現代物流辦理尋求的方針能夠歸納為”7R“：將恰當數量(right quantity)、恰當產品(right product)、恰當的局前缺時刻（right time）、恰當的地點(right place）

恰當的條件（right condition）、恰當的用戶（right customer）和適悔明當的本錢（right cost）交付給客戶。詳細來講，經過加強物流體系辦理能夠完成”7R ”。

“物流7R理論”是一種簡單明了對“物流”的界說，該理論是由美國密西根大學斯麥基教授所倡議。

擴展材料：

每個使用進程的擔任人都期望把他們擔任的各種在線體系的正常運轉時刻最大化–最好是把它們變成徹底的容錯體系。

內部和外部的束縛使得這個問題變得簡直不行能處理。預算的約束，部件的失利，不完善的代碼，人的失誤，自然災害，以及不行遇見的商業改變，都是到達100%可用性（或者說高可用性）的障礙因素中的一部分。

參考材料來歷：百桐辯度百科-物流7R

http://www.guestlion.cn/wuliuwenda/131330.html 物流職業的7R是什么