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物流問答

長虹集團現在的物流形式是什么?是自營與外包相結合的形式么??

2023/1/20 11:39:56 來源:貨代軟件公司
內容摘要:自營與外包相結合的形式是長虹集團一向維持著的做法。以下是收拾的一些剖析闡明:從005年以來,長虹憑仗自己的物流途徑優勢,整合三方物流資源,構建起了西南最大的家電物流途徑。A、物流對整個家電業來說,高成本、低功率、多環節是其通病,短期內很難改變。作為我國家電業“龍頭”的長虹也不破例。有關安排在剖析長虹的...

自營與外包相結合的形式是長虹集團一向維持著的做法。

以下是收拾的一些剖析闡明:

從005年以來,長虹憑仗自己的物流途徑優勢,整合三方物流資源,構建起了西南最大的家電物流途徑。

A、物流對整個家電業來說,高成本、低功率、多環節是其通病,短期內很難改變。作為我國家電業“龍頭”的長虹也不破例。有關安排在剖析長虹的物流辦理系統時指出,多、少、散、亂是其四大惡疾。

“多”是資源過多,綿陽40多個原資料倉庫,50多個制品倉庫,00多個出售倉庫,近千輛的巨細卡車。“少”是效益過少,作為支撐服務部分短少服務和效益觀念。“散”是功能渙散,多頭辦理,比方,制品配送由出售部分在管,原資料物流由收購部門在管,沒有人對物流總本錢擔任。“亂”是流程紊亂,缺少系統科學的操作流程和操作標準,導致運送和倉儲辦理環節低功率。

要徹底改變長虹物流現狀,有必要下“猛藥”。對此,長虹高層開出了“藥方”。

1、物流安排立異。005年月,長虹整合內部物流資源成立新物流公司,構建起收購、倉儲、配送一致途徑,一致對長虹的物流事務擔任。這種新的安排結構,職責愈加清晰,有利于深挖內部潛力、整合外部資源。

2、物流觀念立異。物流貫穿企業的各個環節,不只要確保高節奏的出產,而且要完成最低庫存下的倉儲和服務及時到位的制品配送。由此,長虹提出了“物流是活動的倉庫”的思路,用時刻消除空間,摒棄了存貨越多越好的落后觀念,全面提高速度觀念。

3、物流技能立異。活躍開展企業的物流技能系統,包含保管、轉移的機械化和自動化,信息的條碼和自動識別化,以及根據Inter-net的信息實時管理和網絡化,這樣,令長虹的物流辦理走上了標準化、標準化的路途。

4、物流辦理立異。推廣整合、借力、供應鏈辦理一體化戰略等,實施精細化整合辦理。比方,把四川以外的一些物流事務選用招標制,外包給實力和信譽好的三方物流商。

B、“三種形式”

物流變革并不僅僅怎么降低本錢,而是一個企業的系統工程,最要害還要通過對物流的重構來推進企業提高運營功率,以滿意顧客對個性化產品和服務的需求。

從流程上來看,長虹物流首要搭建了一個集收購、儲運和配送于一體的服務途徑。在詳細操作上,長虹對物流系統進行“大手術”。一是“節流”。方法是投標。據了解,新物流公司干的一件事,便是通過投標方法,對公路、鐵路等職業進行會集收購運力,歸納運送本錢同比下降0%以上;二是“減肥”。曾經長虹在全國設置了綿陽、中山、南通、吉林4個基地倉庫,03個分公司倉庫,形成了巨大的倉儲系統。這些倉庫利用率較低,占用很多資金。到上一年月底,長虹共減退綿陽外租倉庫5萬多平方米,綿陽外租倉庫費用下降50。現在,長虹在全國規模內樹立了4個CDC和66個RDC。

通過一年的物流改革,長虹物流的效益初現。據測算,上一年長虹物流節省本錢7000多萬元,本年有望再降本錢4000萬。長虹物流公司總經理楊劍表明,005年,長虹成功樹立物流途徑,在出售物流(配送)、收購物流和內部制品物流方面,完成無縫銜接。也便是說,物流公司一致對集團物流進行運作辦理,一致收購、一致資料配送、一致制品配送,使收購、物資配送、制品倉儲、制品配送等方面在戰略上完成一體化,最大程度發揮出售、收購、出產三者物流的協同效應。

對此,中遠等物流商以為,長虹創始了我國家電業三種物流形式。這種物流形式,既有外包,又有自營,兼容了兩者的長處,對整個我國家電業的物流變革都具有很強的學習含義。

更為重要的是,長虹物流已經成為其支撐商場途徑開發的有用手法。楊劍舉了個比如,上一年長虹做了一個教育辦理的電視工程,每個省都有幾萬臺電視,而且要送到城鎮一級的校園,這對其他企業可能是個難題,但對長虹來說卻垂手可得,由于長虹的配送網絡遍及全國各地,連偏遠地區都能送到。一般來說,做商場首要離不開的便是物流,強壯的物流網絡優勢對商場的細分和浸透具有不行代替的含義。

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