從網(wǎng)上以及各種書上能夠找到許多供給鏈優(yōu)化的事例,這給咱們以啟示。不過我個人的一個觀念:學(xué)習(xí)他人的供給鏈不如深化了解本身供給鏈。一些十分牛的供給鏈,大多采取了一般看來是過錯的戰(zhàn)略(不是學(xué)習(xí)事例做出的戰(zhàn)略),如ZARA,如DELL等。他們的供給鏈很優(yōu)異,可是他們供給鏈戰(zhàn)略簡直很難被移植。所以,看了許多他人的供應(yīng)鏈,仍是要依據(jù)自己的實踐情況規(guī)劃改善戰(zhàn)略,這時才發(fā)現(xiàn):其他事例其實協(xié)助不大。
這就要依據(jù)自己的實踐情況規(guī)劃優(yōu)化戰(zhàn)略,怎樣規(guī)劃?我開始總結(jié)了四個根本思路,說是根本思路,是一般的優(yōu)化事例優(yōu)化戰(zhàn)略都是從這幾個方面考慮的,咱們也協(xié)助企業(yè)規(guī)劃了一些優(yōu)化辦法(企業(yè)CEO曾疑問地問 你們怎樣想到這個問題的)后來據(jù)此逐步總結(jié)出這幾條。
1. 兼并以規(guī)劃化:獲取規(guī)劃化優(yōu)勢。在供給鏈中,把渙散的事務(wù)會集起來,就能夠取得規(guī)劃優(yōu)勢,如每個經(jīng)銷商自己提貨不如由中心企業(yè)一致配送,每個供給商送貨不如中心企業(yè)安排一致取貨(milk run 戰(zhàn)略),在出產(chǎn)環(huán)節(jié)中,N個種類多條出產(chǎn)線,這時把某條出產(chǎn)線專用于出產(chǎn)量大的種類,即便閑暇也不切換出產(chǎn)其他種類,也是一種合并零星訂單獲取規(guī)劃優(yōu)勢的戰(zhàn)略(一些事務(wù)實踐標明這能進步出產(chǎn)率),剖析供給鏈看看有哪些事務(wù)能夠兼并,假如能夠兼并,則或許有改善空間。
2. 分類并差異化:不同的事務(wù)類別需求不同的事務(wù)戰(zhàn)略。所以聯(lián)想針對家庭客戶和商用客戶別離建立了供給鏈,咱們協(xié)助服裝企業(yè)針對南北方不同的區(qū)域規(guī)劃不同的運營戰(zhàn)略,錯開上市時刻等;寶潔針對不同的收購資料類別規(guī)劃不同的收購戰(zhàn)略(價值高體積小的收購周期難以持續(xù)縮短的、價值高體積大能夠milkrun的、價值高體積小收購周期能夠縮短的)。由于不同類別有不同特色,所以需求不同的戰(zhàn)略。供給鏈優(yōu)化時分先分類,剖析不同類別特色,試試看能否找到優(yōu)化空間。
3. 時刻優(yōu)化:縮短各環(huán)節(jié)時刻,進步各環(huán)節(jié)時刻匹配,削減等候。這是一種根本的優(yōu)化戰(zhàn)略。時刻縮短了,周轉(zhuǎn)庫存,訂單提前期等目標都會優(yōu)化,削減等候也能到達相似作用。做時刻優(yōu)化的根底是先畫出運作流程,把各環(huán)節(jié)時刻標示出來,畫出時刻圖(T運送,S-存儲,P-出產(chǎn),I-檢測,D-推遲)逐項剖析哪一項時刻能夠縮短或許撤銷,然后能夠優(yōu)化供給鏈。咱們的一個客戶說:“你幫咱們把從原料到制品送到終端的時刻畫出來,咱們老總或許會被嚇一跳”。
4. 信息同享:出售環(huán)節(jié)與出產(chǎn)環(huán)節(jié)信息同享,中心企業(yè)與供給商信息同享,從同享長時間方案 中期方案到短期方案信息,同享需求需求預(yù)測信息,再到事務(wù)細節(jié)中的信息同享等等,同享信息能夠促進事務(wù)優(yōu)化,聯(lián)想道出了本質(zhì):“信息替代庫存”,比方我提到過的看板:實踐是把樣品評定信息在訂購會上同享,訂購會人員能夠依據(jù)評審的判別為參閱依據(jù)確認訂購會樣式數(shù)量,規(guī)劃人員能夠依據(jù)搜集商場反應(yīng)信息。信息同享的手法方式能夠多樣,紛歧定非得要巨大的信息系統(tǒng),豐田便是用看板同享信息的;用excel也能夠收集途徑信息,關(guān)鍵在于信息真實的同享了。當(dāng)然信息是有辦理的同享。
依據(jù)以上四種思路,根本上能夠規(guī)劃供給鏈優(yōu)化戰(zhàn)略,而一般的供給鏈供給鏈優(yōu)化戰(zhàn)略,都能夠歸結(jié)在這四個方面的改善上。
現(xiàn)在能供給物流供給鏈優(yōu)化的公司國外的主要有埃森哲
國內(nèi)的主要有憶博物流咨詢，歐麟等

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/133031.html 有哪些公司能供給物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的服務(wù)？