依據美國物流辦理協會2005年發布的界說，物流辦理是以滿意客戶需求為意圖，對產品、服務和相關信息從生成點到消費點的有效率和有作用的正向和逆向活動和貯存的進行方案、履行和操控部分的供給鏈進程。物流辦理活動，首要包含內向和外向運送辦理、車隊辦理、倉儲、物料處理、訂單完結、物流網絡規劃、存貨辦理、供給/需求方案和第三方服務供給商辦理。在不同程度上，物流功用也包含外包和收購、出產方案、包裝、拼裝和客戶服務。它也觸及各種層面的方案和履行——戰略的、運營的和戰術層面的方案和履行活動。物流辦理是一個歸納的功用，它對一切物流活動與包含營銷、出售、出產、財政和信息技術在內的其他功用進行協諧和優化。
物流辦理具體內容能夠劃分為三個層次：
1、供給鏈規劃：確認供給鏈結構和每個環節必經的流程，包含出產地址、出產能力、倉儲設備、運送方法、信息系統等）。
2、供給鏈規劃：擬定一套運營方針用以操控短期運營，包含供貨地址、庫存、分包、彌補和倉儲方針、促銷的機遇和規劃。
3、供給鏈運營：針對每個顧客的訂單擬定運營決議計劃，分配訂單、規則完結時刻、確認庫存清單、發運、規則運送日程等。
具體具體的內容能夠參閱《供給鏈辦理——戰略、規劃與運營》〔美〕森尼爾.喬普瑞彼得.梅因德爾李麗萍等譯2003.2北京社會科學文獻出版社一書

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