談到物流，咱們首要可能會(huì)想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，其實(shí)，還有一類物流事務(wù)值得咱們重視，那便是制作企業(yè)內(nèi)部的物流辦理。所謂物流辦理，便是指制作企業(yè)從收購、出產(chǎn)到出售進(jìn)程中一系列的涉及到物料辦理的事務(wù)，如原資料的收購、保管、領(lǐng)用事務(wù)出售事務(wù)等等。

在實(shí)際事務(wù)中，半響品種多、形態(tài)萬千、帳實(shí)別離等原因，物料辦理一直是企業(yè)辦理中最重要也是最復(fù)雜的作業(yè)之一，但咱們能夠從管理根底(數(shù)據(jù))和辦理工具(管理信息跋涉)兩個(gè)方面來對其進(jìn)行有用操控。

在企業(yè)辦理信息跋涉中，物流辦理的根底數(shù)據(jù)一般包含物料主文件、物流辦理、貨源清單、搬弄是非信息、客戶(信譽(yù))信息、最高儲(chǔ)藏、最低儲(chǔ)藏、安全庫存量等。即便是不必任何軟件，企業(yè)也應(yīng)該樹立完好的根底信息?？墒窃谑炙嚥僮鞯臓顩r下，即便這些數(shù)據(jù)都十分精確，也無法時(shí)過境遷企業(yè)辦理的要求，有些作業(yè)數(shù)據(jù)量大并且時(shí)刻要求緊，手藝處理是底子無法完結(jié)的。

在企業(yè)辦理信息跋涉中，著重的是方案操控下的物流辦理，具體內(nèi)容是：在物流辦理的聯(lián)絡(luò)下，根據(jù)獨(dú)立需求方案核算構(gòu)成物料的需求方案，從而進(jìn)一步根據(jù)物料的特點(diǎn)核算發(fā)生出產(chǎn)方案或收購方案，這一進(jìn)程稱為MRP核算。ERP系統(tǒng)的中心是MRPII，MRPII跋涉的中心是MRP，別管辦理物流，以方案為操控中心，能夠在“最需要的時(shí)分供給最適量的物料”，這樣使庫存本錢
收購本錢即物料的總本錢最低。下面咱們分別從收購、庫存、出售三個(gè)方面進(jìn)行論述。

收購辦理的改進(jìn)

現(xiàn)象1：絕大部分企業(yè)都設(shè)置有收購方案員這個(gè)崗位，其首要功用便是根據(jù)企業(yè)下月的出產(chǎn)方案編制收購方案。風(fēng)趣的是，許多企業(yè)里并不按收購方案員編制的收購方案進(jìn)行收購，而是要?jiǎng)e管加工，而加工的根據(jù)呢，多半是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)歷。

現(xiàn)象2：企業(yè)里常常會(huì)呈現(xiàn)方案外收購的狀況，一般都是半響呈現(xiàn)了暫時(shí)的意外狀況，這時(shí)一般需求領(lǐng)導(dǎo)的特批。可是有一個(gè)實(shí)在的比方便是，有一個(gè)廠的廠長在偶爾一次進(jìn)庫房時(shí)發(fā)現(xiàn)了一種配件是幾個(gè)月前他特批過的，半響其時(shí)狀況特別緊迫，所以他的形象特別深入，可是在他發(fā)現(xiàn)的時(shí)分，那些配件還是原封不動(dòng)地躺在庫房里睡大覺。

現(xiàn)象3：許多企業(yè)的老板都有這樣一個(gè)領(lǐng)會(huì)，便是在批閱簽字的時(shí)分，沒有任何依據(jù)，只能被動(dòng)地簽字，除了極個(gè)別的狀況外，一般不會(huì)呈現(xiàn)拒簽的狀況，以至于一個(gè)企業(yè)的老板甚至于說，“我便是咱們的奴隸”。

現(xiàn)象4：眾所周知，企業(yè)之間的昏暗最終其實(shí)是本錢的昏暗，而在現(xiàn)在出產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高的時(shí)分，緊縮產(chǎn)品在制作進(jìn)程中的本錢空間越來越小，而資料的收購本錢卻大有文章可做?？墒牵召彵惧X居高不下卻一直是許多企業(yè)的惡疾之一。

形成上述現(xiàn)象的原因，首要仍是半響信息途徑不暢和根底數(shù)據(jù)不精確形成的。手藝報(bào)表既滯后又簡單犯錯(cuò)，在數(shù)據(jù)量大的時(shí)分也不太簡單翻閱，所以很難起到相應(yīng)的效果。

比方關(guān)于現(xiàn)象1，半響編制收購方案的關(guān)鍵是精確的物流辦理、收購批量和時(shí)段庫存量，在手藝處理?xiàng)l件下，這些數(shù)據(jù)都十分難取得，而辦理軟件中的收購跋涉在編制收購方案時(shí)，有三個(gè)方面的需求來歷，分別是出產(chǎn)的主張收購方案、庫存量缺乏的補(bǔ)庫收購方案和其他收購需求，這些需求都是別管聯(lián)網(wǎng)的跋涉直接從相關(guān)的部分取得的，換言之，也便是實(shí)在和精確的。在確認(rèn)了這三方面的需求后，別管兼并下達(dá)功用，跋涉將一段時(shí)期內(nèi)的需求匯總，并依照跋涉中界說的物料與收購員的聯(lián)系，生成職責(zé)到人的收購方案。這樣就能夠從底子上處理收購方案的盲目性問題和收購方案編制的雜亂性問題。

庫存辦理的改進(jìn)

現(xiàn)象1：一個(gè)產(chǎn)品分解為各種原輔資料，每種資料的批量和收購提前期都不相同，為了下降本錢而又不影響出產(chǎn)，每種資料終究應(yīng)該在庫房里保存多少?這一直是企業(yè)十分關(guān)懷的問題。有許多企業(yè)半響庫存的物料不配套，半響工藝調(diào)整便形成庫存物料的很多兇狠。

現(xiàn)象2：在有些制藥、食物、化工企業(yè)，很多的物料批帳承攬紊亂不勝，沒有進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)料辦理，有些物料已別管期、蛻變，還作為企業(yè)的存貨存在帳上。誰也不知道每批物料的去向，呈現(xiàn)了質(zhì)量問題今后，沒有辦法去追溯。

現(xiàn)象3：庫房保管員辛辛苦苦編制的庫存報(bào)表，被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那里，沒有起到相應(yīng)的效果。

現(xiàn)象4：每個(gè)月的月底，財(cái)政都會(huì)跑來和庫房保管員對帳，對來對去卻總是對不上，而財(cái)政部分關(guān)于庫房保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。

物料的配套辦理是企業(yè)最關(guān)懷的辦理問題之一，從最早的MRP，到后來的MRPII、ERP，怎么有用地下降庫存都是這些跋涉的中心功用。在處理庫存辦理問題的進(jìn)程中，物流辦理是處理庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手法，也是ERP跋涉中最中心的根底數(shù)據(jù)，能夠說，正確的物流辦理是處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問題的根底。只要物流辦理精確了，才能夠做到按需收購、按需存儲(chǔ)、按需發(fā)料，而不幸的是，許多企業(yè)便是在物流辦理結(jié)構(gòu)尚不精確的時(shí)分施行ERP，連根底都沒有了，項(xiàng)目怎么會(huì)成功?

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/132733.html 怎么管理好公司物流？