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物流問(wèn)答

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2023/2/25 12:32:20 來(lái)源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:物流企業(yè) 1. 物流企業(yè)供應(yīng)歸納服務(wù)式:企業(yè)界橫向體化企業(yè)界橫向體化要求企業(yè) 內(nèi)部各部分間彼此協(xié)作彼此使用資源達(dá)歸納服務(wù)目 企業(yè)間橫向 體化企業(yè)間橫向體化同企業(yè)間進(jìn)行橫向體化改動(dòng)要素產(chǎn)權(quán)聯(lián)系 條件樹(shù)立戰(zhàn)略聯(lián)盟講企業(yè)各自擁物流資源其企業(yè)享或許其企 業(yè)協(xié)作 2. 倉(cāng)單質(zhì)押融資:倉(cāng)單質(zhì)押稱倉(cāng)單質(zhì)押融資 請(qǐng)求其擁...
物流企業(yè)

1. 物流企業(yè)供應(yīng)歸納服務(wù)式:企業(yè)界橫向體化企業(yè)界橫向體化要求企業(yè) 內(nèi)部各部分間彼此協(xié)作彼此使用資源達(dá)歸納服務(wù)目 企業(yè)間橫向 體化企業(yè)間橫向體化同企業(yè)間進(jìn)行橫向體化改動(dòng)要素產(chǎn)權(quán)聯(lián)系 條件樹(shù)立戰(zhàn)略聯(lián)盟講企業(yè)各自擁物流資源其企業(yè)享或許其企 業(yè)協(xié)作

2. 倉(cāng)單質(zhì)押融資:倉(cāng)單質(zhì)押稱倉(cāng)單質(zhì)押融資 請(qǐng)求其擁完全所權(quán) 貨品寄存商業(yè)銀指定倉(cāng)儲(chǔ)公司并倉(cāng)儲(chǔ)具倉(cāng)單銀行進(jìn)行質(zhì)押作融 資擔(dān)保銀行根據(jù)質(zhì)押倉(cāng)單想請(qǐng)求供應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)與倉(cāng)單同類產(chǎn)品專項(xiàng)買賣短 期融資事務(wù)起本質(zhì)種存貨典當(dāng)融資式

3. 倉(cāng)單質(zhì)押融資新方式介紹: 異倉(cāng)單質(zhì)押融資式

4. 項(xiàng)目物流具特色: 項(xiàng)目物流業(yè)服務(wù)項(xiàng)目目 項(xiàng)目完畢 項(xiàng)目物流隨完畢; 項(xiàng)目物流性重復(fù)性較少; 項(xiàng)目物流具特殊性經(jīng)需求特種車輛 及東西放能完物流

5. 物流企業(yè)商場(chǎng)定位素:運(yùn)營(yíng)層面定位 定位 資產(chǎn)能力及服務(wù)水平

6. 客戶發(fā)戰(zhàn)略挑選: (理解析)物流商場(chǎng)析 包含物流商場(chǎng)規(guī)模析物流商場(chǎng) 構(gòu) 消費(fèi)者析 包含物流產(chǎn)品定位析競(jìng)賽者物流服務(wù)析

7. 物流招標(biāo)般性內(nèi)容要求:般性內(nèi)容 提案根本方針 企業(yè)物流資源優(yōu)勢(shì) 介紹 企業(yè)物流服務(wù)方式 物流信息服務(wù)方式 服務(wù)報(bào)價(jià)

8. 運(yùn)送案設(shè)計(jì)內(nèi)容:運(yùn)送效點(diǎn)評(píng)運(yùn)送效通客戶效要求與本身運(yùn)送 效比較找哪些效需求進(jìn)步;運(yùn)送才能點(diǎn)評(píng)運(yùn)送才能點(diǎn)評(píng)樹(shù)立客戶 每月向買客戶發(fā)貨量根底核算;運(yùn)送包裝案托盤式貨或 拆零單位單位貨;運(yùn)送流程操控案確保圖貨品全程監(jiān)控避免貨品 完好損運(yùn)送本操控案協(xié)助客戶節(jié)省物流本

9. 庫(kù)房管理案規(guī)劃: 貯存需求規(guī)劃 需求空間規(guī)劃包含計(jì)算存儲(chǔ)區(qū)需求面積均勻庫(kù)存 確認(rèn)、確認(rèn)物品寄存式 核競(jìng)賽力定位 主導(dǎo)區(qū)域定位 主導(dǎo)職業(yè) 保兌倉(cāng)融資方式 統(tǒng)授信相保模

10.本核算:簡(jiǎn)稱 ABC 種通所作業(yè)進(jìn)行追尋態(tài)反響計(jì)量作業(yè) 本象本點(diǎn)評(píng)作業(yè)成績(jī)資源使用狀況本核算辦理過(guò)程 :1.確認(rèn)作業(yè)界容及確認(rèn)訂單處理 貨品檢驗(yàn) 貨品入庫(kù) 貨品析 倉(cāng)儲(chǔ)辦理貨 物庫(kù)2..確認(rèn)資源本庫(kù)資源界定作業(yè)界定根底進(jìn)行沒(méi)項(xiàng)作業(yè)必 定觸及相關(guān)資源與作業(yè)關(guān)資源應(yīng)物流本核算除掉3.確認(rèn)作業(yè) 留意有必要量化 4.核算作業(yè)本 作業(yè)配系數(shù)=作業(yè)本/作業(yè)量 核算象 作業(yè)本 作業(yè)本=作業(yè)配系數(shù)*作業(yè)

