企業(yè)可從以下方面著手下降物流本錢：
（1）樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體系企業(yè)下降物流本錢首要要從健全物流辦理體系下手，從企業(yè)組織上確保物流辦理的有用進(jìn)行，要有專司物流辦理的部分，完成物流辦理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，從頭審視企業(yè)的物流體系和物流運作方法，吸收先進(jìn)的物流辦理方法，結(jié)合企業(yè)本身實踐，尋覓改進(jìn)物流辦理，下降物流本錢的切入點。
（2）樹立物流總本錢觀念，增強全員的物流本錢認(rèn)識現(xiàn)代物流的一個明顯特征是，尋求物流總成本的最小化。跟著物流辦理認(rèn)識的增強和來自下降本錢的壓力，不少企業(yè)開端把下降本錢的眼光轉(zhuǎn)向物流范疇。可是不少企業(yè)把下降物流本錢的盡力僅僅逗留某一項功用活動上，而忽視了對物流活動的整合。其成果，一是因為忽視了物流功用要素之間存在著的效益背反聯(lián)系，雖然在某一項物流活動上付出的費用下降了，但整體物流本錢并沒有因而下降，乃至反而呈現(xiàn)添加；二是將下降物流本錢的盡力變成僅僅使用商場的供求聯(lián)系，向物流服務(wù)提供商提出下降某項服務(wù)收費規(guī)范的要求。假如物流服務(wù)供貨商無法承受、而又能夠回絕的話，下降物流本錢的盡力便無功而返。
（3）加強物流本錢的核算，樹立本錢查核制度物流本錢核算的根底是物流本錢的核算，物流本錢核算的難點在于缺少充分反映物流本錢的數(shù)據(jù)，物流本錢數(shù)據(jù)很難從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因而，要精確核算物流本錢，首要要做好根底數(shù)據(jù)的收拾作業(yè)。
（4）優(yōu)化企業(yè)物流體系，尋覓下降本錢的有用途徑結(jié)合企業(yè)的運營現(xiàn)狀尋覓一個恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\作方法。物流體系優(yōu)化是聯(lián)系到企業(yè)的競爭能力、影響到企業(yè)盈余水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流體系。一起，要和諧各部分之間的聯(lián)系，使各個部分在優(yōu)化物流體系的過程中相互配合。

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