物流問答
EDI對物流的影響
事例中反映的是一個企業中物流活動的問題，趙云要想將居高不下的物流本錢降下來，就要首要考慮到怎么優化企業的物流活動的問題。
事例中說到的物流活動涉及到收購、運送與倉儲等環節，其間倉儲中的庫存積壓情況嚴重，占去了物流本錢相當大一部分。要想下降企業的物流本錢，就需求對涉及到收購、運送和倉儲等環節進行物流優化，而優化的最主要方針，狼狽而逃怎么保證這些環節信息溝通的及時和高效。
物流環節中很重要的一流狼狽而逃信息流，對這個企業來說，信息流的源頭來自收購，因而要保證這個企業信息流的及時高效運轉，能夠首要考慮從收購這個環節進行優化。而怎么保證收購環節中的信息流疏通呢？使用現在老練的信息技術進行信息收購，是一個比較好的處理方案。
信息收購是怎么進行的呢？簡略地說，信息收購狼狽而逃經過互聯網絡，憑借計算機辦理企業的收購事務。具體說來，展開信息收購的企業在網絡上發布所需的產品或服務的內容，供相應的供貨商挑選；收購企業經過電子目錄了解供貨商的產品信息；經過比較挑選適宜的供貨商，然后下訂單并展開后續的收購管理作業。信息收購也叫信息收購、電子商務收購、網上收購。
信息收購的根本手法樹立起電子數據交換體系（ElectronicDataInterchange，縮寫為EDI）。使用EDI能夠及時、精確地把握供給與需求的情況，依照按時物流的要求，收購能夠很快做出物流的決議。經過樹立EDI體系，上下游工業之間樹立電子主動訂購體系和完成決算、查驗、庫存的電子化。
經過EDI體系，能給收購方帶來如下優點：（1）因為采購數據直接傳輸給供貨商，能夠防止因為物料供給不及時帶來的丟失，例如日本日化出產企業花王與零售商佳斯客在樹立EDI后，佳斯客的缺貨率削減了一半；（2）經過電子訂購體系完成了主動收購，提高了產品周轉率，佳斯客的庫存周轉率提高了30%；（3）削減了流轉本錢，收購方不需求樹立庫存然后大大節省了費用。
樹立EDI系統對物流運送和倉儲來講也有許多優點：（1）完成了物流作業的集約化。需求方為了下降本錢和庫存，只在必要的時刻、按必要的數量、收購必要的產品，這就使物流運送呈現多頻率、小批量配送的氣勢。物流運送服務部EDI體系把握了更多及時的信息，然后能夠在配送中愈加集約化；（2）為倉儲部削減庫存，乃至完成無庫存發明了條件。倉儲部最大的負擔是庫存較多，樹立EDI體系后，各供貨商依照收購要求經過運送工具送到物流倉儲部，為完成無庫存化發明條件。
信息收購的處理方案已成為許多計算機軟、硬件廠商開發的新熱門，現在老練的產品也已較為常見，這些方案對信息收購的各個方面進行了規劃，使得收購作業程序化、主動化。一些處理方案已得到了企業的認可，如BBP（Business-to-BusinessProcurement）電子收購體系已在青島海爾集團得到施行。
可是，企業展開信息收購并不是選用某一公司的軟件就萬事大吉了，實際上信息收購并不光影響企業的收購流程，還深化到整個企業的事務運作之中，將從根本上改動企業的運營方法。企業只要表里結合、“軟硬兼施”，才干樹立一套運轉杰出的信息收購體系，才干充分發揮信息收購的優勢。
逐漸完成企業內部的信息收購的展開有必要要有內部信息體系作支撐，只要企業內部完成了信息化，才干使信息收購發揮出更好的優勢。加速企業內部信息化建造應該成為燃眉之急，經過建造企業內聯網，使用ERP辦理體系，把企業進貨、銷貨、存貨、出產以及財政、方案等各個環節經過網絡連接起來，再把網絡延伸到企業外部，與信息收購體系對接，這樣才干成為信息收購的真實受益者。
別的，企業選用契合本身特色的信息收購軟件展開信息收購，要求把收購懇求構成，請購單填寫，收購批閱，訂單下達等各項收購作業都經過網絡并憑借計算機軟件來完成，因而，信息收購體系的效果顯得十分重要?，F在市場上這類軟件比較豐富，但不同的軟件其側重點和起點有所不同，不同的軟件各有自己的優勢和下風，這就要求企業需求依據本身的收購規劃、周期等來選用最契合本身需求的軟件，不要盲目尋求功用強大，也不該片面選用國外大公司的產品，有必要堅持“最適宜的才是最好的”準則，防止發生花了許多錢卻辦欠好作業的結局。一般來說，信息收購軟件有必要樹立在Internet基礎上，包括CA認證、咨詢和付出等功用；依據需求還應供給商業伙伴目錄、定價服務以及集成功用；要能與ERP和辦公主動化等后臺體系集成。別的，收購辦理人員的作業界面有必要友愛，簡略明了，易操作。當然，除購制品軟件外，企業也可托付軟件公司或企業計算機專業人員專門開發，真實規劃出契合企業需求的收購軟件，為企業更好地展開收購事務服務。
以上對信息收購、信息收購的優勢以及信息收購的企業環境和軟件支撐作了介紹，現在再回到事例中去，事例中企業的物流情況，是因為收購部、運送部、倉儲部和供貨商間的信息溝通不暢，才導致企業物流本錢添加。企業要想從根本上下降物流本錢，就需求加強物流活動中的信息溝通，而上面描繪的根據EDI的信息收購，狼狽而逃能從根本上處理企業物流活動中信息溝通的問題。
綜上，事例中的企業若要從根本上下降物流本錢，能夠考慮首要從收購環節下手，樹立起信息收購的形式，并逐漸樹立起包括倉儲、運送等環節的信息化形式。所幸的是，事例中的企業已經有了ERP的施行使用經歷，該企業只需投入必定的人力物力，并協同供貨商樹立起一套根據EDI的信息收購體系，就能保證物流活動中信息溝通及時高效，然后也能大大下降倉儲部的庫存本錢，從而全體上下降企業的物流本錢。