出售物流
1.企業(yè)出售物流規(guī)劃內(nèi)容:1.商業(yè)方式企業(yè)何財(cái)政定位自物流企業(yè)自建
1. 作獨(dú)立物流公司僅作企業(yè)部分勤支撐確保企業(yè)物流包含 方式:企業(yè)自建組織出售物流第三物流企業(yè)組織出售物流自建組織第三 協(xié)作用戶自提貨
2.設(shè)定客戶服務(wù)水平服務(wù)本析供應(yīng)鏈規(guī)劃首要讓任 務(wù)直接影響物流網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃
3.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 包含配送數(shù)量方位 象配送掩蓋服務(wù)半徑等
4.物流辦理組織結(jié)構(gòu)辦理方式辦理流程規(guī)劃 應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈大局發(fā)進(jìn)行體系歸納考慮要害確保企業(yè)供應(yīng)鏈總本低 狀況達(dá)物流作業(yè) 順利高效率較高服務(wù)水平

2.協(xié)同庫(kù)存辦理:供貨商辦理庫(kù)存(VMI)用戶供貨商都獲低本目一起協(xié)議由供貨商辦理庫(kù)存
VMI 方式
1.貨貨權(quán)都供貨商處前期 JIT、
2.貨用戶處、貨權(quán)歸于供貨 商3.貨貨權(quán)都用戶處由供貨商辦理庫(kù)存及補(bǔ)貨作業(yè) 施行 VMI 條件:1.提早條件游企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系信息同享精確需求猜測(cè) 2.確保條件合理結(jié)構(gòu)協(xié)議一起削減本方針結(jié)算與付出式
3.根底條件先進(jìn) 信息技能 VMI 長(zhǎng)處 削減庫(kù)存縮短提早期下降運(yùn)作本進(jìn)步供應(yīng)鏈繼續(xù)改進(jìn)才能減低 收購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、收費(fèi)等買賣本 VMI 能存問(wèn)題–危險(xiǎn)倒置 于企業(yè)間信賴要求較高決議方案程根本單放決 定(供應(yīng)) 外丟失般由供應(yīng)承當(dāng)加供貨商危險(xiǎn)

3.聯(lián)合庫(kù)存辦理 JMI VMI 根底開(kāi)展起游企業(yè)與游企業(yè)權(quán)利、職責(zé)平 衡危險(xiǎn)公擔(dān)庫(kù)存辦理方式著重供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)同參加一起擬定庫(kù)存方案每 庫(kù)存辦理者都考慮彼此間協(xié)調(diào)性各節(jié)點(diǎn)需求確保與猜測(cè)相致 鏟除需求變異造庫(kù)寄存

4.效顧客反映 ECR 種觀念 技能現(xiàn)在 ECR 推行象快速消費(fèi)品 食物雜貨ECR 施行要點(diǎn)包含需求面品類辦理改進(jìn)、供應(yīng)面物流配送式改進(jìn)等

5.物流服務(wù)商辦理:企業(yè)物流外包危險(xiǎn) 物流操控危險(xiǎn) 客戶聯(lián)系辦理危險(xiǎn) 連帶運(yùn)營(yíng) 危險(xiǎn)極力與客戶間點(diǎn)點(diǎn)鏈接隨掌控客戶及第三物流進(jìn)行績(jī)效考核 點(diǎn)評(píng)要企業(yè)事務(wù)托付給家物流公司做應(yīng)托付給家
外包物流危險(xiǎn)辦理
1.辨認(rèn)企業(yè)核競(jìng)賽力
2.合理點(diǎn)評(píng)挑選適宜物流供貨商
3. 合同有必要清晰雙職責(zé)權(quán)利及各種聯(lián)系
4.外包物流進(jìn)行監(jiān)控操控外包順 利施行重要確保
5.調(diào)整企業(yè)界部組織結(jié)構(gòu)確保內(nèi)部流程限制及職工抵抗
6.雙贏準(zhǔn)則
7.樹(shù)立物流服務(wù)供應(yīng)商競(jìng)賽方式

產(chǎn)物流
1. 產(chǎn)式與主產(chǎn)方案:備貨產(chǎn) MTS, 訂單產(chǎn) MTO訂單安裝 ATO

2. 商場(chǎng)析與收購(gòu)戰(zhàn)略

3. 準(zhǔn)產(chǎn)與批量差異:1 優(yōu)化規(guī)模同 2 待庫(kù)存情緒同 3 事務(wù)操控館同 4 質(zhì)量觀同 5 情緒同

4. 產(chǎn)作業(yè)操控首要技能;OPT 種改進(jìn)產(chǎn)辦理技能用于組織企業(yè)產(chǎn)力 物料調(diào)度方案 Opt 首要內(nèi)容:辨認(rèn)束縛瓶頸束縛緩沖器辦理操控進(jìn) 入非瓶頸物料OPT 產(chǎn)排序準(zhǔn)則

5. 束縛理論 TOC 三項(xiàng)目標(biāo)
效產(chǎn) 指企業(yè)某規(guī)定時(shí)通出售 獲貸利
庫(kù)存 指企業(yè)出售效產(chǎn)所 外購(gòu)物料出資錢銀
運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用 指企業(yè)某規(guī)定時(shí)庫(kù) 存轉(zhuǎn)化效產(chǎn)所花費(fèi)貨 幣運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用包含除資料外 本庫(kù)存保管費(fèi)包含運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用

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