現在的物流信息化應該說是“叫好不叫座”，炒得熾熱，用得卻不盡善盡美。這主要是由兩個原因構成的：一方面，商場的需求不標準。另一方面，IT企業之間的競賽很不標準。

物流是個非常特別的職業，涉及到收購、出產、流轉等多個環節，而我國的物流企業因為長時間選用傳統的運作形式從事運營，更是各具特色。其體系的約束、業態的多樣化帶來了需求的懸殊，更導致了物流信息體系樹立的復雜性。

現在的物流信息化應該說是“叫好不叫座”，炒得熾熱，用得卻不盡善盡美。這主要是由兩個原因構成的：一方面，商場的需求不標準。在物流概念的炒作下，“大而全”一步到位的全套信息化建造思維盛行，但對信息化階段施行方針的可操作性和進程的可控制性等工程問題在需求方面缺少精確客觀的掌握。另一方面，IT企業之間的競賽很不標準，信息化項目中常常是聯系運作大過需求運作，許多IT企業在電子商務網站淘金夢幻滅之后，蜂擁而上地搞物流職業信息化建造，構成一個初級階段的規劃化商場過度切割。軟件企業缺少標準化的生計土壤，然后限制了軟件企業在商場運作中專心職業軟件開展，樹立企業品牌效應的戰略施行。我國的物流軟件商場和我國的物流商場相同，處于初級開展階段。短少老練的商場需求就難以構成商場規劃，也就無法培育出具有強勢的軟件企業。現在的物流軟件業猶如身處戰國時期，短少具有強壯實力和規劃的龍頭企業，少量廠商具有必定的知名度，但效益卻也未必能盡善盡美，IT企業的境況不可謂不為難。

盡管有許多種不利要素限制我國物流信息化發展，但企業事務和辦理需求自身終將驅動并決議企業信息化。物流企業在規劃化開展和網絡化辦理進程中，必定要面對各式各樣的事務辦理瓶頸和事務開展難題。信息化建造的有用施行將有助于打破企業開展和辦理的瓶頸，促進企業開展戰略的貫徹落實。

在針對企業信息化建造的方案規劃和施行過程中，軟件提供商應該注意到信息體系建造的指導思維。信息體系的建造是有意圖的，規劃應該有針對性地處理具體問題。在國內，因為咱們的人工成本低、事務強度低、辦理不行完善、利益渙散等，所以整體而言，我國的廣闊物流企業或許更需求的是一些“短、平、快”的產品，處理部分環節的簡略作業。國內大都企業的信息化建造還處在起步階段，盡管一些企業現已進行了程度不同的信息化建造，但因為體系建造往往受全套處理方案的指導思維的限制，終究的信息體系較為關閉，構成了一個個“信息孤島”，這樣的信息體系關于將信息同享視為要害的物流業來說，互聯互通困難，構成信息流不暢。

基礎信息化需求應受注重

真實意義上的現代物流關于信息的依靠或許是其他職業難以比較的，而信息技能毫無疑問是完成信息互聯互通的重要手法之一?？墒?，在物流信息化的進程中，值得一提的是，一切的信息技能只要在存在需求的時分才有或許起到推動工業開展的效果。這是一個很粗淺的道理，但卻很簡單被人們忽視。

從實踐出發，我國物流工業關于信息技能的需求應該分為三類。第一類是根底信息化，最大的效果便是使企業順利完成信息的搜集、傳輸、加工和同享，最終在決議計劃進程中有用地使用各種信息;在根底信息化完成今后，一些條件比較好的企業將會開端尋求改善，使用堆集下來的數據，進行流程和日常操作的優化;第三層次，也是最高層次的需求，便是供應鏈辦理，用來調理企業和企業之間的協作聯系。

我國物流信息化現在的需求仍是以底層的根底信息化為主，在物流與收購聯合會搜集的成功事例中，歸于這個層次的大約占80%。奧康鞋業是一個比較典型的事例，他們的成功之處是處理了全國成百上千個點的信息同享，十分快地把信息搜集起來。這個物流體系的優化功用不是太多，可是它的確代表了絕大大都企業對信息化的基本要求。我國的物流信息化起步比較晚，在許多企業里，決議計劃和日常運營流程并沒有構成一種準則。因而，大都企業信息化的最基本方針是樹立一種機制，再經過信息體系把它固化下來，這樣決議計劃就能做到有根有據。

此外，現在有一部分信息化根底比較好的企業現已開端考慮優化問題。這也是來自降低成本、加速周轉等經濟上的壓力，意圖是協助企業進步自己的中心競賽力。而優化會集在幾個最能發生效益的環節，比方會集庫存、會集收購等部分環節。這一層次的信息體系建造進行得還很不齊備，據估量，在搜集到的事例中，顯著含有這塊功用的信息體系僅占15%左右。

一起，在供應鏈辦理范疇，我國的成功事例更少，估量不超越5%。在搜集到的事例中，萊州糧食體系的經歷值得學習。他們使用信息技能，較好地完成了與農戶、下流的加工單位、出口企業、農行、財政部門、農業局等多方面的聯網，最主要的是處理了各方面利益的和諧。這一事例的成功與軟件開發人員對其事務及需求的深化了解是分不開的。據了解，施行該項意圖深圳奧馳公司，到萊州考察蹲了8個月，才把它的需求搞清楚，從一個外行變成了熟行，真實懂得了我國的糧食是怎樣流轉的?，F在，許多企業在收購方面現已十分沉著、穩重，軟件供貨商應該把推銷產品變成更多的增值服務，也便是協助用戶處理盈余的問題。

經過仔細分析搜集到的一些事例，我們不難看出，成功的事例或許所在的層次不同，或許能完成的功用不同，但有一點是一起的，便是每一個成功的事例都是習慣了企業的實踐需求的。

有必要再提示我們的是，在我國的實際情況下，根底信息化的需求仍是干流，許多企業所需求的便是快速對商場做出反響，也便是說只需求有數據，可以進步決議計劃水平，捉住眼前的商機，就可以使他的運營額和銷售額有大幅度的增加。至于更高層次的信息化辦理，對他們來說，或許還稍顯奢華。這個層次的要求盡管很初級，但能處理許多根底問題，滿意企業最火急的需求，應該被充沛注重起來。而現在大都的信息化處理方案總是傾向于求大求全，過于尋求技能的高端化，所以，往往會呈現拔苗助長的成果。我國的企業要想真實完成物流的信息化，就有必要緊緊捉住需求這根主線，按部就班，尋覓合適自己的路。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/131577.html 物流職業信息化 為何叫好不叫座？