)房及制品庫(kù)房的場(chǎng)所嚴(yán)峻缺乏，物料的定臵定位辦理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾制品及質(zhì)料等），不方便于庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的職責(zé)心缺乏，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺失送貨單，輔料庫(kù)房、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在辦理中因人員的薪酬待遇、丟掉人員的招聘困難等原因，使得作業(yè)的履行力很差，不利于部分的良性展開(kāi)。

3、延鋒體系送貨料箱收回的不可控性。盡管在料箱收回環(huán)節(jié)建立了兩邊的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追查在顧客場(chǎng)所丟掉的職責(zé)，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的效果，不能從底子上處理問(wèn)題。

4、在車(chē)輛的辦理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒(méi)能很好的監(jiān)督與履行車(chē)輛的日常保養(yǎng)與修理辦理，存在車(chē)輛修理與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，短少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車(chē)輛事端的發(fā)生。

u3000 u3000四、物流部2019年作業(yè)方案：

針對(duì)以上本部分存在的問(wèn)題及在辦理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將盡力把本部分的各項(xiàng)作業(yè)厚實(shí)推動(dòng)，方案展開(kāi)作業(yè)如下：

1、加強(qiáng)部分的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)建造，進(jìn)步部分的凝聚力，盡力發(fā)明杰出的作業(yè)氣氛。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、作業(yè)的啟示及篩選機(jī)制，增強(qiáng)職工由被迫改為自動(dòng)關(guān)懷部分的作業(yè)并提出自己的主張，進(jìn)步個(gè)人的組織才能和交流才能。

2、加強(qiáng)部分人員的安全教育，特別對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定時(shí)學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的常識(shí)與相關(guān)事例，進(jìn)步部分人員的安全認(rèn)識(shí)，做到防患于未然。

3、擬定相關(guān)的查核準(zhǔn)則，進(jìn)步部分的服務(wù)認(rèn)識(shí)與服務(wù)水平。期望在公司答應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)部分的不同類崗位推廣各自適合的查核準(zhǔn)則，到達(dá)進(jìn)步職工的作業(yè)熱心，束縛不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)制品發(fā)貨及物流交給環(huán)節(jié)的辦理，嚴(yán)厲要求司機(jī)履行道口時(shí)刻交貨，將制品發(fā)貨精確率及制品的物流交貨按時(shí)率到達(dá)100%，加強(qiáng)對(duì)料箱收回的管控，力求料箱每月均勻的總收回率在95%以上。

5、加強(qiáng)車(chē)輛的修理與保養(yǎng)方面的辦理，擬定車(chē)輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛修理與保養(yǎng)記載，做好車(chē)輛的清潔與防護(hù)。

6、完善庫(kù)房的各項(xiàng)辦理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物精確性、板滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的辦理。

物流部分年終作業(yè)總結(jié)范文2018（4）

時(shí)光荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回憶曩昔10個(gè)月，通過(guò)又挨近一年的物流部分作業(yè)，公司的物流作業(yè)已進(jìn)入了穩(wěn)步展開(kāi)階段，一起自己在物流方面的才能也得到了訓(xùn)練與進(jìn)步。

u3000 u3000一、 首要作業(yè)內(nèi)容：

擔(dān)任公司海聯(lián)絡(luò)統(tǒng)的操作，公司作業(yè)網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的保護(hù)，幫忙軟件公司對(duì)當(dāng)時(shí)體系改造

部分作業(yè)主旨： 團(tuán)結(jié)合作 活躍合作 支撐前臺(tái) 熱心作業(yè)

物流部作業(yè)重要性：我部分的作業(yè)負(fù)重致遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司本錢(qián)密切相關(guān)的幾大類事務(wù)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)，已成為公司本錢(qián)辦理的重要一部份，

作業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重要性：說(shuō)到作業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)于企業(yè)來(lái)講非常重要，咱們經(jīng)常說(shuō)到的作業(yè)無(wú)紙化，作業(yè)自動(dòng)化，作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，都是這個(gè)意思，作業(yè)網(wǎng)絡(luò)終究的意圖便是為了讓企業(yè)享用輕松，快捷的作業(yè)數(shù)據(jù)打印使命，并能夠以最小的人力本錢(qián)，完結(jié)作業(yè)功率的最大化。

合作、支撐：活躍全力支撐前臺(tái)的各項(xiàng)作業(yè)，在曩昔作業(yè)中，保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的核算，擔(dān)任進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥善辦理公司庫(kù)房庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)掛號(hào)。

二、 作業(yè)上的缺乏：

<1> 物流部作業(yè)

1. 在庫(kù)存操控上存在一些問(wèn)題，將要點(diǎn)處理這些問(wèn)題

2. 與運(yùn)送、經(jīng)營(yíng)部分的交流不行，以至于呈現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題

3. 未能夠及時(shí)的處理客戶要求。

<2>公司體系保護(hù)

1、因?yàn)樽鳂I(yè)原因，關(guān)于搭檔提出的問(wèn)題不能及時(shí)有用的處理

2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的要求體會(huì)不到位。

三、主張

<1>對(duì)物流部的主張

1、做好貨品的出入庫(kù)、產(chǎn)制品出入庫(kù)以及各種物資的在庫(kù)收拾。這樣能夠很好地實(shí)施實(shí)時(shí)操控，為各部分供給精確的庫(kù)存信息，確保各部分作業(yè)的順利進(jìn)行。

2、了解公司其他部分的作業(yè)流程，為很好地合作其他部分作業(yè)奠定根底。

3、和諧財(cái)政部作業(yè)，把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋覓途徑下降本錢(qián)的部分，并且也是一個(gè)不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況透明化，很好地和諧財(cái)政部分的作業(yè)，不斷下降物流本錢(qián)，以及讓物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)增值的效果。

<2>對(duì)公司的主張：

1、清晰公司準(zhǔn)則：一個(gè)好的公司有必要有自己一套完好的準(zhǔn)則，有了自己的準(zhǔn)則就依照準(zhǔn)則來(lái)，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺(jué)來(lái)判別一些突發(fā)事件。

2、分工清晰：公司需給每位職工清晰的職務(wù)，不能來(lái)一件事不論是不是該職工的職責(zé)規(guī)劃，都讓他去，公司應(yīng)采納直線式的辦理方式（一個(gè)職工只需一個(gè)主管）。

3、清晰職責(zé)：公司應(yīng)該有清晰的職責(zé)準(zhǔn)則，不然一旦呈現(xiàn)問(wèn)題咱們彼此推脫（運(yùn)送和物流 運(yùn)送和罐箱）。

4、天公地道：公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)職工天公地道，每個(gè)職工在公司都應(yīng)該有相等的待遇，這個(gè)道理咱們都是知道 的，不然職工會(huì)在心理上發(fā)生不相等，嚴(yán)峻影響作業(yè)。

以上是我在公司作業(yè)10個(gè)多月來(lái)的總結(jié)，其間說(shuō)了一下我的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)缺乏，也有對(duì)物流部分和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的主張，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審理。

跟著公司的不斷展開(kāi)，物流部規(guī)劃也得以強(qiáng)大。加強(qiáng)部分辦理建造，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。整體職工齊心協(xié)力、盡力斗爭(zhēng)，爭(zhēng)奪比上年度獲得更好的效益。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/135871.html 物流部分年終工作總結(jié)范文2018