海爾集團(tuán)自1999年開(kāi)端進(jìn)行以“商場(chǎng)鏈”為樞紐的業(yè)務(wù)流程再造，在以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、商流、資金流的運(yùn)動(dòng)中，海爾經(jīng)過(guò)對(duì)觀念的立異與機(jī)制的再造，構(gòu)筑起海爾的中心競(jìng)爭(zhēng)才能。 其中在物流范疇，海爾立異了一套賦有特征的現(xiàn)代物流辦理形式棗“一流三網(wǎng)”的同步流程。海爾“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供給鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。“三網(wǎng)”同步活動(dòng)，為定單信息流的增值供給支撐。海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步形式完結(jié)了四個(gè)方針：為定單而收購(gòu)，消除庫(kù)存。在海爾，施行過(guò)站式物流辦理形式，庫(kù)房不再是貯存物資的水庫(kù)，而是一條活動(dòng)的河，河中活動(dòng)的是按單收購(gòu)來(lái)出產(chǎn)有必要的物資，也便是按訂單來(lái)進(jìn)行收購(gòu)、制作等活動(dòng)，這樣，從根本上消除了板滯物資、消滅了庫(kù)存。現(xiàn)在，海爾集團(tuán)每個(gè)月均勻接到6000多個(gè)出售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需求收購(gòu)的物料品種達(dá)15萬(wàn)余種。在這種雜亂的情況下，海爾物流整合以來(lái)，板滯物資下降73.8%，庫(kù)房面積削減50%，庫(kù)存資金削減67%。海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于一般平面庫(kù)房的30萬(wàn)平方米，相同的作業(yè)，海爾物流中心只要10個(gè)叉車(chē)司機(jī)，而一般庫(kù)房完結(jié)這樣的作業(yè)量至少需求上百人。全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾取得了快速滿(mǎn)意用戶(hù)需求的才能。 海爾經(jīng)過(guò)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供貨商由本來(lái)的2336家優(yōu)化至667家，國(guó)際化供貨商數(shù)量比年頭翻了2倍，建立了強(qiáng)壯的全球供給鏈網(wǎng)絡(luò)，GE、愛(ài)默生、巴斯夫等國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)都已成為海爾的供給商，有力地保證了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國(guó)際化大公司現(xiàn)已以其高科技和新技術(shù)參加到海爾產(chǎn)品的前端規(guī)劃中，現(xiàn)在能夠參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商份額已高達(dá)50%。以三個(gè)JIT的速度完結(jié)同步流程。3個(gè)JIT，即JIT收購(gòu)、JIT資料配送和JIT分撥物流來(lái)完結(jié)同步流程。收購(gòu)、JIT配送和JIT分撥物流來(lái)完結(jié)同步流程。現(xiàn)在通過(guò)海爾的BBP收購(gòu)渠道，一切的供貨商均在網(wǎng)上接受訂單，并經(jīng)過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)計(jì)劃與庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)貨，完結(jié)JIT收購(gòu)；貨品入庫(kù)后，物流部分可依據(jù)次日的生產(chǎn)方案使用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，一起依據(jù)看板辦理4小時(shí)送料到工位，完結(jié)JIT配送；出產(chǎn)部分依照B2B、B2C訂單的需求完結(jié)訂單今后，滿(mǎn)意用戶(hù)個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品,通過(guò)海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶(hù)手中。現(xiàn)在海爾在中心城市完結(jié)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位，全國(guó)4天以?xún)?nèi)到位。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)銜接新經(jīng)濟(jì)速度。在企業(yè)外部，海爾CRM（客戶(hù)關(guān)系辦理）和BBP電子商務(wù)渠道的使用架起了與全球用戶(hù)資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)交流的橋梁，完結(jié)了與用戶(hù)的零距離。現(xiàn)在，海爾100%的收購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)，使收購(gòu)周期由本來(lái)的均勻10天下降到３天；網(wǎng)上付出已到達(dá)總付出額的20%。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但下降了人工成本、提高了勞動(dòng)效率，還直接提升了物流進(jìn)程的精細(xì)化水平，到達(dá)質(zhì)量零缺點(diǎn)的意圖；計(jì)算機(jī)辦理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)渠道上取得的信息敏捷轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息替代庫(kù)存，到達(dá)零營(yíng)運(yùn)本錢(qián)的意圖。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/133745.html 海爾集團(tuán)供給物流的特色