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物流部各崗位績效查核細(xì)則
物流部司理績效查核表（崗位查核項(xiàng)）｜
項(xiàng)目｜查核內(nèi)容｜單項(xiàng)｜積分｜規(guī)范｜扣分規(guī)范｜
一、物流費(fèi)用與流程辦理｜1、活躍安排物流收發(fā)作業(yè)，不壓單，不推遲。｜30分｜外阜訂單：上午完結(jié)的訂單，下午有必要宣布，下午完結(jié)的訂單，第二天上午有必要宣布，本地80公里之內(nèi)的下午4點(diǎn)之前的訂單有必要當(dāng)日送出，隔日一班的客車，隔日宣布。｜每推遲一單2分，每產(chǎn)生一次推遲投訴3分｜
2、嚴(yán)格控制物流收發(fā)事務(wù)費(fèi)用。｜15分｜平均發(fā)貨費(fèi)用不得超過貨品價值的3.5% ｜每超0.1%分扣3分｜
運(yùn)營費(fèi)用比率=所付出的汽運(yùn)鐵路航空運(yùn)費(fèi)/開銷總額（3.5%的份額僅僅遍及發(fā)貨運(yùn)費(fèi)份額，待知曉公司相關(guān)數(shù)據(jù)后便可精確核算）｜
二、日常作業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造｜3、安排辦理公司貨品運(yùn)輸系統(tǒng)，擔(dān)任公司的貨品分配與調(diào)度。｜10分｜合理調(diào)度部分的人力物力，不產(chǎn)生作業(yè)斷檔的狀況｜每次2分｜
4、由物流內(nèi)勤幫忙計算部分的各項(xiàng)費(fèi)用開銷。｜5分｜每月2日內(nèi)完結(jié)費(fèi)用統(tǒng)計作業(yè)。｜每推遲一天2分｜
5、進(jìn)行第三方物流公司的發(fā)運(yùn)功率點(diǎn)評剖析。｜5分｜每月對第三方物流的作業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)計算，每季度進(jìn)行發(fā)運(yùn)功率點(diǎn)評剖析。月度數(shù)據(jù)計算3日內(nèi)，季度剖析季后10日內(nèi)｜每推遲一天2分｜
6、及時了解部分的產(chǎn)品收發(fā)存狀況｜10分｜物流日信息反饋表的報送，每日下午4.30分前。｜每少一次1分｜
三、部分行政辦理｜7、幫忙公司安排建造、人員編制方案、人員分工和訓(xùn)練；監(jiān)督部屬日常作業(yè)

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