以下摘自青島魯青達物流網站中對第四方物流的解說。
第四方物流被界說為“是一個供給鏈集成商，集結和辦理安排自己的以及具有互補性的服務供給商的資源、才能和技能，以供給一個綜合的供給鏈處理方案”。它提供能夠經過整個供給鏈的影響力，供給歸納的供給鏈解決方案，也為其顧客帶來更大的價值，它能在處理企業物流的基礎上，整合社會資源，處理物流信息充沛同享、社會物流資源充沛利用等問題。

1. 履行：首要是指第四方物流供給鏈擔任的詳細功用和流程的正常運作。第四方物流的供給鏈進行多種功用和操作流程，其規模遠遠超出了傳統的第三方物流，運送辦理和庫房辦理的運作，包含其制作，收購，庫存辦理，供給鏈，信息技能，需求預測，網絡辦理，客戶服務辦理和行政辦理功用。雖然一家公司能夠把一切的供給鏈活動外包給第四方物流，4PL，但一般只擔任供給鏈功用和流程的一些要害零部件。
2. 施行：第四方物流的施行包含了流程的一體化、體系的承繼和運作的聯接。一個第四方物流服務商能夠協助客戶施行新的事務方案，包含事務流程的優化、客戶公司和服務供應商的體系集成。在這種形式下，客戶一般可以將詳細事務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目施行的進程中，要注重安排的革新，由于“人”的要素往往是第四方物流辦理詳細事務時勝敗的要害，一定要防止優異方案施行時由于人的要素而失利。最大的方針，便是防止把一個規劃的十分好的戰略和流程施行的十分無效，因此限制了方案的有效性，影響了項目的預期效果。
3. 革新：選用新技能，以加強各個供給鏈功用。首要的改變是，以改進供給鏈的功用，包含出售和運營規劃，配送辦理，收購戰略和客戶支撐的一個特定部分。在這個層面上，單片機技能已經成為程序，聰明的單片機技能成功的要害，再加上先進的戰略思維，流程再造和安排革新的杰出辦理，最佳的處理方案，一起構成了第四方物流，供給鏈整合和改進。
4. 再造：供給鏈進程的協作和供給鏈進程的再規劃，這是第四方物流的最高境地。供給鏈流程的真實改進要經過供給鏈中各個參與企業的通力協作，將各個環節的方案和運作和諧一致來完成。再造進程便是根據傳統的供給鏈辦理咨詢技巧，使得公司的業務戰略和供給鏈戰略和諧一致；一起SCM技能在這一進程中又起到了催化劑的效果，整合和優化了供給鏈內部和與之穿插的供給鏈的運行。

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/131364.html 第四方物流的優勢和功用有哪些?