沃爾瑪的物流配送系統具有以下3特征
1. 設立了運作高效的配送中心 。從樹立沃爾瑪扣頭百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有用的產品配送是確保公司到達最大銷售量和最低本錢的存貨周轉及費用的中心。而僅有使公司取得牢靠供貨確保及進步功率的途徑狼狽而逃樹立自己的配送安排，包含送貨車隊和倉庫，配送中心的優點不只使公司能夠很多進貨，并且經過要求供貨商將產品會集送到配送中心，再由公司一致接納、檢驗、配貨、送貨。
2.選用先進的配送作業方法 。沃爾瑪在配送運作時，大宗產品一般經鐵路送達配送中心，再由公司貨車送達商鋪。每店每周收到1—3貨車貨品，60%的貨車在回來配送中心的途中又捎回沿途從供貨商處購買的產品，這樣的集中配送為公司節省了很多的資金。
3.完成配送中心主動化的運轉及辦理。 沃爾瑪配送中心的運轉徹底完成了主動化。每種產品都有條碼，經過幾十公里長的傳送帶傳送產品，激光掃描器和電腦追尋每件產品的貯存方位及運送狀況，每天能處理20萬箱的貨品配送。具有完善的配送安排結構， 沃爾瑪公司為了更好地進行配送作業，十分留意從自己企業的配送安排上加以完善。其間一個重要的行動就是公司樹立了自己的車隊進行貨品的配送，以堅持靈敏性和為一線商鋪供給最好的服務。這使沃爾瑪享有極大競賽優勢，其運輸本錢也總是低于競賽對手。

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